? ? ? 偶然的只是小事，是在量變中的呈現，地利人和聚齊之后，質變遇到天時，質變總是大事件，是必然的。

? ? 對事，還是要實事求是，也不能有自欺欺人的僥幸，問題不面對，它不會自己解決；

? ? ? 對人，不能對他人產生價值的事沒有意義，只有在幫人解決問題過程中，才能收益自己，因果總在此；

? ? ? 對方法，專業(yè)人做專業(yè)事，手段、工具、情報信息要結合當代科技，效率是排第一的。

? ? ? 管理，管理就是戰(zhàn)場行軍打仗，是專業(yè)也是技術活，隨時察看天時天利人和以取舍，創(chuàng)造條件、整合資源來提高組織的效率，目的還是為了一個明確的目標，這是全局的關鍵。

? ? ? 對己，做自己該做的，不糾結于缺陷，只能遇事解決并反思預防，不斷驗證總結。好事、壞事不是對立的，只是歷史中矛盾轉換的過程，沒有結論。

? ? ? 當下的每次溝通和對小事選擇的態(tài)度，都是在種豆得豆，天道邏輯循環(huán)。

疫情應對機制反思：

1、特點：危害性大、不確定性；

2、一點觸發(fā)的專業(yè)機制，基層群眾的重視與上報，專業(yè)的及時評估與反饋；

3、應急項目組成立，跨部門行業(yè)的聯動，脫離原有授權體系；

4、明確資源的需求、應急、渠道、調配等體系；

5、戰(zhàn)場現場的信息情報體系精準，項目內部信息對稱；

6、問題定義與精準打擊；

7、落地執(zhí)行與責任追究；

8、模型建立、紅藍實戰(zhàn)演練；

9、容錯機制，錯啟動的是工作失誤，錯失啟動是性質問題。