D4成功率和短板

項目資源系統(tǒng)診斷

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項目背景：

一、啟動資源評估

【市場容量】

（1）目標(biāo)用戶：-1-5的職場人

（2）用戶規(guī)模：20萬+

（3）市場規(guī)模：市場份額x客單價? 至少10億

【創(chuàng)始團(tuán)隊】

（1）能力模型：創(chuàng)始人KOL效應(yīng)，業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗

（2）愿景：占據(jù)賽道的第一名

【產(chǎn)品準(zhǔn)備】

（1）設(shè)備工具：知乎，自己官網(wǎng)，微信公眾號，自有社群，老客戶轉(zhuǎn)介紹

（2）課程體系：6個sku，品類拓展而非級別拓展。

【渠道策略】

（1）渠道1：知乎，利用KOL效應(yīng)進(jìn)行小課推廣，轉(zhuǎn)化率比廣告渠道偏高

（2）渠道2：自有渠道裂變，人群精準(zhǔn)，進(jìn)行小課推廣，轉(zhuǎn)化率比廣告渠道偏高。

（3）渠道3：自媒體微信及朋友圈，老客戶轉(zhuǎn)介紹，著重自我營銷自主宣傳。

二、起盤必備條件

【項目發(fā)心】

（1）解決什么問題：解決大學(xué)教學(xué)與社會工作之間的Gap，幫助大家掌握新職業(yè)的硬技能和軟實力。

（2）有沒有優(yōu)勢：目前與其他競品相比，差異點很明顯

【渠道優(yōu)勢】

（1）特殊資源：創(chuàng)始人本身是KOL，具有流量效應(yīng)；大公司的項目實戰(zhàn)資源

（2）可復(fù)制性：目前瓶頸在轉(zhuǎn)化的規(guī)?；?/p>

【啟動資金】

（1）融資規(guī)模：A輪融資

（2）計劃融資：目前在計劃下一輪