又到了年終，大大小小的評獎(jiǎng)活動遍地開花。從公司管理者的角度，肯定希望錢花出去了有個(gè)“響”：員工開心、士氣提升、工作有干勁、為19年的工作起個(gè)好頭。。。。然而，發(fā)獎(jiǎng)也是有講究的，發(fā)獎(jiǎng)的受眾是誰、獎(jiǎng)品是什么、如何在內(nèi)部宣傳這件事、希望發(fā)獎(jiǎng)帶來什么效果、傳達(dá)出怎樣的價(jià)值觀和工作導(dǎo)向，等等，都是要深思熟慮、周密策劃的。如果只是有錢任性、一通亂發(fā)，結(jié)果往往適得其反。人的本性里，有趨利，也有攀比，不患寡而患不均，就是這個(gè)道理。而評獎(jiǎng)、發(fā)獎(jiǎng)本身，往往天然的會造成這種不均，除非是人人都有的“陽光普照獎(jiǎng)”。

說了這么多，如何才是正確的發(fā)獎(jiǎng)姿勢？網(wǎng)上看到一篇《華為是如何發(fā)獎(jiǎng)的》，頗有啟發(fā)。首先說發(fā)獎(jiǎng)人，也就是制定發(fā)獎(jiǎng)規(guī)則的人，怎樣才算是一個(gè)合格的發(fā)獎(jiǎng)人？需要精通目標(biāo)受眾人所從事的工作？需要是該領(lǐng)域的專家？這些都不重要。什么最重要，懂人性！據(jù)說，任正非不懂技術(shù)，不懂財(cái)務(wù)，不懂營銷，也幾乎不懂管理。那他懂什么？他之于華為的價(jià)值何在？任正非懂人性，有人稱其為“人性大師”。人性最難把握，不管是 X 理論、Y 理論，還是 Z 理論；不管是人本善、人本惡，還是無善惡；無論是新教倫理，還是理性感性，大多只是一種假設(shè)。古今中外，人類窮盡智慧，上下求索，研究人性，找不到確切的答案。但有一點(diǎn)，幾乎是共識：人性一半是天使，一半是魔鬼，這一切皆歸因于人的欲望。管理組織中的人，就是管理人性，也就是管理欲望。組織管理的機(jī)理在于：基于人性，基于人的動機(jī)，基于人的欲望，通過管理行為，激發(fā)人天使的一面，抑制人魔鬼的一面，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。用專業(yè)術(shù)語講，其實(shí)質(zhì)就是激勵(lì)與約束的問題。

懂了人性，然后就是制定發(fā)獎(jiǎng)的玩法了，在華為具體實(shí)施起來，有這么幾點(diǎn)：

1、基本原則：“小改進(jìn)，大獎(jiǎng)勵(lì)，大建議，只鼓勵(lì)”。踐行，才是硬道理。

2、組織形式：在人力資源部之下設(shè)榮譽(yù)部，專門研究、實(shí)施各種獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置、評選、發(fā)獎(jiǎng)。既要考慮公司發(fā)展策略、公司領(lǐng)導(dǎo)各種講話精神，又要照顧員工感受、外部環(huán)境對比，還要考慮執(zhí)行層面的可實(shí)施性、合規(guī)性。

3、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：有百里挑一的獎(jiǎng)項(xiàng)，如金牌個(gè)人（團(tuán)隊(duì)）獎(jiǎng)；有覆蓋面25%-50%的獎(jiǎng)項(xiàng)，如明日之星獎(jiǎng)；有陽光普照的“大鍋飯”獎(jiǎng)，如公司發(fā)腐敗所得的錢、通過各項(xiàng)管理改進(jìn)活動共節(jié)約的管理成本、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收回款避免的損失、行政費(fèi)用優(yōu)化節(jié)約的錢等等，都可以陽光普照的發(fā)給所有員工，以促使持續(xù)管理改善從我做起、從點(diǎn)滴做起的氛圍形成。這里額外說一點(diǎn)，華為不是上市公司，如果在上市公司如此做，恐怕董事會或股東大會早已行使高管任免權(quán)了，你CEO把錢都發(fā)出去了我們股東咋辦？！

4、獎(jiǎng)品內(nèi)容：獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)狀等等，都在考慮范圍之內(nèi)，關(guān)鍵是要應(yīng)情應(yīng)景，比如“零獎(jiǎng)金”、精心裝飾的研發(fā)廢料、專門鑄造的馬掌鐵、巴黎造幣廠制造的獎(jiǎng)?wù)隆⒓兘鸬慕鹋频鹊?，五花八門，各有各的用意。

說了這么多，不知對你有沒有啟發(fā)？