《麥肯錫筆記思考法》初步學(xué)習(xí)心得

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今天在得到app中聽到了一個知識新聞,講解的是《麥肯錫的筆記思考法》。得到用了兩分鐘的時間提煉了作者的關(guān)于筆記思考的心得,我日常聽的是音頻版,一旦遇到有共鳴的內(nèi)容,就會反復(fù)聽,包括讀文稿。

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由于我最近也在思考關(guān)于寫作的一些方法和技術(shù),因此,盡管知識新聞的這兩分鐘很短,但是有很多內(nèi)容觸及到了我的心靈,我覺得這本書一定會給我?guī)砗艽蟮氖斋@。我馬上就有了去學(xué)習(xí)一下的沖動。
我趕緊用手機(jī)在學(xué)習(xí)圖書館網(wǎng)站搜索了一下,發(fā)現(xiàn)圖書館還沒有這本書。接著我在網(wǎng)上搜了一下電子書,也沒有找到。于是我使出了絕招,直接在淘寶下單買了一本。

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本書主要研究筆記和思考,對我的啟示是寫作和思考方面。由于知識新聞很短,所以我不得不反復(fù)的收聽和看內(nèi)容文稿,才有了進(jìn)一步的琢磨和品味其中的經(jīng)驗(yàn)。
筆記法是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的新方法,是用筆記作為思考和解決問題的工具。
作者認(rèn)為這種方法的核心有四個方面。

  • 通過搜尋并定義核心問題。
  • 整理問題的結(jié)構(gòu),
  • 找出核心制約的因素,
  • 最后再得出解決問題的行動規(guī)劃。

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得到總結(jié)了本書的三個重要的知識點(diǎn),但是我體會到了更多的要點(diǎn)。

第一是目標(biāo)導(dǎo)向性。

做筆記是為了得出可執(zhí)行的方案,而不是記錄筆記本身。只有以取得成果為目的,做筆記時才能稱之為解決問題的筆記本。
其實(shí)我認(rèn)為作者想表達(dá)的意思是,做一件事情應(yīng)該是目標(biāo)導(dǎo)向的,,只有聚焦到目標(biāo)上,做這件事情精力和資源才能更加集中,才能更好更快的完成預(yù)定任務(wù)。

第二,用戶導(dǎo)向性。

作者認(rèn)為,在記筆記時,要時刻保持向第三方匯報的意識,當(dāng)你考慮到匯報輸出時,那么在記錄的時候會更加注意:

  • 把控邏輯
  • 語言精煉
  • 及方案的可行性

我的理解是:在寫作時,也應(yīng)該注意用戶導(dǎo)向性。就像作者所說的,應(yīng)該保持像讀者匯報的意識,有匯報輸出的意識,那么就會注意把控寫作的框架邏輯,注意語言的精煉,以及方案對客戶的針對性、有效性、可行性和有趣性。如果僅站在作者自己的立場上,那么往往就不會考慮客戶的需求,這篇文章可讀性就不會高。

第三,思考核心的問題的關(guān)鍵突破口。

作者要尋找真正問題的關(guān)鍵應(yīng)該是思考問題出在哪,而不是一上來就去找原因和對策。
寫文章時,內(nèi)容就應(yīng)該邏輯清楚,論據(jù)詳實(shí)。否則,分析邏輯都不清,就給出一些方案,這樣說服力不僅不強(qiáng),甚至有可能是錯的。

第四 過程要抽絲剝繭。

作者在做筆記時提出,筆記的思考其實(shí)是一個抽絲撥繭、逐步確認(rèn)的過程,也是找出問題本質(zhì)的過程。
我的體會是:探究型、解決問題型的文章也是這一類型。要抽絲剝繭,逐步確認(rèn)假設(shè),找出問題的本質(zhì),才能為客戶讀者提供更加有價值的方案和建議。

第五,故事力。

就是用故事線的方式來思考。故事的情節(jié)往往是非常豐富錯綜復(fù)雜且。是相互聯(lián)系的。因此在寫作的時候也應(yīng)該充滿了足夠的細(xì)節(jié),舉例,視覺展示,而且這些詳細(xì)的信息中間應(yīng)該有相互的聯(lián)系。這一點(diǎn)也是本書與我產(chǎn)生共鳴的地方,因?yàn)榍皫滋煳乙簿瓦@個問題提出了我的想法,所見略同。

第六,系統(tǒng)性思維。

看事物的是不能只看一部分,而應(yīng)該把握整體情況下,分析事物所處的狀況。在寫作分析問題的時候也應(yīng)該非常全面的系統(tǒng)性、結(jié)構(gòu)性的思考,保證寫作框架完整,分析邏輯正確性,論述嚴(yán)密,全面。

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以上就是在這兩分鐘的學(xué)習(xí)中我的收獲。
下一步,我會結(jié)合紙質(zhì)圖書與簡書和豆瓣中的高手的學(xué)習(xí)筆記,進(jìn)一步豐富和完善,進(jìn)一步深度學(xué)習(xí)這本書。
正如趙周的RIA拆書學(xué)習(xí)法強(qiáng)調(diào)的那樣,要學(xué)以致用才是王道。所以,我看這本書不僅僅是如何記筆記,用筆記來思考,更重要的是把作者的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用在寫作中,提高寫作技能,進(jìn)而提升我的技能體系,真正變成自己的競爭力。

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