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幾十年前，一對普通的山林夫妻，不知道發(fā)了什么神經，拋家棄業(yè)地舉家遷徙到五六公里之外的鎮(zhèn)上。

自此，當別人家孩子在霜凍的天氣公雞一打鳴，就騎著單車趕赴學校的時候，他/她們的女兒睡在大被窩里，挨到近乎遲到的前夕，懶懶散散步行到學校；

自此，當山林居民日常所需總要奔赴幾里外的趕集場定期采購，他/她們的女兒總在步行距離范圍內盡得所需。

幾十年后，他/她們所住的鎮(zhèn)子被劃定到市區(qū)。隨著越來越多的人口涌入，城里的大人們在有限的醫(yī)療配套中爭奪走廊里一席之地，只為生個健康的娃兒，他/她們的女兒生產就在家步行開外的醫(yī)院，享受著清凈、干凈的獨立病房，周全的醫(yī)護照料。

他/她們的女兒在感嘆這百利而無一害的家庭戰(zhàn)略轉移所帶來的便利時問到：你們當初是咋想的？

那位妻子的話樸素得令人驚詫：生了兩個女兒后，我們就在想，如果你們出嫁，身邊沒人的話，生病了，我們自己爬也能爬到醫(yī)院去。

這對夫妻就是我的父母。

他/她們幾十年前的一個“如果……也能……”的假設不僅給自己的后世人生鋪墊了一個最重要的轉折，更給子女的成長、教育、醫(yī)療、就業(yè)提供了非常的便利。

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這樣一個看似極不起眼的句式切換了一家人的人生，《商業(yè)預測》的作者王明偉卻用它來撬動數家商業(yè)企業(yè)的命運。他說，回憶過去和暢想未來，所用的是兩種思維模式。從大腦認知科學角度來講，回憶過去啟動的是人的語義記憶和情景記憶，而暢想未來不止于此，它還調用了大腦的海馬盤回、后扣帶回以及腹內側前額葉等區(qū)域?！癢hat……if……”句式就是實現這種思維模式轉換的標準句式。

王明偉從十年前開始關注《商業(yè)預測》這個主題，他通過企業(yè)培訓、專欄寫作、美國專項考察深造等途徑不斷實踐，集結精華著作成書。這是一套關于商業(yè)預測的方法論和實踐工具。從個人，到企業(yè)，到國家都可以從中找到相對應的參考路徑，去探索與預見自己的未來。可以說中國商業(yè)發(fā)展二十年，真正開始領略思考未來對商業(yè)影響力的重要性，最近幾年才開始。然而，作者在十年前就已經啟動專題研究，不得不佩服他對時勢洞察之敏銳、潛心研究的決心之巨大。

然而，作為企業(yè)的高端培訓師和教練，這樣將自己十年修煉的精華傾囊相授，豈不是自斷后路？《商業(yè)預測》中，作者也引用了伊隆·馬斯克的故事。伊隆·馬斯克免費開放特斯拉的專利時，坦言道：“他曾經認為專利是一個好東西因此努力去獲得和保護它；但是很快他就意識到，很長時間以來，專利僅僅是鞏固了大公司的地位、肥了法律從業(yè)者，而對實際創(chuàng)新者而言，更多的只是扼殺了進步。他甚至認為，獲得專利就如同得到了一張可以打贏官司的彩票?！蔽蚁耄亲髡邔€人的進步，對創(chuàng)新，對未來有足夠的自信，才會如此開闊地將自己多年的核心經驗輸出。

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然而，作為個人，如何做到通過預測未來這么一項技能，為己所用呢？

第一點，在前面已經說過，就是思維的切換。所用的方法是”What……if……“的句式。

第二點，就是需要改變我們看待世界的視角。所謂預測，尤其是商業(yè)預測，需要將每一個微小的個體、每一個微小的事件放置到時空這么一個大維度里去思考。王明偉在各個章節(jié)中串聯(lián)了歷史觀、全局觀、未來觀等多種宏觀視角，也列舉了企業(yè)、行業(yè)、國家、全球這樣的宏觀維度。這就好似盲人摸象，在歷史長河中每一粒波動的微塵，都是大象的一個細胞。身處其間，要通過觸摸，了解大象的全貌。不僅了解大象的全貌，還需琢磨它的性情，才能知道它的喜怒哀樂，才能真正知道如何駕馭它。

第三點，找到預測對象變化的驅動力?！渡虡I(yè)預測》這本書里拋出了一個百試不爽的模型，叫做STEEP驅動模型。就是通過社會、技術、經濟、環(huán)境、政策這五個維度來捕捉驅動。拿我父母搬家這個例子來說，他們的驅動力就是社會意識。“養(yǎng)兒防老”的傳統(tǒng)觀念在他們生了兩個女兒之后，被斷絕了后路。在沒有選擇的情況下尋求改變，才有了搬家的行動。同時，農村人對物資富饒、求學、就醫(yī)方便度的渴求，也是他們內心缺乏的因素之一。這樣的個體匯聚成群，就成了現在一二線城市人口暴增的源頭，也就是城市人口紅利的一部分驅動因素。

第四點，預測自己與驅動力作用下群體行為的演進趨勢。作者王明偉舉了個例子，就是財經作家、自媒體達人、藍獅子出版集團的老板吳曉波的故事。早在90年代初，他就給自己定下每年買套房的目標。因為，在研究經濟發(fā)展規(guī)律的時候，他發(fā)現一個國家發(fā)展到人均GDP達到8000美元時，房地產和汽車將是國家的支柱產業(yè)。而九十年代，中國正是向這個經濟發(fā)展階段邁進的爬坡期。吳曉破較一般人更早地進駐中產階級，就是成功捕捉到這個演進規(guī)律的結果。更多的像我家一樣的農村家庭，渴望進入城市發(fā)展，誰較早地邁出了行動的步伐，誰就更早地搶占到城市的資源。

第五點，行動。萬事成功，臨門這一腳最關鍵。這也是王明偉敢于公開這些工具和方法的原因之一吧。因為師傅領進門，修行靠個人。這么多模型和工具擺在面前，如果不去實踐和應用，那也是枉然。就像知識經濟的紅利到來，到底有多少人真正沉下心來閱讀、創(chuàng)作、輸出，從而抓住這波浪潮？在網上查一下全民閱讀的基數，就知道答案。

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說了這么多，還僅僅是從個人的角度攫取一星半點的預測方法。如果一個部門、一個企業(yè)、一個行業(yè)、一個國家想要獲得長足的發(fā)展，需要將書中提及的各個預測方法和預測工具一一應用，將組織中的每個人對未來的預判能力凝聚起來，匯流成河，才能在歷史的洪流中打敗時間，常駐常新，獲得持續(xù)的生命力。這就需要組織化的行為，進行商業(yè)預測技能、思維的錘煉，需要商業(yè)外腦實施反饋和教練，形成真正的核心競爭力，在商業(yè)競爭中立于不敗之地。

正如1984年出版的《神經漫游者》作者威廉吉布森所言：未來已來，只是尚未普及。