戰(zhàn)略戰(zhàn)術

職業(yè)發(fā)展心法：

• 視野：職業(yè)、人生目的
• 優(yōu)勢：能力、資源
• 需求：要什么

戰(zhàn)略：三點一線

• 看清局勢
• 不忘初心
• 優(yōu)勢切入

戰(zhàn)術：小步快跑

• 行動中調整姿勢
• 0.1>0
• 變化中抓住機會

計劃的必要性：

• 方向感、掌控力；
• 關注未來價值，而非當前享受；
• 資源盤點，可持續(xù)投入、有節(jié)奏生產，不斷優(yōu)化重點
• 目標清晰可量化、標注進度

職業(yè)發(fā)展計劃

年度目標分解：

• 職業(yè)發(fā)展：核心目標
• 社交關系：支持平臺
• 個人成長：發(fā)動機
• 身心健康：底線

年度目標分解.png

愿景結構：

• 愿景：長期
• 目標：階段性
• 技能：能力
• 資源：有什么，還缺什么
  • 時間
  • 能力
  • 金錢
  • 朋友
• 核心矛盾

職業(yè)發(fā)展

根據(jù)職業(yè)發(fā)展路徑確定一個可以衡量的發(fā)展目標。

T形人才結構

• 通用素質
  • 管理
  • 溝通
  • 協(xié)作
• 眼界經驗
  • 看到格局
  • 參與項目、承擔責任
  • 同行學習、論壇交流
• 專業(yè)技能
  • 領域深入

T型人才.png

社會關系

• 支持系統(tǒng)
  • 導師：專業(yè)、能力、眼界方面可以請教的師傅
  • 伙伴：1-2個同行朋友、行業(yè)圈子出成功人士、相互帶動
  • 競爭者：對標
• 重要的人：親人、戀人、朋友，為他們做些什么
• 為社會做一些事

目標整合

每個領域確定3個目標，總共12個目標
整合重構5-6個年度目標
順序：需要-能做-想做
目標減法：定目標痛苦，實現(xiàn)過程快樂

目標細分與資源精算

項目管理思維

• 目標太遠分階段
• 目標太難分步驟

時間越遠，不確定性越大

一年目標的確定

• 年度總體目標
• 半年完成60%
• 季度完成40%
• 月計劃
• 周計劃

世上無難事，只要肯細分
找出真正的難點

資源精算優(yōu)化：

• 對每一項目標資源精算
• 合并同類項，整合資源一起投入

矛盾與取舍

內在矛盾造成成長上限

三類矛盾

• 資源與需求的矛盾
• 核心價值觀矛盾，eg：高度 vs 深度
• 身份沖突，eg: 個人 vs 團隊

取舍原則：

• 整合：資源不足，一魚多吃
• 平衡：多目標相互妥協(xié)
• 取舍：選擇能忍受的結果
• 提效：終極方法
  • 更強技能
  • 方法工具
  • 增加資源（積累財富）
  • 尋求合作者
• 活子-不確定；不動-差不多；

12字真言

• 瘋狂做夢
• 細分目標
• 認真計算
• 深挖矛盾

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