合伙創(chuàng)業(yè)真的好嗎?

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文 | 凱歌

自從去年注冊(cè)了這個(gè)創(chuàng)業(yè)分享的公號(hào)后,每天都有很多網(wǎng)友在后臺(tái)留言咨詢創(chuàng)業(yè)相關(guān)的一些話題,我都會(huì)很認(rèn)真的回答網(wǎng)友們提出的各類與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的問題,而問得最多的莫過是,創(chuàng)業(yè)到底是合伙好還是單干好?

創(chuàng)業(yè)不論是合伙還是單干,都有做得很成功的企業(yè),他們都有自己成功的一種模式,但是從我個(gè)人的一些經(jīng)歷來(lái)看,我覺得創(chuàng)業(yè)還是要合伙,如果你想把平臺(tái)做得足夠大的話。

在這個(gè)分工越來(lái)越明細(xì)的時(shí)代,靠單打獨(dú)斗已經(jīng)顯得愈來(lái)愈艱難,只有團(tuán)隊(duì)之間的相互協(xié)作,才能發(fā)揮1+1>2的能量。但在選擇創(chuàng)業(yè)伙伴時(shí),一定要非常慎重,因?yàn)檫@是合伙創(chuàng)業(yè)成功與否的關(guān)鍵因素。

就以我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷來(lái)說,當(dāng)初我們是三個(gè)小伙伴合伙創(chuàng)業(yè),而我們?nèi)齻€(gè)股東的特質(zhì)也非常分明。無(wú)論是在性格還是能力擅長(zhǎng)方面都各不相同,我的性格極度內(nèi)向,行事風(fēng)格比較保守,是典型的喜歡做不喜歡說的角色,正是我沉悶的性格,讓我在網(wǎng)絡(luò)上找到了宣泄的通道,所以網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是我們擅長(zhǎng)的技能。另外一個(gè)股東卻和我恰恰想法,他性格外向,交友廣泛,總是侃侃而談,喜歡冒險(xiǎn)行事,情商要比我高很多,而另外一位股東就相對(duì)比較理性,介于我和他之間相對(duì)比較折中。

所以在創(chuàng)業(yè)之初,我們責(zé)權(quán)分明,分工明細(xì)。我負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與內(nèi)部相關(guān)事宜,性格開朗的搭檔負(fù)責(zé)線下業(yè)務(wù)洽談和外部合作事宜,另外這位伙伴負(fù)責(zé)技術(shù)相關(guān)事宜。

所以從我個(gè)人的經(jīng)歷來(lái)說,在創(chuàng)業(yè)選擇合伙人時(shí),一定要各有所長(zhǎng),優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)之間形成互補(bǔ),這樣才能促使個(gè)人和公司的持續(xù)進(jìn)步和健康發(fā)展。

也有很多網(wǎng)友會(huì)問我和很好的朋友合伙創(chuàng)業(yè)合適嗎?一般來(lái)說,我是不建議大家和朋友合伙創(chuàng)業(yè),身邊會(huì)遇到很多朋友合伙創(chuàng)業(yè)的事例,但最后都無(wú)疾而終,大多不是商業(yè)模式的問題,而是因?yàn)楹献魃弦恍┬〉捏料?,而礙于朋友之間的感情,不好當(dāng)面說破,以導(dǎo)致最后積怨越來(lái)越深,最終到了不可收拾的地步,最后只能散伙,甚至也會(huì)影響到彼此之間的情誼。

非常好的朋友之間的創(chuàng)業(yè)一般都不長(zhǎng)久,即使能,事業(yè)也不會(huì)做得很大。因?yàn)榕笥阎g的合作,受到的牽絆和顧慮太多,彼此之間都會(huì)小心翼翼,在行為處事上就會(huì)如履薄冰,很擔(dān)心對(duì)朋友造成什么樣的傷害,考慮得太多我們反而失去的就越多。

因?yàn)槲液臀业拇顧n們都是同事的關(guān)系,所以我們遇到什么問題,或者對(duì)其他股東有什么意見,我們都會(huì)及時(shí)提出來(lái),在矛盾沒有擴(kuò)散之前,及時(shí)提出并制止。所以我們?cè)趧?chuàng)業(yè)的近4年中,股東之間從來(lái)沒有發(fā)生過很大的爭(zhēng)執(zhí),至今我們之間沒有任何罅隙,大家工作之內(nèi)是合作關(guān)系,工作之外是同事和朋友關(guān)系。

戰(zhàn)略或者戰(zhàn)術(shù)問題到底聽誰(shuí)的?這是合伙創(chuàng)業(yè)不可避免的問題,而我們解決的方式就是必須要兩方達(dá)成一致,才能堅(jiān)決執(zhí)行,否則就放棄,至今想來(lái)這樣的處理方式真的給我一些很大的影響。因?yàn)樵诠镜陌l(fā)展歷程中,有一些決定我的內(nèi)心是很不愿意接受的,但是最后因?yàn)榱硗鈨蓚€(gè)搭檔的贊同,所以我也還是能坦然接受,最后事實(shí)證明這些決定都非常正確,當(dāng)時(shí)由于我性格和行事風(fēng)格使然,所以導(dǎo)致我的格局和視野受到了一定的限制。

這一路走來(lái)還是很感謝我的兩個(gè)搭檔,他們對(duì)我思維和格局有很大的影響,而這一點(diǎn)是創(chuàng)業(yè)者最重要的特質(zhì)。

創(chuàng)業(yè)合伙人,一定不要選擇自私和狹隘的人,因?yàn)檫@樣的人,往往只注重眼前的利益,他們看中的更多的是眼前利益,而會(huì)忽視個(gè)人的成長(zhǎng)和公司的未來(lái)發(fā)展,合伙創(chuàng)業(yè)最重要的是合伙人都要有共同的目標(biāo),相較于個(gè)人的成長(zhǎng)進(jìn)步,眼前的小利真的很微不足道,切莫本末倒置。

我想我們?cè)趧?chuàng)業(yè)不到四年的時(shí)間里,公司能以100倍的速度增長(zhǎng),大概也就是我們能有效規(guī)避所有合伙創(chuàng)業(yè)會(huì)遇到的各種問題吧。

關(guān)于合伙創(chuàng)業(yè),以后有時(shí)間再和大家說說,今天就先這樣吧。

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