王陽明一介書生出身，建立的卻是軍功：一生三次大規(guī)模剿匪，一次平叛(寧王)，全部完成得干凈漂亮，不拖泥帶水。剿匪比平叛難辦得多，如果沒有妥善對策，就會被拖入爛泥潭，陷入人民戰(zhàn)爭的汪洋大海之中。像美軍入侵伊拉克，打仗時只死了幾百名士兵，但是占領(lǐng)以后已經(jīng)有十萬人去見了上帝。蘇聯(lián)入侵阿富汗也是，間接導(dǎo)致了亡國。有人向王陽明請教兵法秘訣，王陽明說：什么兵法？只是此心不動。

此心不動，就是能控制自己的情緒和念頭，不為外界以及內(nèi)心誘惑所擾動。這是一種心定的境界。所以它不是方法。方法是從這種心境中產(chǎn)生的。有時需要縝密地思考，慎重地決策，有時就是一種急智，不是能預(yù)先知道的。無論怎樣，控制住自己的情緒和念頭是前提。不讓情緒不知不覺地放任流行，也不讓念頭亂哄哄地擾亂思考。這個修心的秘訣不僅在戰(zhàn)場上，在商場、職場都是通用的。

美國石油巨富洛克菲勒家族號稱地球上除君王以外最有錢的人，目前傳承到第六代了。俗話說：富不過三代，六代的傳承與洛克菲勒注重家教是分不開的。洛克菲勒在給兒子的信中專門講了情緒控制在自己創(chuàng)業(yè)決策中的關(guān)鍵作用。我們來看看這封書信。

親愛的約翰：

非常感謝你對我的信任，告訴我你退出銀行董事會的事情。

我當(dāng)然理解你為什么這樣做，你已經(jīng)無法繼續(xù)忍受同仁們的某些做法，更不想繼續(xù)屈從于他們。但是，你的決定是否明智，似乎還有待于時間來證實(shí)。理由很簡單，如果你不主動放棄銀行董事的職位，而是選擇留在那里，或許你會得到更多。

我知道，屈從是思想的大敵，也是自由的獄吏。然而，對于一個胸懷大志的人而言，保持必要的屈從與忍耐，恰恰是一條屢試不爽的成功策略。

追溯過往，曾經(jīng)我忍耐過許多，也因忍耐得到過許多。

在我創(chuàng)業(yè)之初，由于資金缺乏，我的合伙人克拉克先生邀請他昔日同事加德納先生入伙，對此我舉雙手贊成。因?yàn)橛辛诉@位富人的加入，就意味著我們可以做我們想做、有能力做、只要有足夠資金就能做成的事情。

然而，出乎我意料的是，克拉克帶來了一個錢包的同時，卻送給了我一份屈辱，他們要把克拉克-洛克菲勒公司更名為克拉克-加德納公司，而他們將洛克菲勒的姓氏從公司名稱中抹去的理由是：加德納出身名門，他的姓氏能吸引更多的客戶。

這是一個大大刺傷我尊嚴(yán)的理由！我憤怒??！我同樣是合伙人，加德納帶來的只是他那一份資金而已，難道他出身貴族就可以剝奪我應(yīng)得的名分嗎？！但是，我忍下了，我告訴自己：你要控制住你自己，你要保持心態(tài)平靜，這只是開始，路還長著呢...

我故作鎮(zhèn)靜，裝作若無其事的樣子告訴克拉克：「這沒什么。」事實(shí)上，完全不是這樣。想想看，一個遭受不公平、自尊心正受到傷害的人，他怎么能有如此的寬容大度！但是，我用理性澆滅了我心頭燃燒著的熊熊怒火，因?yàn)槲抑肋@會給我?guī)砗锰帯?/p>

忍耐不是盲目的容忍，你需要冷靜地考量情勢，要知道你的決定是否會偏離或加害你的目標(biāo)。

對克拉克大發(fā)雷霆不僅有失體面，更重要的是，它會給我們的合作制造裂痕，甚至招致一腳把我踢出去、讓我從頭再來的惡果。而團(tuán)結(jié)則可以形成合力，讓我們的事業(yè)越做越大，我的個人力量和利益也必將隨之壯大。我知道自己要到哪里去。在這之后我繼續(xù)一如既往、不知疲倦地?zé)崆楣ぷ?。到了第三個年頭，我就成功地把那位極盡奢侈的加德納先生請出了公司，讓克拉克-洛克菲勒公司的牌子重新豎立起來！那時人們開始尊稱我為洛克菲勒先生。

在我眼里忍耐并非忍氣吞聲、也絕非卑躬屈膝，忍耐是一種策略，同時也是一種性格磨練，它所孕育出的是好勝之心。這是我與克拉克先生合作期間，得出的心得。

我崇尚平等，厭惡居高臨下發(fā)號施令。然而，克拉克先生在我面前卻總要擺出趾高氣揚(yáng)的架勢，這令我非常反感。他似乎從不把我放在眼里，把我視為目光短淺的小職員，甚至當(dāng)面貶低我除了記賬和管錢之外一無所能，沒有他我更一文不值。這是公然的挑釁，我卻裝作充耳不聞，我知道自己尊重自己比什么都重要，但是，我在心里已經(jīng)同他開戰(zhàn)，我一遍一遍地叮囑自己：超過他，你的強(qiáng)大是對他最好的羞辱，是打在他臉上最響的耳光。

結(jié)果正像你所知道的那樣，克拉克-洛克菲勒公司永遠(yuǎn)成為了歷史，取代它的是洛克菲勒 ? 安德魯斯公司，就此我搭上了成為億萬富翁的特快列車。能忍人所不能忍之忤，才能為人所不能為之事。

在任何時候沖動都是我們最大的敵人。

如果忍耐能化解不該發(fā)生的沖突，這樣的忍耐永遠(yuǎn)是值得的。但是，如果頑固地一意孤行，非但不能化解危機(jī)，還會帶來更大的災(zāi)難。安德魯斯先生似乎并不明白這個道理。

安德魯斯先生是一個沒有商業(yè)頭腦卻自以為是的人，他缺乏成為偉大商人的雄心卻有著邪惡的偏見。這種人與我發(fā)生沖突毫不奇怪。導(dǎo)致我們最終分道揚(yáng)鑣的那場沖突，緣于公司發(fā)放股東的紅利。

那一年我們干得不錯，賺了很多錢，可是我不想把公司賺到的錢全都讓股東們拿回家，我希望能將其中的一半收益再投入到公司的經(jīng)營中去。但安德魯斯堅決反對，這個自私自利的家伙想把賺來的錢全分了，甚至怒氣沖沖地威脅我說，他不想在公司繼續(xù)干下去了。

我不能忍受任何阻止公司強(qiáng)大的想法，我只能向他攤牌，請他為他持有的股票開價，他說一百萬，我說沒問題，第二天我就用一百萬買下了。錢一到手，安德魯斯興奮極了，他自以為自己交了好運(yùn)，認(rèn)為他手里持有的股票根本不值一百萬。但他沒有想到，我很快一轉(zhuǎn)手就賺了三十萬。這事傳到他那里，他竟然罵我手段卑鄙。我不想因?yàn)閰^(qū)區(qū)三十萬就落得個卑鄙的名聲，就派人告訴他可以按原價收回。但懊惱中的安德魯斯拒絕了我的好意。

事實(shí)上他拒絕的是一次成為全美巨富的機(jī)會，如果他能把他價值一百萬的股票保留到今天，就會成為絕對的千萬富翁。但為賭一時之氣，他喪失了終生再也抓不住的機(jī)會。

約翰，在這個世界上要我們?nèi)棠偷娜撕褪绿嗵啵T我們感情用事的人和事也太多太多。

所以，你要修煉自己管理情緒和控制感情的能力，要注意在做決策時不要受感情左右，而是完全根據(jù)需要來做決定，要永遠(yuǎn)知道自己想要什么。

你還需要知道，在機(jī)會的世界里，沒有太多的機(jī)會可以爭取。如果你真的想成功，你一定要掌握并保護(hù)自己的機(jī)會，更要設(shè)法爭取機(jī)會。

記住，要天天把忍耐帶在身上，它會給你帶來快樂、機(jī)會和成功。

愛你的父親

September 2，1902

洛克菲勒從自己的經(jīng)歷出發(fā)，沒有談商業(yè)技巧，談的全是如何調(diào)伏自己的心。陽明談兵法談的也是心。他們共同的地方都是要做到“無我”，只根據(jù)需要來做決定，不受自我感情的左右。

但是也有不同的地方：洛克菲勒只是要求為了目標(biāo)必須忍耐，而陽明對于忍耐有一套修煉的功夫，即心學(xué)。只要修到“此心不動”的境界，忍耐自然不在話下。修為有成的人，可以用“此心不動”來應(yīng)對一切事，但是對于普通人來說，對這四個字的感覺比較空，無法把握，因而也無法做到把心固定在不動的境界上。在此介紹兩個方法，學(xué)者可不斷操練，以讓心盡量靠近不動境。

一個是覺察。說話做事思考之前，先靜一靜，到時候就能對自己的情緒和念頭的升起有覺察力，一旦升起，就觀察它。人的心理過程有個規(guī)律，即一旦被意識關(guān)注，它就會慢慢停下來。心中惱火時，觀察它，它就會減弱。每天操練，熟練了就能體會到妙用。

第二個是轉(zhuǎn)念。失眠時數(shù)羊就是這種類型。如果一個念頭或情緒老是困擾你，那就用另一個念頭或情緒取代它，轉(zhuǎn)移注意力。比如發(fā)火時，你覺察到了，通過觀察發(fā)現(xiàn)并不管用，它越來越強(qiáng)，你要么繼續(xù)觀察，它早晚會減弱下去；要么就干點(diǎn)其他的事，比如掐自己一把，或者掏出手機(jī)看。你對面的人可能以為你要掏槍，但是盡量讓自己做得慢一點(diǎn)，就好了。行動本身就能減輕情緒的勢能，動作一慢，更有助于收心，呈現(xiàn)良知。

把它們多加操練，一日三省吾身，直至?xí)r時刻刻不放下，也就成為自己情緒的主人了。此時，我心光明，亦復(fù)何言。。。