同樣是“毒打”，現(xiàn)役的、退役的，體制內(nèi)和體制外有何異同？

? ? ? 01

近年來網(wǎng)上有個熱詞——社會的毒打。泛指“認(rèn)清殘酷無情的現(xiàn)實”或者“被周圍的人教訓(xùn)”。

? ? 顯然，毒打兩個字嚇壞了不少從學(xué)校步入職場之人，傳說體制內(nèi)可以避免毒打，也成了自帶流量的話題。

? ? 今天，我們就來聊聊這個話題。

? ? 談到職場，可分為體制內(nèi)和體制外兩大類。那么同樣是毒打，兩者有何異同？

? ? ? 既然要客觀的比較，就必須有參照物。這個參照物最好是同時經(jīng)歷了體制內(nèi)外不同工作的人，才能更清楚的看出一些問題。

? ? ? 這一點，部隊倒是很有優(yōu)勢的。

? ? ? 因為部隊的軍官，離開部隊后兩個方向，一是選擇轉(zhuǎn)業(yè)地方，繼續(xù)留在體制內(nèi)工作直到退休，二是軍齡滿20年可以選擇自主擇業(yè)，國家每月發(fā)退役金。這份工資怎么說呢，養(yǎng)家糊口肯定沒問題，但大的消費支出還是有壓力。

? ? 所以，自主擇業(yè)的軍官們，往往會選擇去體制外再找一份工作或是自己創(chuàng)業(yè)，一來多賺點錢。二來是因為年齡。畢竟18歲參軍，軍齡20年的軍官大多40左右，正值壯年。

? ? ? 因此部隊的老戰(zhàn)友相聚，體制內(nèi)現(xiàn)役和政府的都有，體制外民企和外企都有，自己當(dāng)老板的也有。基本上每個行業(yè)的生態(tài)圈都能說出一二三來。

? ? 我，是一名普通的軍轉(zhuǎn)干部。所以，在比較體制內(nèi)外的異同方面，我有許多一手素材。

? ? 比如說挨罵這件事吧。

? ? 下級受到上級訓(xùn)斥方面。部隊首長訓(xùn)人是絕對強(qiáng)過地方領(lǐng)導(dǎo)的，且用詞方面極不文明。

? 當(dāng)然這是部隊的性質(zhì)所決定的。

? ? 《亮劍》中李云龍就這么比喻過趙剛命令一營去把陣地拿下來，

如果趙政委這么命令：“一營長，請你組織部隊進(jìn)攻那個山頭，攻不下來我要處分你”

那么這樣氣勢上是很軟的。

而換李云龍這么命令：“一營，把那個山頭給老子拿下來，奶奶的，拿不下來我剁了你狗日的！”

那么這種軍令在戰(zhàn)場上是很提氣的。

大凡部隊出來的人，到了地方工作后，在挨訓(xùn)這方面，基本是沒有問題的，抗打擊能力超強(qiáng)。

但是，到了私企工作的戰(zhàn)友，卻在交流中指出，部分地方老板訓(xùn)人，特么比部隊還狠。

而且最難受的一點在于，地方老板訓(xùn)人，帶有一定程度的人身攻擊。

比如，下級粗心做錯一件事。無論部隊或地方的領(lǐng)導(dǎo)，訓(xùn)你的時候都是為了讓你意識到錯誤，下次不犯或少犯，不會往人身攻擊上扯。

但在地方老板那里，訓(xùn)著訓(xùn)著可能會訓(xùn)出這么一句：“你特么長個腦袋是干什么的？”，甚至還有這么一句：“老子花這么多錢，就請了你這么個廢物？”。

這種語句，確實傷人。在體制內(nèi)絕少出現(xiàn)，如果出現(xiàn)，下級可以向上級反映，搞不好領(lǐng)導(dǎo)回頭也要道歉一番。

另外一點就是，無論在政府還是部隊，我都見過脾氣火爆的下級在上級言辭過于激烈的情況下，和上級對罵起來的場面，這個對下級當(dāng)然不好，但對上級也同樣有失顏面。

所以，就上級訓(xùn)人這一項來看，體制內(nèi)政府里是和風(fēng)細(xì)雨，部隊里是疾風(fēng)勁雨，體制外則可能是狂風(fēng)暴雨。

而我的戰(zhàn)友老李，現(xiàn)在服務(wù)的老板是驚濤駭浪型。

02

? ? 老李和我都是政工干部出身。他做到副團(tuán)職后自主擇業(yè)，每月退役金接近8K，養(yǎng)家不愁。但他不想閑著，去人才市場應(yīng)聘成了一家私企的辦公室人員。

? ? 到了私企后，老李扎實的文字功底和豐富的機(jī)關(guān)處事經(jīng)驗派上了用場。

? ? ? 老李直接被老板任命為辦公室副主任，一月5.5K，用他的話說，老板請一個大學(xué)生是4K，但辦公室的活，老李完全可以頂兩個大學(xué)生文員，所以算起來老板是賺了的。

? ? ? 更美好的事情還在后面，幾個月后，辦公室主任被老板炒了魷魚，老李又直接被任命為辦公室主任，一月6K。

? ? 這下，老李成了老部隊自主擇業(yè)干部中的一個進(jìn)步典型啊，但其實只有少數(shù)幾個戰(zhàn)友知道，老李干得并不輕松，關(guān)鍵是他的老板脾氣非常不好，很難伺候。

? ? 終于有一次，在老板的一陣狂風(fēng)暴雨后，老李被徹底激怒，當(dāng)著辦公室人員的面，和老板對罵了起來，最后懟了句“不要以為老子靠你這點錢生活，我特么每月領(lǐng)的退役金比你給的還多，老子是來做事的，不是來給你當(dāng)孫子的，我現(xiàn)在就走，就不信找不到好好做事的地方”。

? 這段話徹底鎮(zhèn)住了眾人，老板退回了他的辦公室，老李則開始收拾東西準(zhǔn)備走人。

? ? 說實話，我和老李很熟，熟到我可以調(diào)侃老李是站起來能喝，坐下去能寫，趴下去能干的軍中淫才。但實際上，老李是個比我還儒雅的人。

? ? 把這么一個人逼到這一步，我實在無法腦補(bǔ)那種驚濤駭浪是如何的猛烈，如何的傷人。

? ? 但這個事件隨即發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，這也是老李事后非常佩服的一點，創(chuàng)業(yè)有成的老板總有過人之處。

? ? ? 那老板退回辦公室不久，派副總過來了，勸老李留下，說了些好話，老李不干，估計是氣受夠了，再說退役軍官有退役金保底，無需為了生活忍氣吞聲。

? ? ? ? 副總沒留住老李，不久，財務(wù)總監(jiān)過來勸老李了。這可是老板的小姨子，在化解男人的怒氣方面，美女有些獨特優(yōu)勢。財務(wù)總監(jiān)溫柔勸解的同時還加了句，這個月底再給你漲點薪水。

? ? ? 老李怒氣終于消退了，并權(quán)衡了一下利弊。

? ? 副總和財務(wù)總監(jiān)輪流過來，明顯是老板的意思，又當(dāng)著大家的面，讓老李格外長臉， 今后估計老板對他脾氣也會稍好點。

? ? 畢竟做了一年了工作也順手了，換個地方做事還不是從頭熟悉。

? ? ? 于是老李又決定留下，并馬上調(diào)整姿態(tài)，主動去老板辦公室和老板道歉。

? ? ? 這就是老李的機(jī)關(guān)經(jīng)驗了——領(lǐng)導(dǎo)給下屬臺階下，下屬如果決定將就的話，那一定要反手給上級一個臺階下。

? ? 老板當(dāng)然是表面上對老李更客氣了。

? ? ? 老板告訴老李，他創(chuàng)業(yè)有成后，脾氣確實越來越大，身邊越來越?jīng)]有敢提意見的人。這次老李能這么頂撞他，反而讓他認(rèn)識到了身邊必須有一個這樣的人，所以懇請老李能留下來。

? ? 而其他的原因，老李后面才琢磨出來，老板的算盤打得賊精

一是此時辦公室沒有副手，老李一走，暫時不好接。

第二是正因為老李是退役軍官，個人要求不比同級中層。

其他40多歲的企業(yè)中層，正是上有老下有小的時候，只要有跳槽漲薪的機(jī)會就會跳，沒有機(jī)會就總想著讓老板漲薪。

但老板的薪水可不會白漲，比如老李在辦公室可以干兩個大學(xué)生的活，那么給老李開6K賺的是老板。如果給老李開到8K，那么老板就會想是不是可以請兩個4K的大學(xué)生來頂替老李。

這也是上一個辦公室主任被炒魷魚的原因之一。

后來月底時，老李的薪水漲了200元。

03?

老李和我談起這些往事時。

正值今年疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩手抓的時候。

因為他老板的企業(yè)是所在城區(qū)里能排上號的規(guī)模企業(yè)，得到了城區(qū)政府的熱情服務(wù)。

工人在外省，政府協(xié)調(diào)車輛去接；工人回來需要隔離，政府提供賓館；復(fù)工生產(chǎn)原材料短缺，政府有專人去協(xié)調(diào)；防疫口罩不夠，政府馬上下?lián)堋?/p>

這些對接工作都是老李在跑前跑后，這讓他有機(jī)會與轉(zhuǎn)業(yè)在政府部門的老戰(zhàn)友們見個面。

老李對我說，資本家完成原始積累后，剩下的，你不做都有政府來做。

我覺得也對。政府向一個企業(yè)提供這么多服務(wù)的時候，只會瞄準(zhǔn)稅收一個指標(biāo)，絕不會去問這個老板是不是脾氣不好，不會去問這個老板是不是有小三小四，只要你繼續(xù)生產(chǎn)，只要你承諾不裁員，你就是政府的心頭好。

這方面，體制內(nèi)是完全不一樣的。至少在提拔使用干部方面，脾氣不好，搞不好團(tuán)結(jié)的干部，是肯定走不遠(yuǎn)的。

但脾氣好，又懂得團(tuán)結(jié)的干部，是不是就能順利上位呢？

也不一定，因為，體制內(nèi)的提拔，相當(dāng)復(fù)雜，不像私企只看一個數(shù)據(jù)，而是多個維度。

所以，體制內(nèi)的暴擊毒打，往往發(fā)生在提拔上。

某市局的副科長小陳，業(yè)務(wù)熟練，為人老實。別看還是副科長，其實科長空缺一年多了，一直是小陳在負(fù)責(zé)。局領(lǐng)導(dǎo)對小陳，也經(jīng)常好言鼓勵。

所以，這次市局提拔選用干部，小陳本以為，副科升正科，是板上釘釘十拿九穩(wěn)的事了。

但沒想到，局辦的一位副主任科員居然勝出，當(dāng)上了科長，而他，還是副科長。

不管是誰，都能看出小陳被領(lǐng)導(dǎo)擺了一道。

于是，局領(lǐng)導(dǎo)找小陳來談話了。

其實有一定閱歷的領(lǐng)導(dǎo)對這種談話早已倒背如流。

一般是三步走外加一個但是。

第一步，先肯定小陳的工作表現(xiàn)是不錯的，領(lǐng)導(dǎo)是始終看好的。

第二步，指出小陳完全具備科長的任職條件，領(lǐng)導(dǎo)也是這么認(rèn)為的。

第三步，這次因為某一原因，（注意挑一個原因就行，比如群眾推薦票數(shù)不夠、有老同志更需要照顧、業(yè)務(wù)能力突出但協(xié)調(diào)能力不行、協(xié)調(diào)能力突出但文字功底不行……此處作者省略500字約80條常用理由），沒有當(dāng)上科長，不要氣餒，要沉住氣，當(dāng)成組織對你的考驗，下次一樣會有機(jī)會的。

三步走完后，就會引出一個但是來。

但是，總會有一些人，出于種種目的，會來和你討論單位的人事變動，他們其實是想借你嘴，說出他們想聽的那些話，那些攻擊單位用人導(dǎo)向的話。小陳我要提醒你，這種話你千萬不能說，一旦從你口中說出去，性質(zhì)就不一樣了。

語重心長的三步走加一個但是，基本可將小陳這樣的人收拾得服服帖帖，并守口如瓶的隱藏起個人的不滿，直到下一次被收拾。

所以，整個過程，看似平靜如常，波瀾不起，但對當(dāng)事人內(nèi)心而言，又何嘗不是一種毒打與暴擊。

而且，當(dāng)事人還必須裝出一副或小心謹(jǐn)慎，或滿不在乎的樣子來。

這也許是體制內(nèi)外，遭遇毒打的不同之處。

體制外，毒打暴擊，當(dāng)事人可以喊痛，可以走開，也可以選擇忍氣吞聲。

體制內(nèi)，毒打暴擊，當(dāng)事人大多不會喊痛，不會走開，有些還會默契的配合，以期獲得下一次被毒打的資格。

04

說完了體制內(nèi)外毒打的不同之處。

再說說體制內(nèi)外毒打的相同之處。

相同之處就是，無論什么職業(yè)，回過頭去看時，毒打永遠(yuǎn)是你獲得進(jìn)步的另一種階梯，只是很多人卻并沒有從中獲益。

這一點，無論體制內(nèi)還是外，都是如此！

比如，我戰(zhàn)友服務(wù)的那個老板，難道是靠發(fā)發(fā)脾氣就能把企業(yè)做起來嗎，如果真這樣的話，那罵街的潑婦早發(fā)大財了。那位老板是經(jīng)歷過多少毒打，才有了今天。

比如，用各種官場套路治服小陳的局領(lǐng)導(dǎo)，難道人家以前每次晉升都是稱心如意嗎，如果真這樣，還特么在市局干嘛早該去聯(lián)合國了，這位領(lǐng)導(dǎo)的成長過程又經(jīng)歷過多少毒打，才有了今天。

所以，無論體制內(nèi)外，無論你出身顯赫還是出身平凡，接受毒打都是一件逃不過去的事，只是什么時間，什么形式而已。但每個人承受能力不同，悟性不同，最后，早就了職場上的千差萬別。

就拿我和老李來說，年輕時都在政治部當(dāng)干事，都經(jīng)歷過被領(lǐng)導(dǎo)指著鼻子訓(xùn)到無地自容的窘迫，都經(jīng)歷過改寫幾遍的稿件被領(lǐng)導(dǎo)扔出門外的無奈。

但回頭來看，沒有這些毒打，有些能力真的永遠(yuǎn)不會屬于你。

《增廣賢文》里有段話

未曾清貧難成人，不經(jīng)打擊老天真，自古英雄出煉獄，從來富貴入凡塵。

說得就是古人對毒打的領(lǐng)悟

我知道，在販賣焦慮的自媒體時代，大力渲染毒打和如何避免毒打都可以最大程度的賺取流量。

但是，請不要輕信那些體制內(nèi)就可以避免毒打，與世無爭就可以避免毒打的鬼話。

因為，有些毒打，你二十歲躲過去了，三十歲可能變本加厲的還回來，只是形式不同而已。

與其一味的躲在心理舒適區(qū)，或者一味的喊痛，都不如坦然扛下。

只有這樣，所謂的毒打，才能轉(zhuǎn)化為你經(jīng)驗、教訓(xùn)、能力。

雖然做到這一步的，永遠(yuǎn)是少數(shù)人。

請記住——你不能改變世界，但你可以改變自己。

請記住——我從未見過早起和勤奮之人，會抱怨命運的不公

這就是今天關(guān)于毒打的解讀，

你，讀懂了嗎？