在體制內(nèi)上班的我，是個奔四的寶媽，年齡的增長并沒有抑制我對新事物的好奇。
年輕的小女孩開始做微商，我也積極尋找資源，做起了韓國代購代理商，前期因為自身各種原因最終沒有成功，但是身邊同期代理做的熱火朝天。
直到疫情期間，看著直播帶貨、抖音帶貨，強大的粉絲團，以及大家沖動的購物欲望，又讓我有了賺錢的想法。
在各方面的權(quán)衡之下，我做出了一個讓我身邊所有人都很不理解的副業(yè)選擇——線上旅行社。
身邊的朋友說我掉入了傳銷，父母說現(xiàn)在疫情你能賺到錢嗎？同事說你為什么這個時期選擇旅游，難道你瘋了嗎？
現(xiàn)在的我，雖然沒有生意，但是咨詢的人越來越多，這就是我的故事。
副業(yè)給足了的誘惑，同時也給了更多的挑戰(zhàn)和困難。
在做副業(yè)前期的道路上，面對挫折、自我否定、各種質(zhì)疑，我們該如何堅持下去呢？
一、利用項目管理培養(yǎng)堅持習慣
人生百事，貴在堅持。任何一件小事情，只要能夠堅持下去往往都能夠產(chǎn)生不凡的結(jié)果，這樣的案例從古至今比比皆是。經(jīng)常聽到一句話“看過了太多的雞湯依然過不好這一生！”其實我們靜下心來想一想，看過了然后呢？有沒有去實踐？有沒有去長期的堅持實踐？所以如何養(yǎng)成堅持的習慣就變得很重要了。
這方面可供參考的方法經(jīng)驗也很多，但是真正能有效運用的不多！這里我們就從項目管理角度出發(fā)，來討論分享如何培養(yǎng)堅持習慣。希望能夠激起一些你的思維火花并有助于落實行動！
1.培養(yǎng)習慣的4個階段
對于很多不習慣做一件事情的同學來說堅持無疑是一個很大的挑戰(zhàn)。即使是偶爾受到心靈雞湯或者名人名事的刺激堅持幾天后也很難保持長久。
究其根本原因就在于一般培養(yǎng)習慣分為四個階段：反抗期、不穩(wěn)定期、相對穩(wěn)定期和倦怠期。如果沒有科學有效的措施來保證，人性中的天然惰性會讓你的習慣難以堅持。
這四個階段分別有自己的特點：
反抗期：第1-7天，很想放棄的一個階段，失敗概率為42%
不穩(wěn)定期：第8-21天，容易被影響的一個階段，失敗概率為40%
相對穩(wěn)定期：第22-35天，這個階段的表現(xiàn)還算風平浪靜，但是不能掉以輕心，失敗概率18%-40%
倦怠期：第36-42天，這個階段厭煩心理嚴重，失敗概率為18%
面對這么大的失敗概率，有沒有具體措施進行拯救呢？
相關(guān)專家針對四個階段給出了法寶級別的建議：
反抗期：保持穩(wěn)定的頻率，將目標定到最小并持續(xù)進行反饋，給自己鼓勵。
不穩(wěn)定期：建立習慣體系，把行為模式化，穩(wěn)定頻率。
相對穩(wěn)定期：持續(xù)保持
倦怠期：給出變化，做出下一步行動。
周期的變化，讓我們獲得更多的毅力，看到不斷努力的自己，會信心倍增。
2.設(shè)定行動周期以及階段目標
從古至今，不論是工作還是生活中，我們都見過太多的不切實際的、異想天開的口號和目標，無一不是最終不了了之，甚至產(chǎn)生嚴重的后果。考慮到培養(yǎng)習慣有不同的階段，每個階段有不同的痛點，所以我們在最初設(shè)計方案、制定目標的時候就不可采用一刀切的方式，需要細化我們的目標。
以銷售為例，我們不能直接從0過渡到100，這樣不論是你自己還是消費群體都接受不了這麼大的變化。所以我們需要制定分階段目標，兩個月一個階段，每一個階段提高1，這樣實現(xiàn)起來就變得容易一些了。
這里是典型的項目管理里程碑點的運用，在項目實施過程中不能只有一個最終的目標，而是要對整體項目目標進行分解，制定階段性目標和里程碑點，這樣項目的進度能夠更加有效的把控。
3.設(shè)定行動周期具體行動
策略目標分解后只是完成了第一步，下面要進行的是任務(wù)分解，在項目管理中稱為工作任務(wù)分解（WBS）。任務(wù)分解的目的是讓項目更加具有可操作性和現(xiàn)實性。比如在培養(yǎng)早起習慣的項目中，設(shè)定好周期之后，我們再到來設(shè)定每個階段的目標和行動方案。
再以時間為例，看看任務(wù)分解要注意的幾點：
a.分解合理。比如一個階段2個月，你要考慮到這兩個月你的銷售安排，是否有一些特殊的日期是可以增加一些促銷活動。
b.時間預(yù)留：具體到每一周的計劃中，你要給自己留下一定的緩沖時間。比如一周中有一天可以舉行一次有意義的促銷活動。這樣的好處是緩解自己的焦慮。
4.設(shè)定行動周期風險管理策略
預(yù)留空間的設(shè)定，就是基于項目管理里的風險管理。因為無論我們的預(yù)想有多完美，現(xiàn)實中從來就沒有完美的執(zhí)行，一定會有意外。那么提前考慮到可能的意外，并對這份意外設(shè)定相應(yīng)的應(yīng)對方案，也就是我們能為自己的計劃作出的保護。
這種保護能夠一方面讓我們有意識地進行完整的記錄，另一方面能夠最大程度地防止我們因為計劃未能有效執(zhí)行受到打擊立馬自暴自棄。
5.5.建立記錄監(jiān)督機制
現(xiàn)在我們已經(jīng)簡單的制定了一個早起的項目管理計劃，那么下一步就是執(zhí)行和監(jiān)控了。既然我們已經(jīng)做了詳細的計劃，那就將計劃列成日期，每天將自己的行動記錄用最簡單的方式記錄下來。這里還可以目前比較流行的打卡機制，比如每天達成目標可以公開分享或者建立對賭機制，每一天成功則贏取獎金，失敗則丟失獎金。
項目管理中很重要的一點就是所有的項目都是有風險的，所有我們制定了風險管理計劃在實施過程中如果出現(xiàn)風險可按照我們制定的策略來應(yīng)對。但如果執(zhí)行的過程中發(fā)現(xiàn)意外太大，完全超過了當初的預(yù)估，那么我們就有必要回過頭來調(diào)整最初的行動計劃了。
怎么樣？在如何堅持副業(yè)的道路上，我的這些建議，對你還適用嗎？如果現(xiàn)在不知道，不如真真正正的去實踐一下吧。
當然知易行難，最重要的是學以致用、知行合一。
