“對于外部的情況，真正重要的不是趨勢，而是趨勢的轉變?！?br>
“所謂事實，應該是已經(jīng)認定，已做分類，并且已確知其關聯(lián)性的。”
德魯克《卓有成效的管理者》隨意翻看到的這兩句話給我當頭棒喝，我們有多久盲目沉浸在信息泛濫的世界，忘記去尋找主心骨了？
在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，我們獲取信息太易得，甚至我們沉溺其中，人性的好奇懶惰貪婪的一面被放大，忘記了自己重要的人生使命：認識這個客觀的世界。
每個人都會成為管理者。
當下，我們是自己靈魂和身體的管理者，是我們家庭關系的管理者，在職場上，我們管理著自己的時間和精力，受上下級事務的限制，我們與他人進行社交，進而我們需要管理我們方方面面的時間，唯有管理好時間，才能成為一個好的管理者。
德魯克提出：
“電腦是一種邏輯的工具，這是他的優(yōu)點，也是他的限制，有了電腦，管理者對不能轉化為電腦邏輯和語言的資料和刺激，恐怕就會不屑一顧，因此失去了覺察力，而僅僅重視事實，及情況發(fā)生之后的數(shù)字，這樣一來，大量的電腦信息信息，使得他們與外界的實際隔離，所以，現(xiàn)在普遍工作者知識工作者中存在著迷戀電腦的危險，其實是個很嚴重的問題?！?/b>
的確，發(fā)現(xiàn)世界趨勢的轉變、認識真正的事實，這兩件事都不可能靠電腦完成。
過去，很多人喜歡玩一種游戲叫“天天愛消除”，甚至我身邊很多優(yōu)秀的檢察官和法官，閑暇之余，都會用這款手機游戲來打發(fā)時間。
本質上，人有一種本能，喜歡歸類和清理垃圾，愛消除游戲就是滿足這部分心理。
有一陣子，我也很喜歡花整塊的時間，給電腦的資料歸類和清理刪除，這不是不好，但是相當花時間，可能意義也不大，頂多是讓電腦看起來更整潔而已，要找東西還有依賴于搜索關鍵字功能。
最節(jié)約時間的整理法：1.就是在做事最初，就做好刪除和歸納，讓該放的東西放在屬于它位置的地方。2.深入反思沉淀思路時，首先放棄對電腦的迷戀，回歸書本和白紙、筆，找回對生命的覺察力。
一、安排專門的時間用于重要的事
我多次說過，真實記錄時間，你才會了解自己的時間都去哪兒了。
當你真實記錄下來，反復幾次后，你會發(fā)現(xiàn)，一個人真正花在對未來有價值的事情上的時間，其實真的少的可憐。
德魯克在此書中也提到：對于可以自由支配的時間，也別存在太多奢望，一位管理者無論怎樣無情地刪除浪費的部分，其自由支配的時間仍然不會太多。德魯克甚至說，一位管理者，真正能夠自由運用的時間大概只有1/4，也就是說它只有1/4的時間能用在重大事務上，能用在有所貢獻的事物上，用在他應該做的事物上。
其他時間都被浪費于無意義的社交、溝通、瑣事上。
當你明白了這個道理，就會明白：
一旦有這個專門的時間，就一定會倍加珍惜，絕不允許被打擾，放棄第一時間回復訊息和瞬間想做雜事的念頭，并且告知自己：這一次絕不在門檻邊徘徊，絕不淺嘗輒止，必須保證這段時間學習后，思維更深入到一個新的方向和境界。
二、帶著目的在職場上進行有效溝通。
德魯克在書中也說到：知識工作者，工作必須具備有效性。如果缺乏有效性，那么他對做好的工作和做出貢獻的熱情很快會消退，他將成為朝九晚五在辦公室消磨時間的人。
有效性體現(xiàn)在哪里？
德魯克提出：有效性，1是直接成果；2是樹立新的價值觀及對這些價值觀的重新確認；3是培養(yǎng)與開發(fā)明天所需要的人才。
1.直接成果。對于我所從事的檢察工作，強調提供高質量的法治產品、檢察產品，這就是強調對外部組織的貢獻。很多人在組織內部，重視領導和同事對自己的評價，這本身無可非議，但僅僅如此，是不可能達成卓越。如果，你的貢獻，對外部組織沒有意義，你的價值就極低。
因此，不斷問自己：
我為貫徹本院（公司、單位）的宗旨，是否真的做出了最大的貢獻？我是否有拿更多的時間做對這個目標真正重要的事？
2.價值觀。一個公司和單位的價值觀，不單在于自上而下的定義，更需要你實際行動的踐行。
身邊很多卓有成效的管理者或者知識工作者，都能更多在自己行動中樹立價值觀的標桿，
不斷在行動中去對標上級要求，給自己具象的行動一個價值觀代言，這本身自然是極大的貢獻和成果。
3.培養(yǎng)人才。人終究會衰老，對組織的貢獻也是有限的，因此，我們需要不斷為自己培養(yǎng)接班人，不惜賜教，本身就是一個催促你奮進的好品質。
本文，是我休息后的重新更新，希望能開啟我的全新學習之路。我不會再多在意排版和布局插圖等細枝末節(jié)，也是想把注意力放在內容上。
學習之路并非一路平坦。持續(xù)更新，會成為催促我持續(xù)閱讀和寫作的有力鞭策。感謝你的不離不棄。
