1. 流量的時機
開卷第一章講的現(xiàn)在大家的流量之困。深有共鳴。
對流量貴和流量少的問題，這似乎是互聯(lián)網整體流量進入緩增狀態(tài)，BATJ 、TMD占據(jù)大部分流量江山的格局狀態(tài)下，所有中小企業(yè)想要崛起，要獲取自己的目標用戶的共同大痛點。
縱觀過去，各類流量獲取都經歷了一段野蠻生長，從便宜到貴的過程。以微信舉例 ，廣點通從一塊錢一個獲客，到現(xiàn)在五六塊一個，甚至即便出價也很難有量，對一般企業(yè)的壓力可謂巨大，本書第一張也列舉了很多如神州專車等獲客成本攀升甚至翻倍的案例。
可見，做流量的時機很重要。很多合作伙伴在流量紅利期，積累了大批用戶，而相比于現(xiàn)在才剛開始流量積累的中小企業(yè)，主動性好太多。所以當新流量出現(xiàn)的時候，要在第一時間抓住并快速實戰(zhàn)、投入、積累，比如前幾年的廣點通，比如過去一兩年的群控裂變等等，很多目前大的自媒體，都是借那幾陣風完成了自己的原始積累。做流量，是要在合適的時機，做最快的反應和最大的投入。
但這就是不得不面現(xiàn)狀，不得不破的局。期待在后面和大家有更多的學習和思考，一起找到自己的流量增持之路。
2.?點線面體
因為是做自媒體，特備關注到書中提到微信圖文打開率已經到了2%。
微信公號的是不是一個正在下沉的面？如果真的是，那新的面和流量又在哪里？如何在新的面出現(xiàn)的時候快速抓住流量，完成原始積累？——一點關于學習流浪運營和流量池運營操作之外的疑惑。
