大學(xué)畢業(yè)，該去小公司，還是去大公司

給大學(xué)畢業(yè)生的建議

基本每個畢業(yè)生剛畢業(yè)時都會糾結(jié)一件事：進大公司還是小公司。

經(jīng)常會聽到以下言論：大公司管理嚴格，不自由；大公司等級森嚴，每個人都是一顆螺絲釘；小公司鍛煉人，能全面發(fā)展；小公司更“人性化”，更自由...

但通過親身經(jīng)歷，我給出的建議是，畢業(yè)生如果能去一流大公司就去一流大公司；如果不能就去二流大公司；如果不能去二流大公司就去三流大公司；如果不能去三流大公司再去小公司；不要去下流大公司。

1. 大公司有完善的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)制度。小公司，初創(chuàng)公司即便創(chuàng)始人很厲害，也沒有足夠的時間和精力培訓(xùn)新人。

2. 關(guān)于“去大公司就成了螺絲釘”。其實是這樣的，如果你是一顆螺絲釘，你到哪里都是一顆螺絲釘。那些在大公司里成為螺絲釘?shù)娜耍バ」?，同樣會成為螺絲釘。是否會成為螺絲釘，取決于上進心，取決于自學(xué)能力和對知識的渴望。是金子，總會發(fā)光的。不可否認的是，在小公司人少，扁平化，所以發(fā)光快；大公司層級深，想發(fā)光可能競爭大，時間也會久一些。

3. 手工作坊與工業(yè)化。谷歌最開始的時候只不過是幾個大學(xué)生在車庫里寫寫算法，一路靠自己摸索總結(jié)，經(jīng)過幾十年的積累，成為了互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)頭羊?，F(xiàn)如今谷歌已經(jīng)積攢了很多行業(yè)的最佳實踐，并成為了很多行業(yè)的規(guī)范的制定者。和初創(chuàng)的小公司相比，就相當于是傳統(tǒng)行業(yè)中的工業(yè)化工廠和手工作坊的差距。這個比喻一點也不為過。當你還在糾結(jié)如何實現(xiàn)增刪改查功能時，谷歌的代碼生成器可能已經(jīng)用了十好幾年了。起點不同，視野也不同。站在巨人肩膀上，視野才更寬廣。雖然大公司都有很多的開源項目回報社會，我們可以通過開源項目學(xué)習(xí)一些沉淀下來的技術(shù)，但是最前沿的技術(shù)，以及管理/協(xié)作經(jīng)驗，除了在團隊內(nèi)部，是無法接觸到的。

4. 可逆與不可逆。從職業(yè)發(fā)展的角度。校園招聘在每年的招聘數(shù)量上占很大比重。通過校園招聘會進入大公司的難度要比通過社會招聘簡單很多。甚至有的公司明文規(guī)定非特殊情況只招應(yīng)屆生，或只招畢業(yè)不滿5年的員工。初創(chuàng)公司活多人少，很喜歡招成手，最好入職就可以直接做項目，從大公司剛出來，經(jīng)過培訓(xùn)，哪怕照葫蘆畫瓢，也是可以很快上手的。功利一點的話，簡歷上有個 "XXX 巨頭公司職業(yè)" 要比 “fewfwe 草根公司某小組組長”要漂亮得多得多。

5. 最后一點，資源。實在想不通的話，看看你中意的小公司的創(chuàng)始人的簡歷，是不是有這么一句話“畢業(yè)于 xxx 名校，曾在某互聯(lián)網(wǎng)巨頭任xxx總監(jiān)”，如果沒有這些經(jīng)歷，他手中可能也不會有這么多資源，也可能不會有真么高的認可度。

寧做鳳尾，不做雞頭。這句話不是在什么時候都是對的。但對于剛畢業(yè)的大學(xué)生來說，做鳳尾吧，做鳳尾，進，則做鳳頭；退一下，還是可以做雞頭的。如果一個雞頭突然想要去做鳳凰了，不論除了能力上的問題外，心態(tài)的調(diào)整也是比較困難的。

當然，套路都是給凡人的。天才也許不需要套路。但對于大多數(shù)人來說，參考一下還是比較穩(wěn)妥的。