2020年的年會(huì)上邀請了陸奇博士分享科技和數(shù)字化如何改變企業(yè)的未來,他更多的是從企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的視角來進(jìn)行的分享
陸奇是全球的科技界大佬，前雅虎全球執(zhí)行副總裁，后來是微軟的全球的執(zhí)行副總裁，百度的總裁兼COO，現(xiàn)在是奇績創(chuàng)壇的創(chuàng)始人和CEO。奇績創(chuàng)壇之前的前身是YC中國，是很有名的硅谷孵化器。
對他最初的認(rèn)識(shí)，還是有看到過他說的一句話。他說”我把自己想象是一個(gè)軟件、一個(gè)代碼，今天的版本一定要比昨天版本好，明天的版本肯定會(huì)比今天好”
以下是現(xiàn)場分享內(nèi)容的匯總：
1.他主要分享了以下三個(gè)方面,第一、是科學(xué)技術(shù)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，第二、技術(shù)驅(qū)動(dòng)商業(yè)發(fā)展的規(guī)律。第三、有一定規(guī)模的企業(yè)，如何把握好創(chuàng)新的機(jī)會(huì)
首先是科技如何驅(qū)動(dòng)商業(yè)發(fā)展
技術(shù)的本質(zhì)和科學(xué)是相輔相成的，科學(xué)是技術(shù)的基礎(chǔ)，科學(xué)是人類解釋自然現(xiàn)象的探索體系，本身有自我發(fā)展的范式
技術(shù)首先必須是基于自然現(xiàn)象，一定要有相應(yīng)的科學(xué)理論能解釋，核心是給我們能力改變自然現(xiàn)象滿足人的需求；
技術(shù)和人類的需求分不開，并不獨(dú)立存在，它完全是依附人類需求而存在。
既然要改變?nèi)祟愋枨缶陀袃杉滦枰?，首先是可編制，有信息的過程。其次是需要物理過程、化學(xué)過程和生物過程，來改變自然現(xiàn)象。
同時(shí)技術(shù)永遠(yuǎn)有一個(gè)核心的結(jié)構(gòu)，永遠(yuǎn)是組合，新的技術(shù)永遠(yuǎn)是舊的技術(shù)的組合，有些技術(shù)是自相式的組合。關(guān)于技術(shù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的范式和趨勢。范式非常結(jié)構(gòu)化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)的結(jié)合本質(zhì)上是能源和信息的組合。
首先是農(nóng)業(yè)體系時(shí)代，能源是太陽輻射。工業(yè)時(shí)代的能源結(jié)構(gòu)是化石能源，煤炭，更多是電力。信息與知識(shí)時(shí)代,創(chuàng)造財(cái)富的核心驅(qū)動(dòng)力是通過信息、數(shù)字化在信息當(dāng)中抽取知識(shí)，用知識(shí)不斷重組人類社會(huì)的現(xiàn)有資源，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)富的快速創(chuàng)造
2.分享中有提到跨越鴻溝這本書, 同時(shí)也指出? 2C和2B的跨越鴻溝不一樣，2C往往需要打造增長飛輪，這里四個(gè)輪子需要做好，最核心是用戶體驗(yàn)、活躍度和流程最關(guān)鍵 ，然后是獲客和變現(xiàn)的能力，需要有一定程度的裂變能力，如果沒有傳播和裂變能力很難做好。
今天用戶帶來更多用戶的能力，通過運(yùn)營的方法越轉(zhuǎn)越快，這是C端唯一跨越鴻溝的方法,推薦閱讀《閃電式擴(kuò)張》，作者里德霍夫曼
4.找對風(fēng)口豬也能飛上去，這個(gè)說法沒有錯(cuò)，但如果知道自己上去了就得趕緊長翅膀
5.戰(zhàn)略的一切是在市場占住一個(gè)坑
6.企業(yè)能否長出第二曲線的關(guān)鍵問題
每個(gè)企業(yè)高層都愿意投入第二曲線，即長期的布局投入。建議花8%到10%左右的財(cái)務(wù)資源去投入新的研發(fā)、新的孵化。
第二條曲線長不出來的原因本質(zhì)上不是CEO管理層是否愿意投入資源的問題，而是組織架構(gòu)內(nèi)耗的問題。主要是實(shí)際掌握渠道資源、推廣資源和研發(fā)資源的人基本上在原來的曲線上,新舊之間的利益沖突問題。
任何一個(gè)企業(yè)，你的功臣，公司里面的軍閥，都是在原來的第一條曲線上，第二條曲線，往往是新的領(lǐng)軍人物，內(nèi)耗，是大部分企業(yè)長不出第二條曲線的最重要的原因。
解決這個(gè)問題的建議核心點(diǎn)
首先CEO必須親自參與第二條曲線，阿里王堅(jiān)的例子
第二CEO必須把核心業(yè)務(wù)的人的業(yè)績和第二條業(yè)務(wù)掛鉤，你的獎(jiǎng)金和股票看第二條業(yè)務(wù)是否能長出來
第三，長出第二曲線必須用能夠轉(zhuǎn)型的人，這人既有打仗執(zhí)行的能力，又對未來業(yè)務(wù)有足夠判斷的方向，又有足夠的內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)的能力，是全能型的選手。
7戰(zhàn)略決策,判斷方向,技術(shù),市場,產(chǎn)品的交集點(diǎn),判斷時(shí)機(jī)會(huì)
戰(zhàn)略方向需要三個(gè)洞察能力的組合：首先對技術(shù)有足夠洞察，其次判斷入場時(shí)機(jī)，以及選擇賽道方向。
時(shí)機(jī)怎么找~鐘形曲線
好的時(shí)機(jī)就是某個(gè)市場、某個(gè)產(chǎn)品，已經(jīng)被足夠的教育過了，這個(gè)時(shí)候大部分人都開始愿意買單了，如果靠前一些，大部分死掉，靠后一些，就會(huì)進(jìn)入競爭紅海。邁過早期大眾和早期大眾的鴻溝。
公司作戰(zhàn)能力超強(qiáng),能夠轉(zhuǎn)型，最強(qiáng)的人和資源應(yīng)該投入到有核心能力且能夠高速增長的象限中。
戰(zhàn)略決策，判斷進(jìn)和出
首先考慮是賽道,其次是公司實(shí)力。
進(jìn)去，就要看賽道，看時(shí)機(jī),看這個(gè)賽道的增長率高不高，同時(shí)也要看你的公司，有沒有實(shí)力進(jìn)這個(gè)賽道。
核心要判斷的，如果你們公司要進(jìn)這個(gè)賽道，這個(gè)賽道里面的客戶、用戶，合作伙伴會(huì)不會(huì)尊重你，會(huì)不會(huì)考慮你的產(chǎn)品。
所以小米宣布這個(gè)進(jìn)入新能源汽車的時(shí)候，他也做了很多的調(diào)研，這調(diào)研里面其中有關(guān)重要的就是他對用戶的調(diào)研的反饋，大家見大家的反饋堅(jiān)定了他做汽車的信心。
第三，市場的實(shí)力。進(jìn)入小市場做最大的魚
第四，產(chǎn)品的實(shí)力，產(chǎn)品差異化有多大的能力。
第五，才是執(zhí)行能力
能見度非常低時(shí),減少試錯(cuò)成本是核心，然后需要建立產(chǎn)品的研發(fā)技術(shù)，快速地跑通銷售渠道、銷售方法、增長模型等等一系列工作。
不管做什么生意，永遠(yuǎn)是有一個(gè)價(jià)值鏈，永遠(yuǎn)有結(jié)構(gòu)化的因素讓你有規(guī)律可尋。
一定要以速度力量搶占橋頭堡，選對一個(gè)細(xì)分賽道。
To C往往需要打造增長飛輪，最核心是用戶體驗(yàn)，其中活躍度和流程最關(guān)鍵，然后是獲客和變現(xiàn)的能力，以及一定程度的裂變能力。
創(chuàng)業(yè)應(yīng)對的三大挑戰(zhàn)
1. 創(chuàng)業(yè)者如何應(yīng)對結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)
第一是找到產(chǎn)品市場匹配
如何才能快速檢測自己的產(chǎn)品是否適合市場呢？
唯一的解決辦法就是快速迭代，盡可能把每一樣都往前提。
早期創(chuàng)業(yè)，迭代越快越好，融資活下去，活得越久越好，只有這兩件事情。
2. 創(chuàng)業(yè)者如何應(yīng)對周期性挑戰(zhàn)
只有活得久,有耐心把價(jià)值吃透,才能真正找到大的商業(yè)機(jī)會(huì)。
3.創(chuàng)業(yè)者如何應(yīng)對環(huán)境性挑戰(zhàn)
B端付費(fèi)意愿低，進(jìn)入門檻高，硬科技開發(fā)周期長，資金需求高，這一切都是環(huán)境性的挑戰(zhàn)，需要每個(gè)創(chuàng)業(yè)者用開放的心態(tài)，不斷迭代，來擁抱新的環(huán)境
推薦閱讀《公司進(jìn)化論》,里面有很多核心的觀點(diǎn)來自于這本書。
經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)的結(jié)合本質(zhì)上是能源和信息的組合,這句話還是挺開腦洞的。所以用這個(gè)來解釋當(dāng)今為什么這些新能源，包括電動(dòng)汽車這些東西這么火熱的原因。
