想起之前看中國男足的比賽，當(dāng)解說嘆氣:"留給我們的時(shí)間不多了"的時(shí)候，還有后場(chǎng)球員把球停在腳下思考:到底應(yīng)該是陣地推進(jìn)還是長傳沖掉呢？

這個(gè)時(shí)候我真想罵:

你tm先想辦法過半場(chǎng)再說吧！

思考并沒有的錯(cuò)，而是時(shí)機(jī)不對(duì)！

這也是我們最容易在這種生死存亡的戰(zhàn)役，極其需要戰(zhàn)術(shù)的時(shí)候，還在用戰(zhàn)略的高度思考問題！

之前無論是公司創(chuàng)新孵化項(xiàng)目，還是創(chuàng)業(yè)，都遇到類似的情景。

我們?yōu)橹硞€(gè)功能點(diǎn)是好是壞，為著某個(gè)自己的創(chuàng)意點(diǎn)據(jù)理力爭，大家面紅耳赤，每個(gè)人都沉浸在自己創(chuàng)造的功能推出后美妙虛幻的意淫中。

這種情況會(huì)出現(xiàn)兩種產(chǎn)品:

1.大而全的系統(tǒng)性產(chǎn)品；

2.領(lǐng)導(dǎo)賭博性的產(chǎn)品，要么生要么死！

這兩種類型，都被我不幸的經(jīng)歷過，結(jié)果當(dāng)然都很慘。

之前復(fù)盤一直在糾結(jié)于具體的事務(wù)中，直到最近才徹底感悟:

1.與參與項(xiàng)目人的積極性責(zé)任心無關(guān)，反而都是我們是一幫極具主人心態(tài)的人！

2.與技術(shù)和推廣能力無關(guān)！

根本原因則在于，大家都在用戰(zhàn)略的高度去做戰(zhàn)術(shù)的事情，通俗點(diǎn)說: 在不合適的時(shí)機(jī)想多了，想遠(yuǎn)了！

之前，我打過一個(gè)比方，經(jīng)營產(chǎn)品就如經(jīng)營孩子，一堆產(chǎn)品人、運(yùn)營人嘰嘰咋咋，我要讓孩子先學(xué)習(xí)英語，萬一國外遇險(xiǎn)可以增加活命機(jī)會(huì)；我要讓孩子先學(xué)習(xí)舞蹈，可以增強(qiáng)差異化，在殘酷的競(jìng)爭中增加保命手段，……

對(duì)不起，能不能先給孩子喂點(diǎn)奶，孩子要餓死了！

應(yīng)當(dāng)如何避免這種不合時(shí)機(jī)的需求呢，我覺得，必須明確產(chǎn)品需求的判定標(biāo)準(zhǔn):

1.距離活命最近

2.距離保命最近

3.距離安全最近

這三個(gè)準(zhǔn)則可以根據(jù)項(xiàng)目來明確，比如我最近做的b2b電商，想要活命就必須有g(shù)mv ；想要保命就必須抓住對(duì)gmv 貢獻(xiàn)度大的用戶，既核心用戶；想要安全那就是你的核心用戶的不斷增長。

轉(zhuǎn)換過來就是:

1.距離gmv增長最近

2.距離核心用戶留存最近

3.距離核心用戶增長最近