2010年1月19日，日本航空公司宣布破產(chǎn)，日航總裁西松遙當(dāng)天卸任。
被視為二戰(zhàn)后“日本株式會(huì)社”戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)繁榮的驕傲象征的日航，已然岌岌可危。如果破產(chǎn)后的重建工作失敗，成千上萬的人會(huì)丟失工作機(jī)會(huì)，日本經(jīng)濟(jì)將嚴(yán)重受損。
78歲高齡，在交通運(yùn)輸業(yè)領(lǐng)域，是一個(gè)徹頭徹尾的門外漢的稻盛和夫，于2010年2月1日出任破產(chǎn)重建的日航董事長。
卻在到2011年3月底，一共間隔424天，做到了三個(gè)世界第一——利潤世界第一，準(zhǔn)點(diǎn)率世界第一，服務(wù)水平世界第一，堪稱奇跡！
用一年時(shí)間，稻盛和夫?qū)⑷蘸脚ぬ潪橛?012年9月，日本航空公司在東京證券交易所再次上市，宣告：我回來了！
是什么在支持著稻盛和夫，在高齡時(shí)作為一個(gè)門外漢，將日航局勢實(shí)現(xiàn)360°的轉(zhuǎn)變？
稻盛和夫此前經(jīng)營過兩家公司，都進(jìn)入了世界500強(qiáng)，是他通過多年的工作和學(xué)習(xí)所積累下來的經(jīng)營理念，指導(dǎo)他在日航的每一步的行動(dòng)，幫助日航實(shí)現(xiàn)最終的逆轉(zhuǎn)。
小編根據(jù)今日晨讀內(nèi)容（稻盛和夫的《干法》、《活法》），對(duì)稻盛和夫的工作觀、能力觀以及人才觀進(jìn)行分享補(bǔ)充，啟發(fā)各位，助力各位成為自己領(lǐng)域的行業(yè)翹楚！
01 工作觀
在一個(gè)經(jīng)營研討會(huì)上，本田宗一郎穿著油漬斑斑的工作服，跑過來講了一段話，稻盛和夫深以為然。
“各位，你們是來干嘛的？”
“如果有閑工夫在這泡溫泉、吃大餐地聽演講，不如回公司去干活?！?/p>
稻盛和夫理解到，只有回歸工作崗位，踏實(shí)工作，才能從中學(xué)習(xí)到經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而掌握一個(gè)公司運(yùn)營的辦法。
其實(shí)，本田宗一郎和稻盛和夫的工作觀，就是工作，踏踏實(shí)實(shí)地工作。
但有人說，我工作內(nèi)容簡單，再怎么努力也不會(huì)有多大成長。
舉個(gè)例子。
小A是物資管理部的一名干事，工作清閑，每天就審查物質(zhì)到位情況、比對(duì)信息，不愛交流。
小C和小A是同事，除了每天做好本職工作，還不斷和前輩請(qǐng)教本部門工作經(jīng)驗(yàn)，希望成為部門主管。
小E也是同事，在做好工作之余，不僅學(xué)習(xí)本部門的知識(shí)，也積極吸收管理、銷售、研發(fā)等工作崗位所需的知識(shí)、技能，遇見難題總會(huì)第一個(gè)舉手，希望通過磨練和學(xué)習(xí)，成為公司主管。
看見了嗎？
面對(duì)公司同樣的工作，有人選擇聽天由命，有人選擇積極學(xué)習(xí)，也有人選擇開拓創(chuàng)新。
我們無法創(chuàng)造期望中的工作條件，卻可以人為地創(chuàng)造想要的工作經(jīng)驗(yàn)。
在工作中，需要刻意地練習(xí)模仿，尋找機(jī)會(huì)成長，不搞特殊主義，遇見難題要迎面而上，平靜時(shí)潛心學(xué)習(xí)。
這才是稻盛和夫關(guān)乎“踏踏實(shí)實(shí)工作”的真正要義，因?yàn)樘ぬ?shí)實(shí)工作，并不等同于，舒舒服服工作。
只有這樣，在機(jī)會(huì)來臨時(shí)，才能緊緊握??；在災(zāi)難來臨時(shí)，也能穩(wěn)住重心。
02 能力觀
稻盛和夫認(rèn)為，人的能力不是一成不變的，個(gè)人要去衡量自我能力可能達(dá)到的新高度，再去判斷是否要接受超過自我能力的新任務(wù)。
如果以這條理念指導(dǎo)工作，確實(shí)能逐步提升自我能力。
但是如果認(rèn)知不清楚，也極容易遭遇挫折，喪失信心。
為什么？
因?yàn)檫@條理念的中間，有極大的模糊區(qū)域，還沒說出來。
比如，我對(duì)自己的認(rèn)知就一定準(zhǔn)確嗎？
我知道自己的能力邊際在哪嗎？
要是我清楚目前的能力邊際，我是否真的能評(píng)判此項(xiàng)新任務(wù)的難度，是我能完成的?
這其中，并沒有任何數(shù)據(jù)來顯示每個(gè)人的能力邊際，老板也不會(huì)把這項(xiàng)新任務(wù)的難度，量化出來再交給你。
要真去測量，想必我根本不會(huì)得到任何項(xiàng)目，必然沒有成長。
怎么辦？
第一，評(píng)判不了能力，評(píng)判時(shí)間。根據(jù)過去經(jīng)歷，估摸自己完成這項(xiàng)任務(wù)的時(shí)間，和要求的期限對(duì)比。
比如一天下發(fā)的新任務(wù)，要求當(dāng)天就完成，新手很難保證質(zhì)量，這就不能接受。
如果從經(jīng)驗(yàn)上看，時(shí)間不那么緊迫，接受它，按照精要主義的理念，一段時(shí)間就做好這件事，不再接受其他新任務(wù)，同時(shí)自己給自己設(shè)定一個(gè)提前的截止日期，激發(fā)自己的潛能去完成它。
第二，潛能的激發(fā)，需要認(rèn)知，也需要心理暗示。我們知道去做難度大的任務(wù)，能提高能力。
但受挫了，沒動(dòng)力了，怎么辦？
將激勵(lì)自己的話，在懶惰泄氣的時(shí)候，出聲音地說出來，或用筆寫下來。這種看得見、摸得著的激勵(lì)，會(huì)顯著地提高行動(dòng)力，推進(jìn)任務(wù)完成狀態(tài)。
稻盛和夫的能力觀，在于不斷突破自我。
每個(gè)人的能力邊際是無法被清楚認(rèn)知到的，不過又因?yàn)槿说臐撃芸杀婚_發(fā)、挖掘，只要通過時(shí)間上的評(píng)判，接受任務(wù)后不斷對(duì)自我激勵(lì)，相信大家能做到最好。
03 人才觀
稻盛和夫通過多年的工作發(fā)現(xiàn)，那些像獵豹一般，行動(dòng)敏捷、靈活聰明的人，并不能在最后進(jìn)入公司管理層，反而是那些像牛一樣，默默耕耘的人，厚積薄發(fā)，在自己領(lǐng)域做出了成績。
為什么？
因?yàn)樵谝粋€(gè)領(lǐng)域的成長，不僅僅取決于學(xué)習(xí)能力的高低，還有時(shí)間。
經(jīng)驗(yàn)的積累的需要時(shí)間，技能的磨練需要時(shí)間，人脈的拓展需要時(shí)間。
在一個(gè)領(lǐng)域，我如果不能扎下根地工作，盡管學(xué)習(xí)得再快，也沒有那些在本領(lǐng)域沉淀了十幾年的前輩要強(qiáng)。
況且有很多技能，本就需要時(shí)間去浸泡，速成根本無法達(dá)到要求。
我看過有些人在簡書寫的前半生總結(jié)，都有這么一個(gè)現(xiàn)象：
A工作半年或者一年，不滿意環(huán)境、薪水等等，走人。然后發(fā)現(xiàn)，昔日不如自己的同事工作三年或者五年后，升任經(jīng)理，買房買車。
最后各種后悔、恍然大悟，自己要是能堅(jiān)持一段時(shí)間，就不至于當(dāng)了那么久的渣渣，以致現(xiàn)在才追上人家之前的生活水平。
如果各位有自己想做的領(lǐng)域，短期的跳槽沒有問題，可以拓展自己的視野，認(rèn)識(shí)自己想做的事業(yè)。
但長期來看，找準(zhǔn)自己喜歡的行業(yè)后，不妨吃一顆定心丸，通過前面所學(xué)的「工作觀」、「能力觀」，因時(shí)制宜，扎根修煉，做出成績。
最后，小編送上稻盛和夫的六項(xiàng)精進(jìn)：
1）付出不亞于任何人的努力
2）要謙虛，不要驕傲
3）要每天反省
4）活著，就要感謝
5）積善行、思利他
6）不要有感性的煩惱
加油~
