在全球化背景下，許多企業(yè)出海，開拓國際市場，開展國際化經(jīng)營。當(dāng)企業(yè)走出國門，在全球范圍內(nèi)配置生產(chǎn)要素和資源，不僅能夠緩解國內(nèi)的產(chǎn)能過剩，開辟新的市場，還能夠提企業(yè)競爭力。

提出國際化經(jīng)營的內(nèi)涵

最早提出企業(yè)國際化經(jīng)營內(nèi)涵的Carlson指出，企業(yè)經(jīng)營的國際化是逐漸提高對國外市場的資源承諾度。而我國學(xué)者對于企業(yè)國際化經(jīng)營也展開了多方面的研究，定義更偏向戰(zhàn)略管理論，認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略是根據(jù)經(jīng)營環(huán)境和自身核心競爭力的變化而采取的一系列策略和行動(dòng)。有學(xué)者認(rèn)為中國企業(yè)在國際化過程中主要采用市場節(jié)奏性擴(kuò)張戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)鏈延伸戰(zhàn)略和價(jià)值鏈遞進(jìn)戰(zhàn)略三種不同類型的增長戰(zhàn)略。

企業(yè)實(shí)施國際多元化策略的重要原因是為了延長產(chǎn)品的壽命，還有為了獲得更多的資源，尋求資源、拓展市場、提高效率以及實(shí)施全球化戰(zhàn)略。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)國際化經(jīng)營

隨著新一代信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，傳統(tǒng)的行業(yè)壁壘和市場邊界被打破，產(chǎn)業(yè)競爭格局隨之改變，在新的競爭格局之下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型將升級作為核心戰(zhàn)略，深入企業(yè)運(yùn)營中的每個(gè)業(yè)務(wù)流程，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)核心競爭優(yōu)勢。

核心競爭力是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉，尋找新的客戶是對企業(yè)和產(chǎn)品的一種打磨，有助于提高企業(yè)競爭力和韌性。從單一的國內(nèi)市場擴(kuò)展到海外市場，將企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)擴(kuò)展到全球的不同地區(qū)，企業(yè)可以在更大的范圍內(nèi)學(xué)習(xí)新的技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)，積累對顧客需求的認(rèn)識，由此打造出更強(qiáng)的核心競爭力。

曾有學(xué)者統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)比未進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型程度較高的企業(yè)比數(shù)字化轉(zhuǎn)型程度較低的企業(yè)有更高的國際化經(jīng)營概率和水平。

企業(yè)從數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的信息和資源獲取便利，提高信息處理和資源配置效率，提高業(yè)務(wù)流程的效率和靈活性，以降低企業(yè)國際化經(jīng)營的成本和風(fēng)險(xiǎn)，國內(nèi)外通力合作，分享資源、拓展市場渠道，實(shí)現(xiàn)資源共享和互補(bǔ)優(yōu)勢，并可以通過促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。

跨國公司治理工具協(xié)作與共享，數(shù)字化手段進(jìn)行企業(yè)治理

在此情況下的企業(yè)治理，既具有一般企業(yè)的公司治理特征，又具有跨越國界和地域的更加突出各種利益相關(guān)者受委托責(zé)任的新內(nèi)涵。企業(yè)可以通過數(shù)字化和自動(dòng)化的手段，提高信息透明度，減少信息不對稱，提高企業(yè)在國際化經(jīng)營中的管理效率，從而有效降低企業(yè)在國際化經(jīng)營中的企業(yè)管理成本。

會前會后，在更復(fù)雜的公司治理中發(fā)揮作用

企業(yè)在國際化經(jīng)營中面臨著諸多挑戰(zhàn)，而會能夠支撐企業(yè)整體治理體系，在全球范圍內(nèi)形成企業(yè)內(nèi)部治理網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化戰(zhàn)略協(xié)作互動(dòng)與協(xié)同，在高效交互中，優(yōu)化治理效率。

通過建立創(chuàng)新的技術(shù)解決方案，完善董事會工作機(jī)制，使董事會成員輕松高效的行權(quán)履職與科學(xué)決策。在此，跨國企業(yè)能夠輕松高效召開在線董事會會議，董事能夠在線履職，其相關(guān)的公司治理文件也能得到安全保護(hù)。

當(dāng)工作環(huán)境在現(xiàn)實(shí)的物理空間受到局限，不妨轉(zhuǎn)向虛擬的數(shù)字工作空間，將會更深入地鏈接到董事會工作流程中，提高董事會成員互聯(lián)互通和共享協(xié)作的能力，優(yōu)化董事會流程，助其更有效地工作并做出明智決策。