? 在自我判斷中發(fā)現(xiàn)危機(jī)
? 在華為，不僅是創(chuàng)始人任正非，更是到基層的每一個(gè)員工，都有危機(jī)感。危機(jī)感是華為整個(gè)文化理念中的一個(gè)重要的因素，可以說(shuō)不可或缺。華為員工總是會(huì)在自我批判中發(fā)現(xiàn)危機(jī)，以危機(jī)為自己起跑的動(dòng)力，這樣才能將危機(jī)甩得越來(lái)越遠(yuǎn)。
? 1.開啟“危機(jī)意識(shí)”加強(qiáng)活動(dòng) 在中國(guó)電信制造商中?！熬摭?、大唐、中興、華為”四家并駕齊驅(qū)，真正代表了中國(guó)本土電信制造業(yè)的水平。如今，華為已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在前面。毋庸置疑，華為能夠成為佼佼者，最關(guān)鍵的原因在于華為具有危機(jī)意識(shí)，這種危機(jī)意識(shí)不僅任正非有，華為幾十萬(wàn)的員工也同樣擁有。在華為正在快速發(fā)展而且運(yùn)營(yíng)非常正常、成功的時(shí)候。任正非提出華為的“冬天”一定是會(huì)到來(lái)的，華為的破產(chǎn)也一定會(huì)到來(lái)的。在華為的大會(huì)上任正非在《華為的冬天》中闡述危機(jī)迫在眉睫，在會(huì)議結(jié)束以后，給員工留了三個(gè)討論主題：
? ( 1 )對(duì)公司所面臨的危機(jī)有什么認(rèn)識(shí)？? ? （ 2 )所在部門、科室有什么危機(jī)，還可以改進(jìn)嗎？?
? ( 3 )還能再提高人均效益嗎？
? 2.通過(guò)工作約束來(lái)強(qiáng)化自己的危機(jī)感 華為員工會(huì)通過(guò)工作來(lái)約束和強(qiáng)化自己的危機(jī)感。從部門到小組，通過(guò)企業(yè)文化的感召凝聚彼此的向心力，通過(guò)有效的“鲇魚效應(yīng)”使員工把壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，把危機(jī)轉(zhuǎn)化為鞭策自己不斷奮進(jìn)的動(dòng)力。
? 3.時(shí)常自我批判
（ 1 )在取得工作成績(jī)時(shí)，轉(zhuǎn)化思維，如果***做的話，會(huì)用什么方法，是不是會(huì)更加快速一些？
( 2 )在做完一件事的時(shí)候，思考一下，是不是還有其他方法？
( 3 )在做完一件事的時(shí)候還可以考慮如果這件事情沒(méi)有完成，或者工作失誤會(huì)導(dǎo)致什么樣的后果？
? 所以，在我看來(lái)華為這種危機(jī)意識(shí)是特別好的，無(wú)論是對(duì)人還是對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是否擁有危機(jī)企業(yè)是一個(gè)至關(guān)重要的關(guān)鍵，對(duì)于人而言，如何做到取得一定成績(jī)的時(shí)候，站在高點(diǎn)是否能夠思考，當(dāng)你處在這個(gè)高點(diǎn)的時(shí)候?qū)δ愣允欠裢耆欣欠駨默F(xiàn)在開始你要組建危機(jī)意識(shí)，不說(shuō)別的，起碼在每次完成事情的時(shí)候擁有危機(jī)意識(shí)會(huì)不會(huì)將這個(gè)事情做的更為出色。就好比華為在運(yùn)營(yíng)還有對(duì)待員工一樣。危機(jī)意識(shí)都是很關(guān)鍵的。
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