Q原是一家500強(qiáng)公司的銷售經(jīng)理，上個(gè)月突然裸辭。理由是：

領(lǐng)導(dǎo)天天找詞兒扣我錢，對不起，不伺候了！

然而，從大理、海南玩了一圈回來，開始正經(jīng)找工作的Q，赫然發(fā)現(xiàn)：自己上當(dāng)了！

原本，Q以為憑著自己十幾年銷售經(jīng)驗(yàn)，至少能再找個(gè)同檔次的工作。

可當(dāng)簡歷一次次被pass，想有個(gè)面試機(jī)會(huì)都難比登天，Q開始慌了。

無奈之下，他找到了老友，看能不能“給個(gè)機(jī)會(huì)”。

結(jié)果對方一句話點(diǎn)醒了他：

現(xiàn)在大家都琢磨怎么裁員呢，哪有招聘名額啊~你這時(shí)候辭職，不正好給公司省補(bǔ)償金了？

難怪辭職前Q怎么做都不對，天天被領(lǐng)導(dǎo)甩臉子。

現(xiàn)在公司裁人，難道都不直接通知，而是開始“玩兒陰招”了嗎？

如果你也正有離職的打算，不妨今天先來看看領(lǐng)導(dǎo)要解雇人之前，慣常使用的3個(gè)管理手段，從而為自己爭取最大的利益，避免吃啞巴虧！

01 言語打擊

不得不說，三種手段中，第一種最為隱蔽，也最有迷惑性。

畢竟，忠言逆耳嘛。

領(lǐng)導(dǎo)教訓(xùn)你，自然是為了你好，幫助你成長。

尤其是剛上班的小朋友們，有人給自己“指點(diǎn)迷津”感謝還來不及，怎么會(huì)想到其中有詐？

實(shí)際上，利用情緒管理來打擊員工自信心和自尊心的套路，是大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)的必修課。

如果你最近經(jīng)常遭遇“當(dāng)眾批評”、“公然排擠”，甚至有辱罵的情況，那么，千萬不要懷疑“是不是我哪里沒做好”。

一個(gè)成熟的領(lǐng)導(dǎo)，很清楚給下屬提意見的藝術(shù)。

他們往往會(huì)私下里找你談心，先肯定你的成績，然后表明期望，給予你下一步的建議。

即使沒有語重心長，也斷然不會(huì)當(dāng)眾讓你難堪。

當(dāng)然，如果你是在日韓企業(yè)，老板還是空降來的非本土人員。

就另當(dāng)別論了。

02 工作重壓

沒錯(cuò)，別看他已經(jīng)把你列入了“走人清單”，反而會(huì)給你更多的工作，讓你整天加班，甚至24小時(shí)連軸轉(zhuǎn)！

畢竟，誰也不是鐵打的。

一旦你提出了工作太多太繁重，正好：這就是這個(gè)崗位的職責(zé)。

如果你不能勝任，可以知難而退！

所謂，最好的套路就是沒有套路。

他只要無休無止地給你加任務(wù)，就能讓你在不知不覺中否定自己，進(jìn)而心甘情愿地離開。

同時(shí)，大部分工作也被完成八九成了。

真心完美！

那我們又該怎么應(yīng)對呢？

如果，你正在被越來越多的任務(wù)、指標(biāo)壓得透不過來氣。

就不妨停下來看一看：哪些是對自己有利的，哪些是為他人做嫁衣的。

然后有挑選地做，同時(shí)，將責(zé)任界限劃清。

以防迷迷糊糊地被他人帶了節(jié)奏。

03 不公平對待

都是干一樣的活兒，人家年年漲工資，你卻一直原地踏步。

忍無可忍，找領(lǐng)導(dǎo)理論。

對方扯東扯西地，跟你談理想，畫大餅，甚至用一句簡單的“指標(biāo)不夠分”，就把你給打發(fā)了。

你會(huì)怎么辦？

你可能會(huì)說，這遇到職場天花板了。

然后，開始想各種辦法提升自己，學(xué)技能、長本事，努力做出各種成績。

結(jié)果呢？

雖然大部分成績都是你做的，但在報(bào)成果時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)竟“不小心”忘了給你署名！

好好的升職機(jī)會(huì)，又拱手讓了那個(gè)“啥都沒做”的優(yōu)秀員工。

你還能說是因?yàn)樽约翰粔蚝脝幔?/b>

當(dāng)然，3種手段中，最后這個(gè)出現(xiàn)的概率最小。

畢竟，能做出成績的你，對于領(lǐng)導(dǎo)來說還是有利用價(jià)值的。

單純逼走你，對他來說也是損失。

但如果你只會(huì)抱怨不公平，卻沒有任何具體行動(dòng)的話，就很容易在越來越不公平的待遇中，黯然離場。

04 寫在最后

所謂，職場如戰(zhàn)場！

尤其在一些上不了臺面的損招面前，你最好學(xué)會(huì)見招拆招。

隨時(shí)保持冷靜，理性思考，及時(shí)采取相應(yīng)的應(yīng)對策略。

從而確保自己的權(quán)益和利益不被侵犯。

也只有這樣，你才能在競爭激烈的職場中立于不敗之地，越來越好！