摘要：敏捷實(shí)干派第一次線下活動(dòng)（上半場(chǎng)）
時(shí)間就像一條河流，
載著我們順流而下，
遇到現(xiàn)實(shí)，需要決策，
但我們無(wú)法停留，
也無(wú)法回避，
只能以最好的方式應(yīng)對(duì)。
--《原則》
01丨項(xiàng)目經(jīng)理之殤
相信很多宅男都玩過《絕地求生：大逃殺》，然后深夜回家，被女票罰跪鍵盤。無(wú)獨(dú)有偶，我也是游戲的狂熱愛好者之一，幸運(yùn)的是追隨著這份狂熱我投身到了游戲行業(yè)，然后光明正大的玩起了游戲。
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這是一個(gè)VUCA的世界，充滿了易變性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性，不追隨時(shí)代的潮流就會(huì)順流而下，止步不前意味著死亡。就像游戲里，我不攻敵不意味著敵不攻我，時(shí)刻保持戰(zhàn)斗狀態(tài)，觀察周圍的事態(tài)，主動(dòng)出擊才會(huì)贏得戰(zhàn)役的勝利。
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項(xiàng)目經(jīng)理也不幸卷入了這場(chǎng)風(fēng)暴中，于是在這場(chǎng)大逃殺中如何立于不敗之地成了很多人關(guān)注的話題。曾經(jīng)紅極一時(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理為何隨著產(chǎn)品經(jīng)理崛起的浪潮被無(wú)情的拍在沙灘上？世界的凜冬究竟何時(shí)才能走向春天？
02丨項(xiàng)目經(jīng)理崛起
1945年，歷時(shí)3年、耗資20億美元的世界首枚原子的誕生，以勢(shì)不可擋的力量見證了項(xiàng)目管理在當(dāng)下時(shí)代最成功的運(yùn)用。
1972年，歷時(shí)約11年、耗資255億美元的阿波羅登月計(jì)劃，再次見證了項(xiàng)目管理體系理論與實(shí)踐的完美結(jié)合。
1981年，Charles Simonyi提出了Master Programmer（主程序員）和Slave Programmer（從屬程序員）的概念，但對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)角色還沒有沒確的定位。
1984年，Jabe Blumenthal首次提出Program Manager（PM）的概念，但與現(xiàn)在的Progect Manager還存在微妙的差別。
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進(jìn)入21世紀(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理的角色開始紅極一時(shí)，在各大企業(yè)慢慢盛行開來(lái)。
03丨第一難：產(chǎn)品經(jīng)理崛起
2007年1月9日，喬布斯在舊金山馬士孔尼會(huì)展中心推出第一代iPhone，迅速吸引了數(shù)百名粉絲，隨后影響力席卷全球。各大企業(yè)紛紛開始效仿蘋果公司的經(jīng)營(yíng)理念和產(chǎn)品之道，這也引起了人們對(duì)產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理更深刻的思考。
04丨項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)型之路
隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)慢慢開始重視產(chǎn)品思維，項(xiàng)目經(jīng)理逐漸從炙手可熱變得生死垂危，是否要轉(zhuǎn)型答案不攻自破，要想生存唯有斷臂求生。
? ???05丨世界凜冬，項(xiàng)目經(jīng)理再遇挑戰(zhàn)
就在項(xiàng)目經(jīng)理生死垂危的時(shí)刻，世界經(jīng)濟(jì)的大蕭條無(wú)疑是雪上加霜，股市下滑、比特幣跌落、創(chuàng)新型企業(yè)倒閉，項(xiàng)目經(jīng)理在這個(gè)時(shí)代背景下變成了只有少數(shù)企業(yè)能請(qǐng)的奢侈品，求生之路越來(lái)越窄，整個(gè)行業(yè)變得岌岌可危。
06丨敢問路在何方
然而，這是個(gè)最壞的時(shí)代，也是個(gè)最好的時(shí)代。壞是因?yàn)闀r(shí)代的復(fù)雜性和易變性需要我們時(shí)刻保持警惕，否則就會(huì)被淘汰。好是因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代信息互聯(lián)、資源豐富，只要努力改變就能立于不敗之地。
?每個(gè)人的生命僅僅是半張A4紙，320個(gè)格子，愿每個(gè)人都在生命走到盡頭的時(shí)候無(wú)怨無(wú)悔。
一個(gè)人的生命應(yīng)該是這樣度過的：當(dāng)他回首往事的時(shí)候，不因虛度年華而悔恨，不因碌碌無(wú)為而羞愧！
——《鋼鐵是怎樣煉成的》
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特別鳴謝
感謝軟硬蜂巢贊助場(chǎng)地
感謝每一位參會(huì)的童鞋
感謝每一位可愛的組織者
精彩剪影
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