最近發(fā)布了短視頻新項(xiàng)目的招聘啟事，看微博評(píng)論，滿多人在意我們的團(tuán)隊(duì)文化。所謂團(tuán)隊(duì)文化就是老板的偏好，老板喜歡什么不喜歡什么。既然有人在意，我就多說(shuō)一點(diǎn)蟬小隊(duì)的事兒，其實(shí)是前幾年的微博合集。
1、KPI
蟬小隊(duì)沒(méi)有KPI，但籠統(tǒng)的工作目標(biāo)總歸是有的，比如編輯每個(gè)月做多少攻略，達(dá)到什么質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，市場(chǎng)每個(gè)月花多少錢推多少量。這個(gè)目標(biāo)先按一個(gè)平均值來(lái)定，然后跟每個(gè)人挨個(gè)商量，根據(jù)每個(gè)人的特殊情況作一些加減調(diào)整，和他們共同確認(rèn)。從來(lái)都不曾強(qiáng)壓下去。
如果沒(méi)完成目標(biāo)怎么辦呢？先聽(tīng)解釋，解釋得通就接受，下一次制定目標(biāo)時(shí)把變量考慮進(jìn)去。解釋不通就批評(píng)。連續(xù)完不成目標(biāo)就辭退。你自己點(diǎn)頭確認(rèn)過(guò)的，按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)或歷史平均值來(lái)制定的目標(biāo)，連續(xù)落后說(shuō)明你不稱職。
2、追究責(zé)任
工作中，失誤是難免的，我從來(lái)不追究責(zé)任。
你沒(méi)聽(tīng)錯(cuò)，從不追究責(zé)任。出錯(cuò)以后，我最關(guān)心的事情是總結(jié)原因，然后跟主管制定一些流程方法，怎樣避免下一次出錯(cuò)。出錯(cuò)已經(jīng)不好過(guò)了，沒(méi)必要再給人心里添堵。但如果下次再錯(cuò)，下下次再錯(cuò)，可能就調(diào)崗或者辭退了，說(shuō)明你不合適，早點(diǎn)了斷。
3、開(kāi)會(huì)
除了集中通報(bào)重要事項(xiàng)之外，我很討厭多人會(huì)議，超過(guò)4個(gè)人，效率就下降得厲害。討論盡量控制在4個(gè)人以內(nèi)。
比如我今年參加視頻組的討論，一開(kāi)始必須通過(guò)大圈討論，篩選出最適合做視頻的小圈，會(huì)議室里擠了七八個(gè)人，我一進(jìn)去覺(jué)得全身不自在，轉(zhuǎn)身就走：“你們聊，有了結(jié)果之后再單獨(dú)跟我講?！笨傊^(guò)7個(gè)人就不要討論了，無(wú)論如何得把人數(shù)壓下來(lái)，寧肯多花時(shí)間分批討論。會(huì)上保持沉默的也別參加討論，下次就不叫你了。
拿我自己舉例子，我每次畫(huà)完原型，需要集體確認(rèn)的時(shí)候，跟運(yùn)營(yíng)講一次，跟技術(shù)和UI講一次，有時(shí)候還跟市場(chǎng)單獨(dú)講一次。寧肯我多花時(shí)間講三次，也不愿意十幾個(gè)人擠成一團(tuán)——根本沒(méi)法有效溝通。想聽(tīng)大家的看法，非得小范圍交流不可，人多了要不七嘴八舌亂糟糟，要不都不說(shuō)話變啞巴。
4、年終活動(dòng)
我極其厭惡年會(huì)。
所以蟬小隊(duì)從來(lái)不辦年會(huì)，就是吃，人均400的日料，約好時(shí)間去了就吃，也不等誰(shuí)，吃完就走。絕對(duì)不可能有誰(shuí)致辭，誰(shuí)挨桌敬酒，我他媽什么都不想講，我去就是為了吃頓好的。
除了年會(huì)，我也不喜歡年會(huì)抽獎(jiǎng)。大多數(shù)人抽不到大獎(jiǎng)，不患寡患不均嘛。而我的方法很特別，每個(gè)人有1000-2000元的“神秘禮物額度”，你自己挑3樣喜歡的禮物，把購(gòu)買鏈接報(bào)給行政妹子，妹子隨機(jī)買一樣，偏不準(zhǔn)你指定。
領(lǐng)禮物那一天，禮物在屋子角落堆積成山，拆包的時(shí)候歡聲雷動(dòng)。
5、私人空間
相比起年會(huì)，我更厭惡的事情是侵入員工的私人空間。比如說(shuō)，把朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)公司PR稿作為“愛(ài)公司愛(ài)工作”的姿態(tài)。
我根本不看朋友圈，微博上也不在乎你發(fā)了什么，看見(jiàn)別的公司員工轉(zhuǎn)發(fā)表忠心，尷尬癌都犯了。PR這種事情就應(yīng)該老板來(lái)做，員工做好自己的工作就很對(duì)得起公司了。
此外，我從來(lái)不在下班時(shí)間找員工談工作，只有核心團(tuán)隊(duì)例外——合伙人犧牲一點(diǎn)個(gè)人空間難免，畢竟利益與公司深度綁定，但不要去騷擾普通員工。我有什么工作上的要求，自己記在Clear上，上班以后再挨個(gè)找他們。很瞧不起想到什么立刻就去微信上找人提要求，你記一下明天講會(huì)死啊。又不是死亡筆記。
6、自由主義
在蟬小隊(duì)，如果你跟老板沒(méi)私交的話，看見(jiàn)老板走過(guò)來(lái)，正常做法是扭過(guò)頭“老板不要來(lái)煩我，老板不要來(lái)煩我”。
對(duì)老板都是這樣，對(duì)其他人，在工作之外更是愛(ài)理不理。喜歡誰(shuí)就跟誰(shuí)交朋友，不喜歡誰(shuí)就不理他。但加薪的時(shí)候絕對(duì)不會(huì)吃虧，一年一加或者兩加，平均幅度超過(guò)每年20%。所以個(gè)性獨(dú)立的人會(huì)待得特別舒服，人際關(guān)系特別簡(jiǎn)單，但喜歡集體主義溫情的人又會(huì)吐槽“老板吃個(gè)飯都不理人”……
沒(méi)辦法，老板也不會(huì)搞人際關(guān)系，在工作之外不太會(huì)跟人相處。么么噠。
這周還有人問(wèn)萊拉，你們蟬小隊(duì)是不是都很喜歡老板？萊拉說(shuō)：“并不是，大家都不理他?！?/p>
但是可以不理睬老板，才是蟬小隊(duì)的吸引力啊。
7、團(tuán)建
蟬小隊(duì)一開(kāi)始每個(gè)月都組織團(tuán)建，人數(shù)到了20人左右，很難湊齊一半人參加，每次我費(fèi)盡心思想一些團(tuán)建項(xiàng)目，這個(gè)不去，那個(gè)也不去。連續(xù)幾次以后，我很不高興，生了幾天悶氣，然后在Tower上發(fā)帖說(shuō)：“好好好，每個(gè)人每個(gè)月有200元團(tuán)建費(fèi)，在內(nèi)部集齊4人隨便花，我不管了再也不管了。”
也算是自由主義的背書(shū)吧。
8、低調(diào)
對(duì)內(nèi)對(duì)外，我們從來(lái)不喊口號(hào)。
從來(lái)不打雞血。
從來(lái)不唱高調(diào)。
從來(lái)不畫(huà)餅。
從來(lái)不攻擊友商。
幾乎不劈情操。
幾乎不夸獎(jiǎng)自己。
很流行黑老板。
產(chǎn)品受到贊揚(yáng)時(shí)，笑一笑，不跟腔。
產(chǎn)品受到攻擊時(shí)，皺皺眉，也不反擊。
朕就是這樣的漢子。
舉個(gè)例子，印象里，我?guī)缀鯊臎](méi)轉(zhuǎn)發(fā)過(guò)別人夸獎(jiǎng)我家產(chǎn)品的微博?？湮揖托σ恍ΓD(zhuǎn)出來(lái)多不好意思。知乎有人大罵我家產(chǎn)品時(shí)，也不會(huì)有人去回應(yīng)，我偶爾還去用小號(hào)點(diǎn)個(gè)贊……
9、怪人
蟬小隊(duì)大約1/3人，多多少少都有點(diǎn)怪怪的，不是讓人難受的那種怪，就是個(gè)性不太尋常，而我完全不在乎，還以此為榮。
我在乎的是你是否聰明，是否正直，是否工作完成得很好，是否喜歡你的工作。如果以上皆是，我才不在乎你怪不怪呢，我自己就有點(diǎn)古怪，漠視世俗的范式，不愿意“跟大家一樣”。
如果這里是怪人之家，那也挺好。
10、加班與休假
港真，互聯(lián)網(wǎng)公司加班是難免的。加班來(lái)自危機(jī)感，公司倒閉團(tuán)隊(duì)散伙多不好，有必要加班的時(shí)候?yàn)楣绢~外付出一點(diǎn)，如果發(fā)展勢(shì)頭不錯(cuò)，你也能和公司一起成長(zhǎng)，一同受益。
但老板安排加班的時(shí)候應(yīng)該有慚愧之心，覺(jué)得自己搞出危機(jī)來(lái)，對(duì)不起員工，而不是以加班為榮。老板得有多不要臉才會(huì)以多加班為榮。
再說(shuō)一年有那么一段時(shí)間加加班，沖個(gè)刺，這可以接受，但常年用加班的方式來(lái)應(yīng)付危機(jī)，危機(jī)這么深重，公司早點(diǎn)關(guān)門結(jié)業(yè)，死了算球。大部分加班來(lái)自方向沒(méi)定好，優(yōu)先級(jí)沒(méi)排好，這些都是老板的鍋，別賴在員工身上。
同時(shí)我還很愛(ài)給團(tuán)隊(duì)放長(zhǎng)假，可能是因?yàn)槲易约汉茇澩妫疵ぷ髌疵?，每次旅行回?lái)元?dú)鉂M滿，工作質(zhì)量也會(huì)好很多。所以蟬小隊(duì)的年假是12天，入職即有，新公司更是達(dá)到了破紀(jì)錄的15天。我覺(jué)得一年200多個(gè)工作日，多放幾天假，公司也沒(méi)什么損失，但招聘吸引力和員工幸福感可就增加了不少。
再說(shuō)老板也得休假旅行對(duì)不對(duì)。
叭啦叭啦講這么多，還不是為了招聘作鋪墊。氫氣球融資失敗，蟬小隊(duì)解散后，好幾個(gè)同事在微博上主動(dòng)幫我講，老板人真好，團(tuán)隊(duì)氛圍真好，推薦大家去他的新公司投簡(jiǎn)歷。感動(dòng)得我眼淚汪汪。
但是好老板能不能做好一家公司呢？
我雖然很難自證潛力，但可以拉VC來(lái)背書(shū)。這次融資，我去談了5家基金，5家都愿意投，簽term一點(diǎn)不吃力，簽完很快就打款過(guò)來(lái)。我他媽都驚呆了，情緒好久擰不過(guò)來(lái)，四個(gè)月前還在旅行賽道處處碰壁，灰頭土臉，怎么切了一個(gè)賽道就滄海桑田了呢？既然資本認(rèn)為我這個(gè)level的產(chǎn)品經(jīng)理+短視頻的潛力市場(chǎng)，會(huì)產(chǎn)生一些奇妙的化學(xué)反應(yīng)，那么聰明、獨(dú)立，有個(gè)性的你是不是也稍微看好我一點(diǎn)呢？
招聘貼在我的微博(@純銀V)置頂，等你來(lái)。
