SYB是國際通用的基礎創(chuàng)業(yè)培訓課程，翻譯出來就是開始創(chuàng)辦你的企業(yè)，很多人或許聽過這套課程，屬于政府的補貼項目，對于學員采取免費培訓方式，一般接受這條課程最好的地方是大學，創(chuàng)業(yè)培訓作為素質教育以必修或者選修形式納入大學課程之中。
這套課程比較適合中小型生意，比如開個店鋪，種個蔬菜，搞點工藝品加工等，在這我們探討一下十步內容，希望對于正在創(chuàng)業(yè)的你能提供一些新的思路。
課程雖產生于上個世紀但觀念是絲毫不落伍，與現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)并無違和，我們去其糟粕取其精華共同看一下這十步內容。
SYB的培訓課程總共分為兩大部分，第一部分是創(chuàng)業(yè)意識培訓，共兩步，第二部分是創(chuàng)業(yè)計劃培訓，共八步。
第一步 將你作為創(chuàng)業(yè)者來評價；
1，什么是企業(yè)，討論企業(yè)的概念（企業(yè)：依法成立的，以盈利為目的的，從事商品的生產與交換的經濟組織）以及企業(yè)類型（制造業(yè)，貿易業(yè)，服務業(yè)，農林牧漁業(yè)）。
2，創(chuàng)業(yè)是一種挑戰(zhàn)，有自身的挑戰(zhàn)與外部挑戰(zhàn)兩方面。
3，從創(chuàng)業(yè)動機，創(chuàng)業(yè)能力與創(chuàng)業(yè)資源三個維度分析并評價自己。
4，增強創(chuàng)業(yè)的能力，從發(fā)現(xiàn)自己的短板，到補足自己的短板，到最終提升自己的綜合素質。
第二步 為自己建立一個好的企業(yè)構思；
1，什么是一個企業(yè)想法，一個企業(yè)想法包含四個要素，分別是賣什么，賣給誰，怎么賣，和為啥買。
2，產生企業(yè)想法的方法，一般頭腦風暴，結構頭腦風暴，調研企業(yè)情況，根據(jù)所處環(huán)境，利用問題，利用互聯(lián)網等六種方法。
3，篩選企業(yè)想法，實地調研法，環(huán)境影響法以及SWOT分析法。
第三步 評估你的市場；
1，什么是市場（市場指需要你的產品或服務，并愿意購買且具有一定購買能力的顧客）。什么是市場營銷，了解以產品為導向，以營銷為導向，以顧客為導向等三種營銷觀念。）
2，市場調查，了解顧客以及了解競爭對手。
3，制定4P政策，產品，價格，地點或分銷，促銷。
4，銷售預測，采用抽樣調查，實地測試，訂單預測，與同類企業(yè)進行對比。
第四步 企業(yè)的人員組織；
1，團隊是由業(yè)主，合伙人，員工，顧問四種成員組成。
2，企業(yè)的組織結構，設計企業(yè)的組織結構，第一步設立部門，第二步確立部門層次與職責，第三步確定人員配置。
3，管理你的團隊，明確崗位職責，招聘合適員工，管理你的員工，尋找企業(yè)顧問。
第五步 選擇一種企業(yè)法律形態(tài)；
1，法律形態(tài)對企業(yè)的影響
2，常見的法律形態(tài)，個體工商戶，個人獨資企業(yè)，合伙企業(yè)，有限責任公司
3，選擇法律形態(tài)需要考慮的因素有，企業(yè)規(guī)模，行業(yè)類型與發(fā)展前景，投資者數(shù)量與價值觀念，以及企業(yè)承擔的義務和責任。
第六步 法律環(huán)境和你的責任；
1，了解與企業(yè)相關的法律法規(guī)，企業(yè)法，民法通則，合同法，勞動法。
2，企業(yè)的法律責任，依法登記，依法納稅，購買社保，以及尊重員工的合法權益。
3，學會計算稅金，以及制定勞動合同。
第七步 預測啟動資金需求；
1，投資預算，包含固定資產（企業(yè)建筑及用地+設備）和一次性開辦費用。
2，流動資金預測，包括，原材料購買，促銷，工資，房租，保險，其他費用。
第八步 制定利潤計劃；
1，價格制定，成本加價法（了解成本構成，確定折舊成本，總成本，單位產品成本價格），競爭比較法（通過競爭對手那了解同類型產品價格）。
2，預測銷售收入，列出產品項目，預測一年銷量，確定價格，預測銷售額。
3，制定銷售與成本計劃，了解含稅銷售收入，增值稅的算法，總成本以及利潤。
4，制定現(xiàn)金流量計劃，了解月初現(xiàn)金，可支配現(xiàn)金，月底現(xiàn)金，現(xiàn)金總支出。
5，融資的渠道以及注意事項。
第九步 判斷你的企業(yè)能否生存；
1，創(chuàng)業(yè)計劃書包括，概要，企業(yè)構思，市場評估，企業(yè)評估，企業(yè)組織，企業(yè)財務。
2，開業(yè)準備，決心和能力，足夠的資金。
3，審核計劃，政府人員，專家，協(xié)會或院校關系。
第十步 開辦企業(yè)。
1，制定企業(yè)的日常管理活動，營銷管理，生產管理，財務管理，人力資源管理，企業(yè)戰(zhàn)略制定。
2，開辦企業(yè)，選擇營業(yè)地點，籌集啟動資金，辦理企業(yè)登記手續(xù)，接通電話網絡，水電，租用或購買設備，購買原材料，招聘員工，辦理保險，宣傳企業(yè)。
3，企業(yè)培訓手冊，培訓個性化，經營模擬化，孵化師徒化。
以上十步，緊密聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣，每一步都必不可少，是創(chuàng)業(yè)過程中都需要考慮的具體問題，不周之處還望留言。
