作為新入職場(chǎng)的“打工人”，難免在試用期內(nèi)或者試用期結(jié)束被HR（上司）約談，大多數(shù)被約談的人心中都難免忐忑不安甚至充滿沮喪和慌亂，一方面是因?yàn)椴恢廊绾螒?yīng)對(duì)這種決定自己命運(yùn)的評(píng)（gan）價(jià)（ga）時(shí)刻，另一方面是出于對(duì)這種約談形式的誤解，會(huì)主觀上認(rèn)為對(duì)方可能是對(duì)自己不滿意。

事實(shí)上，這種約談只是HR（或直接上級(jí)）工作中的一個(gè)必要環(huán)節(jié)而已，也就是及時(shí)在工作中與新人進(jìn)行溝通來(lái)縮短新人的適應(yīng)期，提高新人和單位的磨合效率，是降低新人培養(yǎng)成本的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)；同樣的，新人在這種溝通中的直接反應(yīng)也是HR（或直接上級(jí)）評(píng)價(jià)和考量的重要參考。

那么，如何在約談中作出正確的反應(yīng)，甚至是在約談的過(guò)程中出現(xiàn)對(duì)自己有益的反轉(zhuǎn)呢？

第一，認(rèn)真聆聽(tīng)并虛心接受。謙虛的態(tài)度是職場(chǎng)新人最有利的敲門磚，不管你是名校畢業(yè)還是職場(chǎng)老人，在進(jìn)入一個(gè)新的單位時(shí)，表現(xiàn)出良好的素養(yǎng)和謙虛的態(tài)度，都會(huì)給對(duì)方留下良好的印象，至少是愿意與你繼續(xù)交談和相處的基礎(chǔ)。尤其是作為公司的HR（或直接上司），不論給出怎樣的評(píng)價(jià)或建議，其基本出發(fā)點(diǎn)都來(lái)自于自身的工作職責(zé)和對(duì)未來(lái)團(tuán)隊(duì)成員是否勝任的考量，所以認(rèn)真聆聽(tīng)并虛心接受對(duì)方的評(píng)價(jià)或建議比起爭(zhēng)辯，當(dāng)然是更為穩(wěn)妥和積極有效的方式。

第二，適度的解釋和溝通。首先，為什么要強(qiáng)調(diào)“溝通”？任何形式約談的出發(fā)點(diǎn)都是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題，也就是強(qiáng)調(diào)溝通的雙向性，尤其是新進(jìn)入公司的新人，不論是HR（或直接上司）在通過(guò)短時(shí)間的共事后，都不可能對(duì)某個(gè)個(gè)體有絕對(duì)準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)和建議，大多數(shù)的時(shí)候是需要雙方通過(guò)溝通的方式加深對(duì)彼此的了解和認(rèn)識(shí)的。其次，為什么要強(qiáng)調(diào)“適度”？過(guò)度的解釋往往會(huì)讓人產(chǎn)生“你在找借口”的嫌疑，而必要的解釋和說(shuō)明則是讓對(duì)方換個(gè)角度看待同一件事情，對(duì)方需要這樣的視角，而你也需要這樣的機(jī)會(huì)。

第三，及時(shí)的調(diào)整和改進(jìn)。人在面對(duì)評(píng)（gan）價(jià)（ga）時(shí)刻的應(yīng)對(duì)措施，往往能夠更加真實(shí)反應(yīng)出一個(gè)人的綜合素質(zhì)及優(yōu)缺點(diǎn)，一是你面對(duì)別人負(fù)面評(píng)價(jià)時(shí)的反應(yīng)往往反應(yīng)出你在今后職場(chǎng)受挫后的應(yīng)對(duì)方式及心理承壓能力；二是面對(duì)別人贊譽(yù)表?yè)P(yáng)時(shí)的反應(yīng)往往能夠看出你對(duì)自己是否有一個(gè)客觀而真實(shí)的評(píng)價(jià)、內(nèi)心是否堅(jiān)定；三是在對(duì)方給出工作建議時(shí)你的態(tài)度往往能夠看出你在團(tuán)隊(duì)中的適應(yīng)性及角色定位。所以，面對(duì)好的或者不好的評(píng)價(jià)表現(xiàn)出積極且不卑不亢的態(tài)度，拿出解決問(wèn)題的決心及勇氣，才是約談的完美ending。

認(rèn)真、篤定、積極、謙虛、上進(jìn)是我們邁入職場(chǎng)最有力的敲門磚，Good luck！