以減負(fù)實效激活基層治理新動能

在國家治理體系中，基層是政策落實的“最后一公里”，是服務(wù)群眾的最前沿陣地。然而，長期以來，基層工作面臨著諸多負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重制約了基層治理效能的提升。落實基層減負(fù)要求，已然成為推動基層治理現(xiàn)代化、激發(fā)基層干部干事創(chuàng)業(yè)熱情的關(guān)鍵之舉。

落實基層減負(fù)要求，破除形式主義藩籬。形式主義作為基層減負(fù)的“攔路虎”，長期困擾著基層工作。白堿灘區(qū)持續(xù)深化整治形式主義為基層減負(fù)，積極響應(yīng)，出實招、用硬招，聚焦核心目標(biāo)、重點工作與核心職責(zé)，精簡優(yōu)化指標(biāo)體系，精準(zhǔn)做“減法”。2025年組織申報考核項目22項，精簡優(yōu)化3項，較上年度無新增考核項，切實從源頭上杜絕了考核項目過多過頻的問題，持續(xù)提升了基層減負(fù)的質(zhì)效。定期監(jiān)測與分析績效指標(biāo)使用情況，助力解決指標(biāo)只增不減問題，指導(dǎo)各單位建立關(guān)鍵性、引領(lǐng)性指標(biāo)，刪除僵尸指標(biāo)、“過度留痕”指標(biāo)、“內(nèi)卷”指標(biāo)，實現(xiàn)在精準(zhǔn)精簡的基礎(chǔ)上做到應(yīng)考盡考，使過度留痕、重復(fù)督導(dǎo)檢查等沉疴舊疾得到顯著改善。

精簡優(yōu)化績效考核指標(biāo)，讓考核回歸本真。績效考核本應(yīng)是推動工作落實、提升工作質(zhì)量的有效手段，但在實際操作中，部分績效考核指標(biāo)存在過多、過細(xì)、過于形式化的問題，不僅增加了基層干部的工作負(fù)擔(dān)，也偏離了考核的初衷。白堿灘區(qū)整合優(yōu)化同類指標(biāo)，分析提煉不同場景、不同業(yè)務(wù)條線績效考核指標(biāo)的差異性和同質(zhì)性，指導(dǎo)各單位對內(nèi)容重復(fù)、區(qū)分度小的指標(biāo)進行整合或刪減，摒棄可考可不考的指標(biāo)。注重考核指標(biāo)的科學(xué)性和合理性，使其能夠真實反映基層工作的實際成效，切實發(fā)揮考核的“指揮棒”作用。2025年精簡優(yōu)化考核指標(biāo)70條，較上年度精簡6條，精簡率7.9%。大幅減少了那些不必要、不切實際的考核內(nèi)容，突出結(jié)果導(dǎo)向，以群眾滿意度和問題解決率作為主要參考指標(biāo)，實現(xiàn)將更多時間和精力用于實際工作，真正為群眾排憂解難。

激勵擔(dān)當(dāng)作為，激發(fā)基層干部活力。為基層減負(fù)的最終目的，是激發(fā)基層干部的工作熱情，提振基層干部的精神狀態(tài)，持續(xù)釋放為民服務(wù)的活力和動力。白堿灘區(qū)嚴(yán)格落實“三個區(qū)分開來”，為基層干部的“先行先試”“敢闖敢干”撐腰打氣。制定印發(fā)《白堿灘區(qū)工作人員綜合考核指導(dǎo)意見》，以“區(qū)分優(yōu)劣、獎優(yōu)罰劣、促進發(fā)展、激勵擔(dān)當(dāng)”作為干部考核目標(biāo)導(dǎo)向，差異化設(shè)置考核內(nèi)容，全區(qū)47個部門單位立足考核對象崗位特性，以正負(fù)面清單為基準(zhǔn)，分類制定考核內(nèi)容。針對綜合管理類、行政執(zhí)法類、街道社區(qū)類干部所在部門單位，精準(zhǔn)匹配考核側(cè)重點，確?？己藘?nèi)容貼合崗位實際需求，切實增強考核的精準(zhǔn)性與導(dǎo)向性，充分激發(fā)激活基層干部的創(chuàng)新創(chuàng)造活力。