今天要寫的是一篇關(guān)于自己工作的

一位工作3年的android，突然在一次需求會后覺得前端人手不夠，自己應(yīng)該挺身而出，為團隊的新項目出力。于是主動請纓轉(zhuǎn)了前端。承擔起開發(fā)任務(wù)，邊學邊練邊開發(fā)。

其實前端本身不難，我花3天基本能夠掌握html+css+js.但是項目因為采用了各種前端框架導致學習成本比我想象的高太多。但是任務(wù)重時間少，沒辦法，自己抽空周末在家學習前端框架（可能不太深入，前端千奇百怪的框架確實讓我覺得很不優(yōu)雅）

12月初，項目進入半程。我也請了年假和女友去計劃了很久的香港旅游。雖然我沒覺得自己這種犧牲要受到什么表揚，至少覺得自己所作之事確實是為團隊著想。于是旅游心情也是極好的?？删驮诨卮箨懙那耙惶彀l(fā)工資了，我的績效被扣一半以上。我第一反應(yīng)，項目難道在我不在的時間出了什么大問題？我隨即用QQ問了一下項目經(jīng)理，但是居然一直不回，我想這是準備找我談心的節(jié)奏啊。

星期一回到公司就是項目經(jīng)理和人事輪流的談話。他們表達的意思讓我相當震撼：項目是以結(jié)果為導向，你任務(wù)數(shù)量小，所以你績效被打了最低。我抑制住憤怒，耐心的講了個故事：一戰(zhàn)德意志帝國戰(zhàn)敗，但其實回顧它的戰(zhàn)爭從西線的凡爾登戰(zhàn)役到東線的遠征俄羅斯其實一直都在打勝仗，連最后投降的時候都占據(jù)著俄羅斯大部分土地。這是典型的戰(zhàn)爭勝利，戰(zhàn)略失敗！我正式因為擔心這樣的事情出現(xiàn)，主動從android跳出為前端補充兵力，集中火力，速戰(zhàn)速決。因為我考慮到如果我不參與，不僅前端少人，還會因為android客戶端開發(fā)抽走一些后臺資源（對！人就是這么少），但是我的績效絕不會這么低。這樣我們團隊每個人績效都不低，但新開的項目可能會失?。▽?！我只說可能）人事呵呵對我說：我們之前沒了解到你是主動的，你是主動的情況就大不一樣啦！之前情況我們了解得不清楚，誤會！

事情的結(jié)果仍然沒有結(jié)果。但是我至少看見人事，行政，技術(shù)總監(jiān)，項目經(jīng)理為這個事情還單獨開了很久的會。我在想：站在公司效率的角度，我這幾百塊的績效造成了公司管理層的浪費，這個恐怕?lián)p失更大。

其實這件事情我很難堪，費力不討好，讓自己覺得做起來很沒有動力。我想任務(wù)量考核在我這種情況時就是出現(xiàn)問題。因為評判一個員工并不僅僅是工作量的大小，還包括他對團隊的激勵，對團隊的忠心。

我自己是個光練不說的傻把式。這種事已經(jīng)不是第一次了，或許我該考慮考慮了。年底了，說話就是不硬氣！