摘要：AI真的已經(jīng)走進生活，落地完成產(chǎn)業(yè)化了嗎？未必。
引言
6月30日拼多多在招股書中提到，前百度董事陸奇可能將以非執(zhí)行董事身份加入拼多多。搞AI的陸奇去了社交電商拼多多，這從側(cè)面反映了目前我國AI的現(xiàn)狀，“概念先火，產(chǎn)業(yè)還遠”。
資本泡沫下的AI，對技術(shù)的絕對崇拜讓資本和創(chuàng)業(yè)者紅了眼，但技術(shù)和落地、商業(yè)化卻存在一小段距離。
AI產(chǎn)業(yè)仍屬早期階段，需警惕過度炒作
人工智能的浪潮已席卷全球，該領(lǐng)域的公司也在不斷激增。但馬云曾強調(diào)：“人工智能技術(shù)目前仍然是嬰兒期?！币虼颂幵谇捌谔剿麟A段的AI，面對一涌而來的資本，必然會產(chǎn)生問題。
紅杉資本全球執(zhí)行合伙人沈南鵬說：“我感覺可能整體媒體把人工智能稍微有點想的超前一點。比如講阿爾法狗和我們圍棋手的比賽，這是在特別特定的場景下面作為人工智能手段，確實有可能戰(zhàn)勝人類，但是不表明它在很多運用層面上面已經(jīng)到了可以實際產(chǎn)生運用，這應(yīng)該講還是比較早期的階段?！?/p>
AI產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，但仍屬于基礎(chǔ)階段。在市場過度炒作下，便會產(chǎn)生產(chǎn)業(yè)泡沫。主要信號有兩個：
一是資金多而項目缺。根據(jù)數(shù)據(jù)分析，中國在2017年成立的AI新公司不超過15家，融資增長也較前兩年放緩，預(yù)計融資總額將會在2017年年末達到745億。在這段時期內(nèi)，創(chuàng)投圈發(fā)現(xiàn)，找到一個新的有潛力的項目越來越難，由于新增企業(yè)數(shù)量稀少，經(jīng)常只能跟投一些項目。
二是周期長而營收難?，F(xiàn)在的AI市場被高估，在很多情況下，前沿研究是由對已有方法的微小改動和改進，許多項目和技術(shù)，并不能直接獲得消費者歡迎，還需要相當長的時間才能走向成熟。
“泡沫的確存在，但人工智能已經(jīng)推開了一扇門。”上海雨晟信息科技有限公司董事長吳獻斌說，“下一步行業(yè)會調(diào)整，但資本投入仍會繼續(xù)，包括投資、并購、人才高薪跳槽等等?！?/p>
AI產(chǎn)業(yè)雖然存在泡沫，但是其發(fā)展趨勢不可阻擋。
AI在我國最有可能爆發(fā)的三大場景
場景一：AI在社交領(lǐng)域
?“AI+社交”既是一個技術(shù)上的變革，也是社交領(lǐng)域的新突破。但人工智能在社交領(lǐng)域的應(yīng)用遠非“陪人聊天”這么狹隘。
研究顯示，人類更喜歡和具有身體外形、并能模擬真人交往的機器人互動。因此，社交類機器人被應(yīng)用于促進兒童智力發(fā)育、陪同病人康復(fù)治療等領(lǐng)域，也會帶來意想不到的效果。
“我們要讓營銷人員專注于他們最擅長的事情——戰(zhàn)略和創(chuàng)造性的眼光——而不是機械性地生產(chǎn)、發(fā)布和回復(fù)帖子?！盡ovyl Technologies公司發(fā)布的基于人工智能技術(shù)的社交營銷平臺，稱可以幫助公司實現(xiàn)自動化處理勞動密集型的工作，解放營銷人員的時間、衡量社交影響力并提供建議，提升營銷效率。
AI在社交領(lǐng)域廣泛的應(yīng)用價值產(chǎn)生了龐大的市場空間，讓眾多企業(yè)紛紛投身其中，但是目前打著AI旗號的社交工具，大多還是雞肋般的存在。所以AI在社交領(lǐng)域最終會落到何處，還有待觀察。
場景二：AI在無人駕駛
百度董事長兼CEO李彥宏表示：“去年11月份，在我們的百度世界大會上，當時我吹了一個牛，說2018年7月份，我們會有量產(chǎn)的無人車出現(xiàn)。如今，我們吹的牛實現(xiàn)了，全球首款L4級別自動駕駛汽車已經(jīng)量產(chǎn)”。
但百度量產(chǎn)的L4級別無人車并非乘用車，而是商用車。也就是說，該車只能在環(huán)境并不復(fù)雜的固定路線運行。
除百度外，谷歌旗下無人車企業(yè)Waymo、豐田汽車給L4量產(chǎn)車制定的時間點為2020年，通用、福特、沃爾沃表示2021年量產(chǎn)。
雖然AI在無人駕駛領(lǐng)域研究者甚眾，但是到目前為止還沒有超前的領(lǐng)頭企業(yè)。并且在無人駕駛方面，我國還缺乏對應(yīng)的處理體系和完善的運用場合。只能說，無人駕駛目前還只是一個正在努力實現(xiàn)中的夢。
場景三：AI在家居生活
ABI Research的預(yù)測顯示，全球智能家居市場2018年將達700億美元，2021年更是會突破千億美元。
要想在這個領(lǐng)域占有一席之地，智能家居產(chǎn)品之間的互聯(lián)互通仍是每個從業(yè)者面臨的“大山”，更談不上實現(xiàn)真正的操控。
谷歌、亞馬遜發(fā)力平臺與生態(tài)，雖有智能音箱等入口優(yōu)勢，但最大的限制是來自于硬件整合速度，生態(tài)形成還需待時日，國內(nèi)BAT同樣存在類似問題；蘋果等手機設(shè)備類企業(yè)的生態(tài)布局雖有硬件優(yōu)勢，但生態(tài)鏈僅限自身品牌產(chǎn)品，相對封閉；小米方面，以不斷布局遍布全屋的品類試圖構(gòu)建自己的生態(tài)體系，但相對弱勢的產(chǎn)品串聯(lián)能力讓其更像一個“科技雜貨鋪”。
事實上每個玩家都想成為智能家居生態(tài)的控制者，但智能家居產(chǎn)業(yè)鏈分散，涉及的產(chǎn)品品類廣泛，軟件企業(yè)和硬件企業(yè)之間的陣營涇渭分明，這讓很多布局者美夢落空。
毫無疑問，這場AI賦能的智能家居戰(zhàn)爭中，最終較量的依然是平臺、技術(shù)、場景等綜合實力，最終誰能收割這一巨大市場還需時間慢慢給出答案。
從阿里巴巴看行業(yè)巨頭的AI戰(zhàn)略
盡可能豐富AI場景，逐步形成AI生態(tài)。
阿里認為，“未來AI要深入各行各業(yè)，去解決生活、生產(chǎn)和社會環(huán)境中遇到的棘手問題，這樣才能引領(lǐng)真正的產(chǎn)業(yè)革命?！?/p>
“只有場景驅(qū)動、數(shù)據(jù)驅(qū)動、計算能力驅(qū)動同時具備，人工智能才有價值?！?阿里云總裁胡曉明說。也正是基于此理念，目前，阿里巴巴正在以AI手段對各個垂直產(chǎn)業(yè)進行全局重塑，布局城市、金融、司法、農(nóng)業(yè)、教育、航空、工業(yè)、安全、環(huán)境、醫(yī)療等十大領(lǐng)域，“由內(nèi)而外”，可以說阿里的AI布局既深又廣。
可以發(fā)現(xiàn)，阿里在布局AI產(chǎn)業(yè)時，在盡可能拓展AI落地場景，從多個領(lǐng)域建構(gòu)AI生態(tài)，打通并拓寬AI的應(yīng)用范圍。
堅持技術(shù)創(chuàng)新，逐步形成生態(tài)標準。
“行業(yè)真正需要的不是銷售數(shù)字，而是持續(xù)創(chuàng)新的力量。因此我們選擇發(fā)布這樣一套系統(tǒng)，希望帶領(lǐng)行業(yè)向更高維度進行能力升級?！卑⒗锶斯ぶ悄軐嶒炇邑撠熑藴\雪表示。
僅以吸引人工智能人才為例，阿里云總裁胡曉明強調(diào)“阿里從原來18個人做技術(shù)，到現(xiàn)在將近百分之四五十以上都是科技人才為主。我們這輪判斷要加大對人工智能的投入，所以我們從全球加大了對人工智能科學(xué)家引入的力度?！?/p>
在阿里巴巴的首屆技術(shù)大會上，馬云就宣布了阿里巴巴正在啟動 “NASA”計劃：面向未來20年組建強大的獨立研發(fā)部門，建立新的機制體制，為服務(wù)20億人的新經(jīng)濟體儲備核心科技。
AI作為科技界最頂級的研發(fā)領(lǐng)域，需要頂尖的人才和優(yōu)秀的研發(fā)團隊，不斷堅持技術(shù)創(chuàng)新，在研發(fā)成果上形成自己的AI生態(tài)鏈，逐步成為該領(lǐng)域的“領(lǐng)頭羊”。
開放、賦能，給予更多創(chuàng)業(yè)公司空間。
在阿里云公布的架構(gòu)圖中，ET大腦被設(shè)定成一個開放的AI生態(tài)。同時宣布啟動圍繞ET大腦的“千里馬計劃”，這項計劃旨在通過賽事的形式公開招募全球AI領(lǐng)域的頂級合作伙伴共建ET大腦，并落地到更多產(chǎn)業(yè)。
阿里巴巴希望跟品牌廠商聯(lián)合打造客制化商品，或者提供更深入的合作，借由開放人工智能技術(shù)、與合作伙伴共同創(chuàng)造獲利，最終目的當然就是要推動整個AI產(chǎn)業(yè)升級。
阿里巴巴在成長進步的過程中拉動其他企業(yè)，力求將AI產(chǎn)業(yè)打造一個體系完整的產(chǎn)業(yè)鏈。
有耐心，有定力，不過早商業(yè)化，堅持基礎(chǔ)平臺夯實。
阿里巴巴集團學(xué)術(shù)委員會主席曾鳴說：“AI技術(shù)是阿里業(yè)務(wù)的基本支撐，如果沒有扎實的技術(shù)積累，那么今年雙十一就無法實現(xiàn)40%的增長。阿里早在2012年就開始布局AI技術(shù)，曾鳴和王堅在硅谷延攬數(shù)據(jù)科學(xué)家組建iDST，就是今天阿里AI研究團隊的雛形。那么今天Iot也是某種形式的AI，任何公司都必須AIl in AI，阿里也不例外。只不過阿里把AI技術(shù)融入在智能商業(yè)等具體業(yè)務(wù)當中，沒有單獨做定位發(fā)布?！?/p>
從阿里現(xiàn)有的人工智能產(chǎn)品來看，其相關(guān)產(chǎn)品更多應(yīng)用在電商業(yè)務(wù)中，通過人工智能來進行最優(yōu)化派單、幫助商家解決復(fù)雜的服務(wù)場景、用智能客服替代人工客服等等。阿里更多是在背后的基礎(chǔ)設(shè)施層面發(fā)力。
相比百度宏大又不切實際的口號，阿里巴巴在這方面的進程顯然更加扎實穩(wěn)定。
結(jié)尾
人工智能早已融入我們生活的方方面面，與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合將成為未來全球的發(fā)展方向，除技術(shù)水平外，必然會走向產(chǎn)業(yè)化。同時，無限廣闊的市場正在不斷吸引資本的涌入，殘酷的市場會淘汰失敗者，優(yōu)質(zhì)的企業(yè)往往會率先找到人工智能與產(chǎn)品間的結(jié)合點，進而帶動行業(yè)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級。
AI群雄逐鹿，天下未定，機遇和挑戰(zhàn)同在。
相關(guān)企業(yè)還是要腳踏實地，多些實干，少些浮躁。
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