《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》，作者史蒂芬·柯維，這是一本關(guān)于自我提升的經(jīng)典書籍。其中提到個(gè)人時(shí)間管理的秘訣之一 —— Put first things first，把第一重要的事情，放在第一位，或者用更加簡潔的翻譯：要事第一。

人生只有四件事：緊急但不重要的事、重要但不緊急的事、既不重要又不緊急的事和重要又緊急的事。

這個(gè)理論非常簡單易懂，相信很多同學(xué)都聽說過，但真正實(shí)踐起來并不容易。其難度在于，在問題像黑云壓城般突然出現(xiàn)在你眼前時(shí)，你會急于開始解決問題，而忘記判斷它是否重要、是否緊急。

以我自己的經(jīng)驗(yàn)作為例子。制作語音節(jié)目，是我每天工作的一部分，在制作過程中，除了要把錄音和文本準(zhǔn)備好，我還需要尋找一張精美的圖片，對應(yīng)當(dāng)天的主題，比如講到“冷漠”英文怎么說，我就找了一張我的偶像小S經(jīng)典的冷漠表情包。然而，即使是如此簡單的圖片尋找，也曾經(jīng)讓我的工作效率大為降低，無比苦惱，原因是我略有完美主義情節(jié)，不找到100%滿意的圖就誓不罷休，有時(shí)候甚至花去一兩個(gè)小時(shí)，這已經(jīng)大大超過了文本編輯+音頻制作的時(shí)間。但實(shí)際情況是，就算無法找到100%滿意的圖片，90%滿意的圖片還是很容易找到，尤其是當(dāng)我們把這些圖發(fā)給團(tuán)隊(duì)其他小伙伴們看，他們都紛紛表示：

yuyu，真不知道你在糾結(jié)什么，什么100%、90%還是80%，效果明明沒差好么...

這就是問題所在，我認(rèn)為100%滿意的配圖無比重要，但如果可以有90%或80%滿意的圖片作為替代，它就沒那么重要。而每天的節(jié)目是趕在固定時(shí)間發(fā)表的，所以這算一項(xiàng)緊急的工作。我的錯(cuò)誤就在于，沒有認(rèn)識到問題的緊急性，又錯(cuò)誤的估計(jì)了問題的重要性。

如果你只是一個(gè)旁觀者，你或許會覺得這個(gè)問題簡直easy得可笑，但如果你身處我的角度，你或許會犯同樣的錯(cuò)誤。這就是所謂的，當(dāng)問題像黑云壓城般突然出現(xiàn)在你眼前，你可能會急于開始解決問題，而忘記判斷它是否重要、是否緊急。

再舉一個(gè)更糗的例子，大約在三個(gè)月前的某個(gè)上午，我正寫一篇文章，當(dāng)時(shí)我文思泉涌，寫得飛起，突然發(fā)現(xiàn)桌子旁的排插有一些黑，原來是線路燒糊了。于是我瞬間打開手機(jī)京東，開始對比各大品牌的優(yōu)劣，是公牛好呀，還是飛利浦的好啊，好評率怎么樣啊，是不是自營啊，選了半個(gè)小時(shí)也沒定好，又想要不還是去旁邊超市買吧，網(wǎng)購還要等一天，這個(gè)安全隱患可馬虎不得啊...就這樣亂七八糟的糾結(jié)了兩個(gè)小時(shí)，靈感也沒了，時(shí)間也廢了，最終導(dǎo)致那篇文章拖拖拉拉好幾天才寫完。

事后我回看這件事，其實(shí)正確處理的邏輯非常簡單：

排插能不能網(wǎng)購？

可以，雖然第二天才到，但晚上睡覺可以關(guān)掉，而白天我又在，沒關(guān)系。

排插能不能下樓去買？

當(dāng)然可以。

是不是要現(xiàn)在立刻馬上下樓去買？

不一定，反正我在，可以時(shí)刻看著排插，不會有問題。

所以，不管是網(wǎng)購還是下樓，我都可以選擇先把文章寫完，再做決定。“買排插”這件事，有點(diǎn)重要，但絕不緊急。

這個(gè)例子甚至有點(diǎn)蠢到無聊，但如果你是當(dāng)時(shí)的我，或許你也會犯，原因同樣是——

當(dāng)問題像黑云壓城般突然出現(xiàn)在你眼前，你可能會急于開始解決問題，而忘記判斷它是否重要、是否緊急。

不得不感慨，知易行難。

下次當(dāng)你眼前瞬間出現(xiàn)一個(gè)難題，不要被一下子嚇到，也不要直接悶頭行動、不解決掉誓不罷休。試著平靜下來想一想，這件事一定要現(xiàn)在就解決嗎？一定要100%圓滿解決嗎？除了玩命死磕，有沒有其他的解決辦法？暫且放一放ok嗎？明天做行不行？或許你會得到一個(gè)130%的好答案。