BRD文檔，又稱商業(yè)需求文檔（Business Requirement Document）。一般為產(chǎn)品經(jīng)理或者產(chǎn)品總監(jiān)發(fā)現(xiàn)市場存在的一個潛在產(chǎn)品需求。通過BRD文檔向公司高層匯報以獲取公司的各種資源支持，根據(jù)BRD的產(chǎn)品需求建立獨立的產(chǎn)品或產(chǎn)品線進(jìn)行產(chǎn)品立項、設(shè)計、研發(fā)都一系列的產(chǎn)品流程。
BRD文檔針對的對象？
BRD文檔通常是向高層匯報使用，層通常關(guān)注的是產(chǎn)品的潛在市場、盈利模式等關(guān)鍵問題，而對產(chǎn)品細(xì)節(jié)不會太多的在意，所以在撰寫B(tài)RD時要注重高層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的問題。
BRD文檔內(nèi)容框架？（框架并不固定，具體問題具體分析）
1.項目背景
目前市場上相關(guān)方向產(chǎn)品的發(fā)展情況、用戶體量、利潤空間等。項目背景的目的是解答公司高層為什么要做個產(chǎn)品的疑惑。
2.產(chǎn)品規(guī)劃
通過用戶、場景、需求等多個維度以及競品分析、用戶調(diào)研闡述產(chǎn)品的規(guī)劃目標(biāo)，可以大概描述產(chǎn)品功能及產(chǎn)品形態(tài)，不用進(jìn)行細(xì)節(jié)化的描述（大Boss不care）。
3.運營目標(biāo)
關(guān)于產(chǎn)品成型后，如何進(jìn)行產(chǎn)品運營，獲取用戶及市場份額?？梢詤⒄找院箢愃飘a(chǎn)品或相關(guān)成果產(chǎn)品的運營經(jīng)驗進(jìn)行描述。
4.盈利模式
老板最關(guān)注的一點，產(chǎn)品上線后如何掙錢，能掙多少錢。通過盈利模式的判斷，來決定產(chǎn)品是否值得做，值得付出多大的資源去做。
5.成本與收益
也算是老板比較關(guān)系的問題，如果公司已經(jīng)存在多條產(chǎn)品線，老板會根據(jù)產(chǎn)品的成本劃分人力、物力等資源。
6.風(fēng)險與應(yīng)對
產(chǎn)品可能會遇到什么樣的風(fēng)險，如果遇到風(fēng)險應(yīng)該如何應(yīng)對。讓老板了解產(chǎn)品未來發(fā)展過程中可能遇到的問題以及解決方案，讓老板知道我們對產(chǎn)品準(zhǔn)備是否充分。
總結(jié)：
BRD文檔中具體內(nèi)容根據(jù)不同公司或者不同產(chǎn)品的要求，所寫的內(nèi)容會有所不同，還是要具體內(nèi)容具體分析。只要抓住核心點即可：告訴老板產(chǎn)品為什么做？做什么？如何做？好處是什么？
案例：
關(guān)于“直播”主題進(jìn)行小組頭腦風(fēng)暴討論，最終得到一個關(guān)于“直播”的idea，根據(jù)這個點子，撰寫了一份BRD文檔，產(chǎn)品名稱暫定為“Talk直播”。
