? ? ? ?職場小說，自讀過《杜拉拉升職記》后，對各種《XX升職記》不再感冒，也過了一針雞血頂半年的年紀(jì)。對小說的印象，無非是包裹在不同形態(tài)中的人生經(jīng)歷，一點(diǎn)勵志、一點(diǎn)感情、一點(diǎn)狗血的“三點(diǎn)式”結(jié)構(gòu)，讀來無非消遣，篇幅太長的恐怕還未過半就丟在了一邊，后續(xù)的故事猜也能猜出八九不離十，世人大多偏愛圓滿，看到最后還不是希望看到個(gè)皆大歡喜？

? ? ? ? 打破成見，捧起《小強(qiáng)升職記》源于最近一直研究的時(shí)間管理。如果把《小強(qiáng)》僅列為職場小說，還真是有些委屈了，因?yàn)樗_實(shí)借小說的形式，講清了時(shí)間管理的來龍去脈。

? ? ? ?時(shí)間管理，說成是人生管理也不為過。人生本就是由時(shí)間構(gòu)成，如何在有限的時(shí)間內(nèi)發(fā)揮自身最大價(jià)值，快速找到適合自己的發(fā)展方向和路徑，盡早實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)，都對生命質(zhì)量有著重要影響。

? ? ? ?小強(qiáng)，是我們每個(gè)人在職場中的縮影。初入職場，哪怕工作了幾年的員工，若沒有管理時(shí)間的意識，難免會陷在日常性事務(wù)的泥淖中，要么成為“便利貼先生or小姐”，要么眉毛胡子一把抓，活兒干的不少，但職場之路卻不盡如人意。

? ? ? ?老付，是指引小強(qiáng)步入職場正軌，并指引其“彎道超車”的貴人。他經(jīng)驗(yàn)豐富而耐心，一步步點(diǎn)化，毫無保留將自己的“絕學(xué)”傳授給小強(qiáng)，從明確目標(biāo)、分解任務(wù)直至細(xì)分行動，其所闡述的道理很簡單，每一個(gè)可執(zhí)行行動的完成會最終促成職場目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而實(shí)現(xiàn)的一個(gè)個(gè)職場目標(biāo)又會帶動整個(gè)職場愿景的發(fā)生。在不斷的確定目標(biāo)、分解項(xiàng)目、完成行動的過程中，都是對價(jià)值觀、職業(yè)習(xí)慣、個(gè)人風(fēng)格的重新塑造和不斷完善。

? ? ? ? 小強(qiáng)的升職恰恰說明了職場“先升值，再升職”的一般規(guī)律。談到升值，如果將人比作商品，那么商品的升值或是成本的降低或是其價(jià)值的升高。在職場中，經(jīng)驗(yàn)是時(shí)間直接作用的結(jié)果，是唯一可體現(xiàn)自身價(jià)值的載體。完工所用單位時(shí)間成本的降低意味著可完成工作量的增加，或完工質(zhì)量的提升，前者意味著工作范圍的擴(kuò)大，后者體現(xiàn)出工作能力的提升，兩者都使工作質(zhì)量較原本有了質(zhì)的變化，也標(biāo)志著工作主體在處理問題上所體現(xiàn)出的價(jià)值。

? ? ? ?幸運(yùn)如小強(qiáng)，有人領(lǐng)進(jìn)門，但無人指路的大多數(shù)如何自我成長呢？首先，需要通過記錄時(shí)間支出的方式重新認(rèn)識自我，找到吞噬年華的“時(shí)間黑洞”，再通過將任務(wù)分類，定時(shí)處理的方式將時(shí)間分區(qū)域劃分，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)處理同類事務(wù)，最后通過對工作重要性的排序，不斷完成重要的任務(wù)，攀上一個(gè)個(gè)職業(yè)高峰。

? ? ? ?《小強(qiáng)升職記》雖言職場，但其道理亦可通用在人生里。職場生活不就是1/2的人生嗎？我們醒著的一半時(shí)間都在工作，用這一半時(shí)間理清了整個(gè)人生規(guī)劃的道理，不是事半功倍嗎？