從事智力工作，激情是非常重要的源動力。如果達到興奮的工作狀態(tài)，往往一天就能完成一周的工作量。

遠程工作到底有什么小技巧？如果你是管理人員，怎樣才能保證每位成員都能保持高度的熱情？是否需要使用胡蘿卜加大棒的政策？

Alfie Kohn在他的著作《Punished by Rewards》中提到：

"利用威脅或獎勵來激發(fā)人們的熱情，實際上是非常低效的。并且很有可能會適得其反。"

唯一有效的方法，鼓勵人們從事他們喜歡并且在乎的工作，并且與那些他們喜歡和在乎的同事一起。沒有其它捷徑。

對于一般管理人員，這個想法很難接受。他們經(jīng)常掛在嘴邊的是：

"工作不是個人興趣或游戲"。

也許是吧，但是為什么工作中就不能包含挑戰(zhàn)和趣味？人們往往總是曲解從工作中得到的樂趣。

如果人們對于工作的積極性不高，很有可能是因為他們的工作沒有被清楚的界定，或者工作本身缺乏意義，又或者只是因為團隊其他的同事都沒有作為。

如果你發(fā)現(xiàn)自己往往需要用一周的時間來完成一天的工作量。這已經(jīng)是一個非常危險的信號。對于這類現(xiàn)象，越早發(fā)現(xiàn)越好。

這個現(xiàn)象很普遍。大多數(shù)缺乏激情的工作者，往往都會先責備自己。"問題出在我自己身上，我是嚴重的拖延癥患者。""我為什么就不能更加投入一點呢？"但實際上，主要的問題不是出在你自己身上，而在于你所處的環(huán)境上。

所以一旦認識到這個問題，就立即停止自我責備，將注意力轉(zhuǎn)到如何調(diào)整和改變身邊的環(huán)境上面。

如果你是管理人員，并且發(fā)現(xiàn)了團隊的成員在工作中表現(xiàn)不積極。是不是因為沒有被分配到有挑戰(zhàn)性的工作？或者被某個點給困住了？你需要做的就是發(fā)現(xiàn)問題的根源，解決他們，然后讓團隊成員都能重新回到軌道上。有些問題可能和同事的個人原因有關(guān)，這些現(xiàn)象往往很難在遠程工作的條件下察覺。這時候，給到這些同事幾周的假期去調(diào)整，等他們回到的時候，往往能夠回到之前高效的狀態(tài)。

在37Signals，我們給到所有工作超過3年的員工每年一個月的帶薪休假。也許這個方法不是萬能的。但是如果你有遇到員工們工作懶散的問題，可以嘗試給到他們一個小的緩沖期，讓他們能夠有時間解決自己、或家人、或其他任何方面問題的時間。

主動性對于個人或公司來說都是非常重要的，需要足夠重視。

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