家社交電商事業(yè)部的成立，是德家2017年的重要戰(zhàn)略布局，同時也是為了更好的服務(wù)和推廣公司的全新社交電商品牌7mall。
德家社交電商事業(yè)部，也是德家為8090后打造的舞臺，未來我們還將招募越來越多的年輕才俊進(jìn)入我們社交電商事業(yè)部的核心管理層，我相信德家社交電商事業(yè)部將凝聚越來越多有夢想的人，去創(chuàng)造屬于我們的全新奇跡。
德家不但沒有邊緣化6070后，反而是更加重視6070后。因為我始終堅信，能被德家吸引來的6070后，一定是具備8090思維模式的一個群體，一個愿意與時代賽跑的6070后群體，否則你一定不會選擇德家。
在這個移動互聯(lián)網(wǎng)時代，只有當(dāng)我們思維開始轉(zhuǎn)變，與最新的移動互聯(lián)網(wǎng)思維相接軌的時候，經(jīng)驗才能成為我們最好的老師。
德家的社交電商沒有年齡大小之分，有的只是思維新舊之別。一個思維和觀念的改變，可以為你贏來億萬財富。
只要你有夢想，就算你今天68歲，仍然可以可以像一個戰(zhàn)士一樣，活在18歲的戰(zhàn)場。為了夢想、為使命、為榮譽(yù)而戰(zhàn)斗！
公司將在三月份成立德家戰(zhàn)略委員會，希望更多的6070后精英加入到我們的戰(zhàn)略委員會，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展出謀劃策，為德家社交電商的發(fā)展指引方向，鼓舞更多的年輕人勇往前行。
從三個層面，深入解讀和剖析德家社交電商7mall，告訴你7mall為什么會贏，同時也想告訴你，選擇7mall將是你最英明的決定。這三個層面主要是：政策層面、市場層面、模式層面。
政策層面李總理早在2015年9月夏季達(dá)沃斯年會上就提出了：分享經(jīng)濟(jì)、財富再分配、放寬外商投資的準(zhǔn)入。當(dāng)時，德家正在籌備社交電商。2016年，李總理提出了大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新與供給側(cè)改革新話題。
供給側(cè)改革意味著國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。在這種形勢下，大量的中小型企業(yè)開始面臨升級和轉(zhuǎn)型。
2017年1月，商務(wù)部、工信部、發(fā)改委三部委聯(lián)合發(fā)布了《電子商務(wù)“十三五”發(fā)展規(guī)劃》，明確指出積極鼓勵社交電商模式，支持規(guī)范的微商發(fā)展模式。
7mall就是在這樣的一個政府大力扶持的政策環(huán)境下橫空出世的，在政策層面，我們已經(jīng)站在了風(fēng)口。同時，德家純港資企業(yè)的身份，也是政府大力扶持的對象。
德家為什么那么重視8090這個群體，是因為德家已經(jīng)預(yù)見到未來不管是消費(fèi)還是創(chuàng)業(yè)，主力大軍一定是8090。
未來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在不遠(yuǎn)的將來，社會消費(fèi)品零售總額很快就會突破100萬億。這100萬億的市場，將產(chǎn)生的多少的獨(dú)角獸企業(yè)啊。我堅定的相信，7mall必定是其中的一家獨(dú)角獸。
社交電商的核心就是分享，分享的意義在于把原先的消費(fèi)者升級為消費(fèi)商，通俗的說就是消費(fèi)即創(chuàng)業(yè)。
涉及到一個非常核心的問題就是，財富再分配，通過這套公平公開公正的財富分配方式，把原先的普通消費(fèi)者變成消費(fèi)商，讓更多社會最底層的人員通過自己的努力重新參與社會財富再分配，從而實(shí)現(xiàn)自己的人生夢想。
德家為了讓這套財富分配方式合情、合理、合法，專門向國家商務(wù)部申請了直銷經(jīng)營許可證，就是我們平時說的直銷牌照。
消費(fèi)商其實(shí)蘊(yùn)含了兩層身份：消費(fèi)者、經(jīng)營者。在消費(fèi)商時代、，你既是產(chǎn)品的消費(fèi)者，同時也是產(chǎn)品的經(jīng)營者。
德家為你準(zhǔn)備上萬種國內(nèi)外一線二線品牌；你無需囤貨、壓貨；你無需庫存、無需壓貨；不僅產(chǎn)品便宜，自用省錢，分享還能賺錢；你甚至連文案都不用寫；你唯一需要做的一件事情就是分享。
它的名字就叫7mall，擁有她只需要360元錢，還贈送360元的產(chǎn)品。它的出現(xiàn)，你影響的絕對不是1000個家庭，而是1萬個、100萬個！
第一個問題就是，7mall與淘寶、京東有什么區(qū)別？
淘寶是c2c平臺，京東是b2c平臺，他們都是互聯(lián)網(wǎng)時代下產(chǎn)生的兩個偉大平臺，也可以說是消費(fèi)者時代下成就的兩個偉大平臺。
在互聯(lián)網(wǎng)時代，誰掌握的流量出入口誰就是老大，流量為王。
7mall恰恰相反，它是分享經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，它的傳播與成交是基于用戶自用和分享的基礎(chǔ)之上，它的傳播是自發(fā)的、速度是驚人的。
它同樣需要流量，但是它的流量是免費(fèi)的、自發(fā)的、源源不斷的，這種精準(zhǔn)定位的流量，轉(zhuǎn)化率更高、轉(zhuǎn)化率更高。
第二個問題，為什么7mall的產(chǎn)品可以做到這么便宜。
對于b2c平臺而言，不僅要花錢在獲取流量和流量轉(zhuǎn)化上，同時還要把利潤疊加在產(chǎn)品售價之上。
對于7mall而言，這些巨額成本我們都沒有，我們把這一部分的投入讓利給我們的店主和代理商，同時價格還比傳統(tǒng)電商有優(yōu)勢。未來5年，德家也不計劃通過7mall商城賺錢，每年還將追加投入至少1個億來扶持7mall的快速發(fā)展。
微商產(chǎn)品方面的痛點(diǎn)就是：1、產(chǎn)品單一；2、質(zhì)量參差不齊；3、多以自創(chuàng)品牌為主，非必需品。
微商模式方面的痛點(diǎn)就是：1、代理的過程就是大倉庫變小倉庫的過程；2、團(tuán)隊忠誠度低、串貨嚴(yán)重；3、獎勵分配方式面臨不合法的風(fēng)險。
微商的這些痛點(diǎn)，恰恰是7mall的優(yōu)點(diǎn)，因此7mall正在吸引越來越多的微商大咖加盟。
到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，直銷已經(jīng)不是一種商業(yè)模式了，它變成了一種機(jī)制、一種比較公開、公平、公正的分配機(jī)制，因此保險公司借鑒它，微商在學(xué)習(xí)它。
你為什么要選擇7mall？7mall是消費(fèi)商時代一顆耀眼的明星，如果你有夢想、如果你想創(chuàng)造更大的人生價值、如果你想幫助更多的人、如果你想成為這個時代的代言人，那么7mall絕對你是最佳的選擇！mall是一款滿足個人創(chuàng)業(yè)者、寶媽、白領(lǐng)、大學(xué)生等手機(jī)開店和購物需求的軟件。滿足消費(fèi)者需求的同時讓個人創(chuàng)業(yè)變的更加簡單的一個移動社交電商平臺。
