找到制度的基礎(chǔ)

”懶惰因子“下的進度量化和懲罰制度——懲罰偷懶的人

一個團隊最后取得的成果，往往不是看大家的平均水平，而是最差的那個人的水平。如果你不阻止”搭便車“的團隊成員，越來越多的人將會選擇放棄你這輛車，因為付出更多努力的人在承受著最大的不公平，久而久之，能干者無人再為你付出。

要讓一支團隊擁有高效率，不僅僅是要關(guān)注那些能干之士，懲罰團隊中的懶惰之徒，有時更加重要，這對于積極分子來說也是一種激勵。因為他們看到一個更加公平的體系，從而也更樂于投入。

個人責任與共同負責——明確每個人的責任，清晰團隊的目標

需要明確團隊的目標，也需要明確個人的目標與責任。只有具體到個人的責任才會增加員工的責任感，為團隊創(chuàng)造更多的效益。

這時候需要考慮的幾個因素

1）公平?。。≈贫壬系墓剑。?！

2）對績效的評估

3）人際關(guān)系的協(xié)調(diào)

ps:盡量避免共同負責。共同負責的時候，總有坐享其成者。

明確效率——定期檢查，明確分工

例子：開會提前通知好大家要提前準備好的事情，提交效率。

用嚴格的考核來保證被偷走的時間，讓每個人都有緊迫感。

"對員工的考核，月底做一次只相當于死后驗尸，等結(jié)果出來，這個月已經(jīng)過去了，團隊的利益已經(jīng)受損，你就是殺了那個員工都沒有用"。

應(yīng)該做的：縮短考核周期，確認階段性里程碑。

效率的前提是清晰的分工。

道德的價值

你是否具有這些魅力？——真誠、關(guān)切、守信、寬容

主要包括以下這幾個方面：

1.對他人對集體的真誠熱情、友善、富有同情心，樂于助人和交往，關(guān)心和積極參加集體活動，嚴格要求自己，有進取精神，自信而不自大，自謙而不自卑，對待學習工作和事業(yè)，表現(xiàn)的勤奮認真。

2.理智上，表現(xiàn)為感知敏銳，具有豐富的想象力，在思維上有較強的邏輯性，尤其富有創(chuàng)新意識和創(chuàng)造能力。

3.情緒上，善于控制和支配自己的情緒，保持樂觀開朗、振奮豁達的心境，情緒穩(wěn)定而平衡，與人相處時能帶給人歡樂。

4.意志上，表現(xiàn)出目標明確，行為自覺、善于自制、勇敢果斷、堅韌不拔、積極主動等一系列積極品質(zhì)。

更清晰的四個維度：

真誠——人性中最基本最重要的人格魅力就是真誠。

關(guān)切——總能對別人真誠的感興趣，并給予關(guān)心。舉例：美國總統(tǒng)羅斯?；氐桨讓m時，還能叫出每個人的名字。

守信——不要為了達成目標，而輕易去許諾別人一些你可能不會去實現(xiàn)的東西。

寬容——理解并原諒員工的小過失，時刻換位思考并存一顆同理心。

誰如果想在困難時得到援助，就應(yīng)該在平時待人以寬。你想要得到團隊成員的理解，讓他們幫助你更好的完成工作，就必須在平時多體諒他們的錯誤和不易。

最后，你需要謹記的是——善待好員工，也就是善待你自己。

共勉。

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致命的領(lǐng)導錯誤

1.拒絕承擔個人責任的錯誤。

承擔自己的責任，根據(jù)制度處分出錯的員工，并且不要講這是你的上司要你這么做的，因為你才是他的對應(yīng)負責人。指出對方的錯誤以及自己的錯誤。

處分具體員工時候，不要說”這不是我的意思，是上面領(lǐng)導的意思“。這等于在說是領(lǐng)導無方，而你和我都沒有責任。

2.沒有培育勝任的人才

你需要不斷學習，并且把自己的知識和經(jīng)驗向下灌輸，提升團隊的整體能力。這是團隊獲取成就的重要來源。沒時間不是借口。

3.只想控制工作的成果

不要只告訴員工要達成什么，而不考慮是采取什么方法得來的。

也不要告訴他們?nèi)プ鍪?，而不告訴他們是為什么。手下的思想需要你的引導和啟發(fā)，規(guī)范其行為，提升其品位。

4.喜歡附和錯誤的一方

不要一直附和領(lǐng)導錯誤的觀點，底下的人也會看不起你.....

5.管理僵硬：對每個人采取同一種管理方式