知識管理的理論再一次派上了用場。

一個知識庫的核心用戶，往往只有一成；還有兩成人，在核心用戶的積極帶動下，也會部分參與進(jìn)來，另外的七成人，完全只是看客，是潛水的。

自從在朋友圈公開我的簡書文字后，認(rèn)可我的文字和思想，給我打賞，愿意看我寫的東西的，無外乎寥寥幾位親人，親戚和密友。然后，間或有一些思維離我比較近的人關(guān)注。其余的人，基本都是默不做聲的看客。永遠(yuǎn)看不到他們點(diǎn)贊，永遠(yuǎn)看不到他們的評論。他們是隱形人，是一個冷冰冰的點(diǎn)擊量。

他們偶爾應(yīng)該也點(diǎn)開看過了，但是，文字究竟能否引起他們的共鳴，是同意，還是批判？不得而知，因為他們沒有發(fā)出自己的聲音。

也許，這是國人的天性。中國人比較含蓄，內(nèi)斂，不善于發(fā)表自己的看法，很多時候，他們內(nèi)心洶涌，可外表卻平靜無比。

也許，他們只是習(xí)慣于看熱鬧，看笑話。然后，事不關(guān)己，高高掛起，對一切都嗤之以鼻。

當(dāng)讓，他們也許根本沒有興趣看，生活太匆忙，沒有時間在細(xì)小的文字上停留幾分鐘。

我自身，也沒有做多好。很多時候，我也是一個看客，就像魯迅筆下，屠場周圍，那些像鴨子一樣伸長了脖子朝外張望，咧著嘴笑看劊子手刀起到落的那一群麻木的看客。

我也反省，我太吝嗇于給別人一個支持與擁抱。冷冷地看著，冷冷地旁觀，看他能折騰到什么份上！

這樣的冷漠，于自己，無傷大雅；于別人，是無言的傷害。

我也反省，以后在職場應(yīng)該少一些看客心態(tài)，多一點(diǎn)參與心態(tài)。

同樣的事情，參與者與旁觀者，花費(fèi)的時間可能相同，但最終效果不可同日而語?；氐街R管理領(lǐng)域，一個系統(tǒng)的積極用戶，最終是系統(tǒng)的受益者，他的投入產(chǎn)出效益會呈指數(shù)增長。而一個消極的用戶，從知識系統(tǒng)中收獲的東西是零散的，偶獲性的，不成體系的。

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。冷眼旁觀，獲得的知識終究是淺薄的。參與，是為了獲得第一手經(jīng)驗與信息。

關(guān)于看客，還有一點(diǎn)好玩的想法。那就是一個人的磁場。

人與人之間，天性是相斥的。沒有人有義務(wù)與你氣味相投，去迎合你，討好你，成為你人生中的核心用戶群。

你得發(fā)揮自己的影響力，加強(qiáng)自己的磁場，通過更高尚的人格，更偉大的心靈，更崇高的事業(yè)，更廣泛的人脈，等等，把你生命中的看客轉(zhuǎn)變成積極的參與者。

或者說，等你足夠強(qiáng)大了，他們會自動轉(zhuǎn)變身份，甚至都不需要你搖旗吶喊。

你若盛開，蝴蝶自來，是不是同一個道理？

還有那些跨越時空的相遇。比如周國平遇上了泰戈爾。雖然跨越國籍，跨越時代，但泰戈爾的天賦與詩意，將周國平吸引到了他的生命中。雖然泰戈爾死了，但他的詩意未死。周國平成了他詩意的生命中的重要過客。

這個時代，強(qiáng)者通吃。小人物想發(fā)出自己的聲音太難了，而大V則一呼百應(yīng)。大V，或者名人，自帶光環(huán)和強(qiáng)大的磁場。

所以，一旦小人物的聲音得到了名人的背書，看客便蜂擁而至。

有時候想，如果簡書不引進(jìn)大V，不讓名人給草根背書，草根遲早會被冷漠的看客們給扼殺。