一個學(xué)生問我：“老師，最近發(fā)現(xiàn)老板迷上了禪修，公司的事務(wù)都交給了幾個高管，他自己整天往寺廟去，公司內(nèi)部管理混亂，已經(jīng)有明顯的幫派現(xiàn)象，我能感覺到，我們老板每次出去修行都非常輕松，完全沒有經(jīng)營公司的壓力感，我想他可能是找到了自己的快樂，但公司的現(xiàn)狀我有些擔(dān)心，而我只是個Hr，不知道這事我能做什么？”?

同為老板，我感同身受，去一個毫無壓力的地方，算是一種暫時的解脫，但從公司的經(jīng)營目的來看，只是一種逃避。?

公司經(jīng)營壓力大的時候，也是變革的最后一線希望。企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營問題，一定是日積月累，組織機(jī)能出現(xiàn)了與預(yù)期不符合的癥狀已經(jīng)很久了，業(yè)績下滑，人心不穩(wěn)，拉幫結(jié)派，互信降低，老板壓力增大，這些都是現(xiàn)象。?

組織的OD機(jī)能，是需要時刻保障組織的有效運(yùn)營，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，而且更關(guān)注長期的目的目標(biāo)。?

在OD使組織永葆青春的使命下，針對組織、群體、個人的各種干預(yù)措施都像中藥柜子一樣，在遇到問題的時候被按方調(diào)配，這包括我們非常熟悉的一些措施，一些被市場炒熱的措施，還包括很多并不起眼，甚至于桌面以下常被價值觀鄙夷的手法，而培訓(xùn)，只是針對個體干預(yù)措施當(dāng)中的一種。?

總結(jié)起來，要么武攻，要么文略，而作為經(jīng)營體，是文明人的OD。企業(yè)Top是OD除了組織以外的第一客戶，照顧組織需求的前提下，讓老板成為最佳的領(lǐng)導(dǎo)者，包括方向、能力、活力及魄力等，OD的第一個層次就是成為TOP的教練，使組織領(lǐng)導(dǎo)者走在正確的方向上。?

教練的手段常被OD推崇，這是變革的過程是自上而下，系統(tǒng)化，并且需要讓人們避開變革的不適應(yīng)感，哄著玩，開開心心走到新的目標(biāo)上的過程，如果TOP自己是OD，情況可能就不一樣了，快速而集權(quán)的依賴型文化是組織變革最為有效的方式。?

面對上面的問題，我的建議兩條路：要么自己有能力讓老板將重心移回組織，承擔(dān)責(zé)任，共同努力將經(jīng)營做好，要么順應(yīng)他，與他一起玩到嗨，成為他新的方向上的核心人才，如果不能取其一，無所作為，或者抵制，都將是死路一條。如果打他一頓有用的話，那就照實(shí)了收拾！?

這也正是OD突然被市場大量需求的原因所在 ，組織當(dāng)中的變革問題，總需要一個機(jī)能來解決。很多企業(yè)將變革的任務(wù)放在了傳統(tǒng)的HR部門身上，然后HR被壓死了。?

從HR到OD，需要經(jīng)營系統(tǒng)知識、需要實(shí)踐的經(jīng)歷，還需要系統(tǒng)化的訓(xùn)練，OD是組織的“軍師”，幫助解決組織所需要的一切問題。?

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