今天上午召開A2體系文件內(nèi)部審核會(huì)議，C作為一開始的主要參與人主持會(huì)議，昨天下午用郵件形式發(fā)了會(huì)議通知及會(huì)議內(nèi)容文本，昨天晚上又強(qiáng)調(diào)了一次，早上開會(huì)之前又發(fā)郵件提醒了一遍，然而開會(huì)的時(shí)候，仍有三個(gè)部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人未到場(chǎng)，C打電話聯(lián)系對(duì)方，要么說沒有時(shí)間，要么說手頭有事來不了。
越來越多的事情讓我了解現(xiàn)在公司的很多人做事都是不負(fù)責(zé)任的，一個(gè)2000人的公司，我夸張一點(diǎn)說，能有500人在做事就不錯(cuò)了，部門內(nèi)部還好，跨部門溝通的時(shí)候，相互推諉扯皮，嘴上說的動(dòng)聽，可是根本不干事。
但我今天要說的不是公司員工沒有戰(zhàn)斗力，沒有責(zé)任心，或是管理機(jī)制的問題，我想說的只是職場(chǎng)的人情冷暖。
今天的會(huì)議其實(shí)有6個(gè)部門參加，有三個(gè)部門沒來也不是大問題，因?yàn)槭Ｏ碌娜齻€(gè)部門審核起來也要很長(zhǎng)時(shí)間，只是和發(fā)送的原定審核計(jì)劃不一致了。
部門領(lǐng)導(dǎo)S參加了會(huì)議，在C打電話聯(lián)系未到人員的時(shí)候，S語(yǔ)氣冰冷的問道：專家審查的事前期是你跟蹤聯(lián)系的嗎？
C回答：是的。
S又說：以后你不要再聯(lián)系了，讓Z去聯(lián)系。
C回答：好的。
S的語(yǔ)氣里滿是厭惡，難道哪個(gè)環(huán)節(jié)出問題了嗎？我沒看出來。因?yàn)檫@件事情很著急，前期也開過不下5次會(huì)議了，以前的會(huì)議是相關(guān)人員都參加的，我不明白為什么，偏偏今天，外聘人員來審核的時(shí)候，偏偏有人不來，這種時(shí)候我想到的是先討論其他部門的問題，會(huì)后可以發(fā)郵件說明事情的嚴(yán)重性，讓缺席的人明白他們這么做是不對(duì)的，或者說是要承擔(dān)后果的，當(dāng)然，這么做幾乎不可能。
另一位領(lǐng)導(dǎo)L，是科室領(lǐng)導(dǎo)，看了看參會(huì)的人，對(duì)C說：你該通知的人都沒有通知到，你又忘了通知XX了吧。說著夾起筆記本離開了會(huì)議室。
這讓我們坐在一旁的人感覺很尷尬，然而這樣的尷尬不是第一次遇到，幾乎每次開會(huì)都有。
第一次會(huì)議：
當(dāng)時(shí)會(huì)議的主要任務(wù)是介紹各部門及相關(guān)人員的工作職責(zé)及任務(wù)，C用的是WORD格式的文檔，里面插入了一個(gè)表格，表格里有合作單位的名稱，其中兩個(gè)因?yàn)樘L(zhǎng)，有兩個(gè)公司的名字變成了XX有限責(zé)任公，S看到后說：公？公什么公？于是C調(diào)整表格，把那個(gè)“司”給拉出來。
有誰(shuí)會(huì)不知道那是“公司”？20多個(gè)人參加會(huì)議，為什么不能專注于會(huì)議內(nèi)容，這種時(shí)候提這種問題不是在浪費(fèi)大家的時(shí)間嗎？我還記的坐在我旁邊的外部門的一個(gè)人，看到這種情況后說了句：好嚇人呀。
是呀，我也覺得好嚇人呀。
這可是位高權(quán)重者在發(fā)脾氣呀，我們這些平民職員當(dāng)然是害怕的。
接下來又發(fā)現(xiàn)了一處錯(cuò)誤，本來該是焊接實(shí)驗(yàn)室，可是投影儀放映出來的word里是“接實(shí)驗(yàn)室”，“焊”字丟了，S又說：接，接什么，什么接？
這時(shí)我才注意到我手里拿的紙質(zhì)版的會(huì)議資料，焊接實(shí)驗(yàn)室是全的，包括剛才的表格中顯示的公司名稱也是全的，可能在介紹的過程中，鼠標(biāo)不小心碰掉了那個(gè)字，有必要當(dāng)著大家的面指責(zé)嗎？
后來想明白，S之所以這樣做，要么就是我討厭你，不能忍受你的一點(diǎn)錯(cuò)誤，要么就是我就是要讓所有人知道我討厭你。
在職場(chǎng)里，被上司討厭是一件很絕望的事情。
上次會(huì)議：
這一次是L參加的，他作為科室領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)在這件工作中，他并沒有具體的工作安排，就像他一開始說的，他只是聽一聽，然而那次會(huì)議又是怎樣的？
L問C：什么時(shí)候?qū)＜襾韺彶?？什么時(shí)候拿證？
C回答：暫時(shí)安排3月19日專家來審查，4月20日拿證，但是因?yàn)橹虚g有春節(jié)假期的原因，最終審查日期要到2月底才能定，現(xiàn)在所有工作都是按計(jì)劃進(jìn)行的。
L很生氣，提高聲調(diào)，說道：“你不要跟我提計(jì)劃！現(xiàn)在這件事有多著急你不知道嗎？”
C也變得激動(dòng)，大聲回應(yīng)道：“計(jì)劃就是這么做的，你要是有什么意見你提出來！”
當(dāng)時(shí)所有人都低頭，不好抬頭看著他們兩人抬杠。
若是為工作，為什么不能好好說話來解決問題？若不是為工作，在工作場(chǎng)合，眾目睽睽之下，又何必做到這種地步？
L的生氣或許僅是因?yàn)镾的不滿，因?yàn)镾是大領(lǐng)導(dǎo)，大領(lǐng)導(dǎo)公然表示了對(duì)C的不滿，那L當(dāng)然也要跟著不滿了。
上面的事情若是換成另外一個(gè)人，想必S和L都不會(huì)如此挑剔。
C曾是我的老領(lǐng)導(dǎo)，剛進(jìn)公司的那一年我在他的科室工作，他當(dāng)了12年主任，就在1個(gè)月前，被降職了。10年前我就聽辦公室的前輩說：C是個(gè)好人，脾氣好，但性格內(nèi)向，不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。
記得那年元旦部門聚餐，當(dāng)時(shí)的幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)推杯換盞，高談闊論，可是C呢？不喝酒，也不參與聊天，他只喝他的白開水，也只靜靜地聽別人講。
C不擺架子，有什么問題請(qǐng)教他，他總是盡力幫忙，可是不善于交際，這是出了名的，“佛性”這個(gè)詞剛出來的時(shí)候，大家第一個(gè)想到就是他。
去年年初，他被查出腦腫瘤，休了半年的病假，降職原因給的也是：身體原因。只是什么樣的身體原因呢？修完病假回來后，不是每日都在加班嗎？不是沒有再請(qǐng)假嗎？
現(xiàn)在的他變成了普通職員，然而待遇，或者說禮遇，還不如一個(gè)普通職員。
看到他的情況，我感到害怕，不是因?yàn)镃，是為人的無情和人心的險(xiǎn)惡。
如果C有能力說走就走，何必要忍氣吞聲？沒有人喜歡別人的奚落和嘲諷，特別是在每天至少要做夠8小時(shí)的職場(chǎng)！
我感到害怕，是因?yàn)樽约?，我也是一個(gè)小職員，也許有一天，我也會(huì)收到同等待遇，可是我能對(duì)抗這份委屈嗎？
所有人都希望你離開這個(gè)崗位，可是已經(jīng)人到中年，顧慮更多，能力卻沒有成長(zhǎng)到成就自尊心，又該如何面對(duì)職場(chǎng)，面對(duì)冷眼相對(duì)，面對(duì)落井下石？
我慶幸的是自己還算年輕，還算有時(shí)間，我要拼了命的努力，只有擁有了說走就走的能力，才能不委屈，才不需要放下自尊去迎接職場(chǎng)的冷風(fēng)冰雨。
