《硅谷產(chǎn)品實戰(zhàn)》學習筆記 32課
這節(jié)課中講了計算機專業(yè)背景對產(chǎn)品經(jīng)理的幫助：第一印象；判斷項目復(fù)雜度；了解技術(shù)可否實現(xiàn)，有何限制？對于沒有計算機專業(yè)背景的產(chǎn)品如何彌補專業(yè)不足？
關(guān)于如何判斷項目復(fù)雜度
在新項目開始時多了解以下五個部分的內(nèi)容，可以幫助產(chǎn)品判斷項目復(fù)雜程度，避免“產(chǎn)品經(jīng)理瞎設(shè)計，技術(shù)上根本做不出來”的窘境。
項目的工程結(jié)構(gòu)圖是什么樣的？最簡單的，這個項目需要前端 UI 嗎，需要后端嗎？是移動還是網(wǎng)頁？是一個新添加的功能還是修改已經(jīng)有的產(chǎn)品流程？需不需要推薦系統(tǒng)，排序（ranking）？利用的是已經(jīng)存在的用戶數(shù)據(jù)，還是需要輸入新的用戶數(shù)據(jù)？
（這個只是距離，可能還有更多的點需要考慮）這個項目的所有用戶體驗都由我們自己的團隊控制，還是需要利用其他組負責的部分？依賴的其他組的功能部分是已經(jīng)做好了，還是正在開發(fā)階段？如果我們修改了當前的用戶體驗，會不會影響已有的功能，需不需要修改以前功能的代碼？
（個人感覺這個非常關(guān)鍵，如果設(shè)計其他組工作，可能存在不好調(diào)度的問題，一旦有一項工作工期拖延，可能造成整個項目延期。一旦有協(xié)同的工作內(nèi)容一定提前確認好計劃，并且根據(jù)計劃及時跟進）這個項目一步步的用戶流程圖是什么樣的？每一步需要提取什么樣的用戶數(shù)據(jù)？每一步和每一步之間有延時嗎？
這個項目最復(fù)雜的部分是什么？最耗時間的部分又是什么？哪些部分可以平行開發(fā)（也就是兩個工程師可以同時開始，各做各的），哪些部分是要先完成后其他工程師才能開始做（這樣你多派了工程師也不會提高生產(chǎn)效率）。
這個項目的產(chǎn)品質(zhì)量（包括會不會需要花很長時間計算才能進行到下一步，會不會在網(wǎng)絡(luò)條件不夠理想的情況下無法操作）會不會受影響？對所有的手機型號都適用嗎？
當你明白了這五個問題，你也就對整個項目的工程難度有了一個清晰的認識，對項目存在的風險也會了然于胸。
了解技術(shù)可否實現(xiàn)，有何限制？
了解某項技術(shù)能做實現(xiàn)什么功能并不需要計算機專業(yè)，你只需要多問幾個為什么就可以了。作者以目前比較火的、也是比較有代表性的人工智能項目和移動端項目，給出你建議：針對人工智能項目，先弄清楚寧缺毋濫還是一個都不能少；針對移動端項目，先弄清楚移動端和服務(wù)器端是什么關(guān)系。
