【注：本文為個人學習筆記，僅供參考！】
當商業(yè)分析在項目集和項目中得到正確解釋和執(zhí)行時，將會獲得以下收益：

1. 產(chǎn)生高質(zhì)量需求，從而能開發(fā)出滿足客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù)；
2. 干系人會更加積極地參與到項目過程中，也更愿意提供支持；
3. 項目更有可能按時、在范圍及預(yù)算內(nèi)交付；
4. 實施的解決方案交付商業(yè)價值，并滿足干系人的需要；
5. 組織發(fā)展商業(yè)分析的能力，并可復(fù)用于未來項目。

2014年，PMI報告如下：
在過去的12個月，64%的已完成項目，成功地實現(xiàn)它們原來的目標和商業(yè)意圖；
在過去的12個月，16%的已開始項目被視為失敗。

項目失敗的原因：
37%的組織認為不準確的需求收集是項目失敗的主要原因。
匱乏的需求管理實踐是導(dǎo)致項目失敗的第二大原因，僅次于改變組織的優(yōu)先級。