綜述

1、項(xiàng)目管理：就是項(xiàng)目的管理者在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的全部工作進(jìn)行有效地管理。包括運(yùn)用各種相關(guān)技能、方法與工具。

2、項(xiàng)目管理的特點(diǎn)：

1. 普遍性
2. 目的性
3. 獨(dú)特性
4. 集成性
5. 創(chuàng)新性
6. 組織的臨時(shí)性和開(kāi)放性
7. 成功的不可挽回性

3、項(xiàng)目管理的內(nèi)容：

1. 項(xiàng)目范圍管理
2. 項(xiàng)目時(shí)間管理
3. 項(xiàng)目成本管理
4. 項(xiàng)目質(zhì)量控制
5. 項(xiàng)目采購(gòu)管理
6. 其他管理

4、建筑全生命周期：是指從材料與構(gòu)件生產(chǎn)、規(guī)劃與設(shè)計(jì)、建造與運(yùn)輸、運(yùn)行與維護(hù)直到拆除與處理（廢棄、再循環(huán)和再利用的全循環(huán)過(guò)程。

5、建筑全生命周期劃分為四個(gè)階段：

• 規(guī)劃階段
• 設(shè)計(jì)階段
• 施工階段
• 運(yùn)維階段。

6、建筑全生命周期涉及：

• 范圍
• 進(jìn)度
• 成本
• 質(zhì)量
• 采購(gòu)
• 溝通 等職能領(lǐng)域。

7、建筑全生命周期利益相關(guān)方：

• 政府部門(mén)
• 業(yè)主單位
• 勘查設(shè)計(jì)單位
• 施工單位
• 監(jiān)理咨詢單位
• 供貨單位
• 運(yùn)維單位。

8、五方責(zé)任主體：

• 建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
• 勘查單位單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
• 設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
• 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理
• 監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師。

9、三控：

• 工程進(jìn)度控制
• 工程質(zhì)量控制
• 工程投資（成本）控制

10、三管：

• 合同管理
• 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
• 信息管理

11、一協(xié)調(diào)：全面地組織協(xié)調(diào)

12、建筑全生命周期一體化管理（PLIM）模式是指由業(yè)主單位牽頭，專(zhuān)業(yè)咨詢方全面負(fù)責(zé)。

13、建筑全生命周期一體化管理模式：

1. PLIM模式運(yùn)作流程
2. 建設(shè)項(xiàng)目決策階段
3. 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段
4. 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段
5. 建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段
6. PLIM的組織
7. 一體化管理特點(diǎn)

14、一體化管理特點(diǎn)：

1. 強(qiáng)調(diào)合作理念
2. 強(qiáng)調(diào)各方提前參與
3. 以PLMT為主要管理方
4. 信息一體化為基礎(chǔ)。

15、BIM的全稱(chēng)是Building Information Modeling，BIM基礎(chǔ)是一種多維（三維空間、四維時(shí)間、五維成本、N維更多應(yīng)用模型信息集成技術(shù)，可以使建設(shè)項(xiàng)目的所有參與方包括政府主管部門(mén)、業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)、運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目用戶等

在項(xiàng)目從概念產(chǎn)生到完全拆除的整個(gè)生命周期內(nèi)都能夠在模型中操作信息和在信息中操作模型。

16、BIM在項(xiàng)目管理中的優(yōu)勢(shì)：

1. 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理存在的不足：二維CAD設(shè)計(jì)圖形象性差，二維圖紙不方便各專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)溝通，傳統(tǒng)方法不利于規(guī)范化和精細(xì)化管理。
2. 基礎(chǔ)BIM技術(shù)的項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)
3. 項(xiàng)目管理中BIM應(yīng)用的必然性

17、BIM應(yīng)用的常見(jiàn)模式：

1. 單業(yè)務(wù)應(yīng)用
2. 多業(yè)務(wù)集成應(yīng)用
3. 與項(xiàng)目管理的集成應(yīng)用

18、與項(xiàng)目管理的集成應(yīng)用包括：

• 文件管理
• 信息協(xié)同
• 設(shè)計(jì)管理
• 成本管理
• 進(jìn)度管理
• 質(zhì)量管理
• 安全管理 等等

19、從項(xiàng)目管理的角度，BIM技術(shù)與項(xiàng)目管理的集成應(yīng)用在現(xiàn)階段主要有兩種模式：

1. IPD模式（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式）
2. VDC模式（虛擬設(shè)計(jì)建設(shè)模式）

業(yè)主單位與BIM應(yīng)用

20、業(yè)主單位是建設(shè)工程生產(chǎn)過(guò)程的總集成者，也是建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)起者及項(xiàng)目建設(shè)的最終責(zé)任者，業(yè)主單位是項(xiàng)目管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心。

21、業(yè)主單位BIM項(xiàng)目管理的應(yīng)用需求：

1. 可視化的投資方案
2. 可視化的項(xiàng)目管理
3. 可視化的物業(yè)管理

22、BIM技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)的業(yè)主單位需求如下：

1. 招標(biāo)管理
   2.設(shè)計(jì)管理
   3.工程量快速統(tǒng)計(jì)
   4.施工管理
   5.銷(xiāo)售推廣
   6.運(yùn)維管理
   7.空間管理
   8.決策數(shù)據(jù)庫(kù)

勘查設(shè)計(jì)單位與BIM應(yīng)用

23、設(shè)計(jì)方BIM項(xiàng)目管理的應(yīng)用需求：

1. 增強(qiáng)溝通
2. 提高設(shè)計(jì)效率
3. 提高設(shè)計(jì)質(zhì)量
4. 可視化的設(shè)計(jì)會(huì)審和參數(shù)協(xié)同
5. 可以提供更多更便捷的性能分析

24、BIM技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)的設(shè)計(jì)方需求如下：

1. 三維設(shè)計(jì)
2. 協(xié)同設(shè)計(jì)
3. 建筑性能化設(shè)計(jì)
4. 效果圖及動(dòng)畫(huà)展示
5. 碰撞檢測(cè)
6. 設(shè)計(jì)變更

25、設(shè)計(jì)方BIM技術(shù)應(yīng)用形式：

• BIM設(shè)計(jì)（設(shè)計(jì)BIM2.0）
• BIM同步建模（設(shè)計(jì)BIM1.5）
• BIM翻模（設(shè)計(jì)BIM1.0）。

施工單位與BIM應(yīng)用

26、施工項(xiàng)目管理是以施工項(xiàng)目為管理對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)、按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。

27、施工項(xiàng)目管理的核心任務(wù)就是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，施工項(xiàng)目的目標(biāo)界定了施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，就是三控三管一協(xié)調(diào)，即成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

28、施工單位BIM項(xiàng)目管理的應(yīng)用需求：

1. 理解設(shè)計(jì)意圖
2. 降低施工風(fēng)險(xiǎn)
3. 把握施工細(xì)節(jié)
4. 更多的工廠預(yù)制
5. 提供便捷的管理手段

29、施工單位的BIM技術(shù)常見(jiàn)的應(yīng)用形式：

1. 成立施工深化設(shè)計(jì)中心，由中心負(fù)責(zé)承建設(shè)計(jì)BIM模型或搭建BIM設(shè)計(jì)模型，基于BIM技術(shù)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，由中心配合項(xiàng)目部組織具體施工過(guò)程BIM技術(shù)實(shí)施。
2. 成立集團(tuán)協(xié)同平臺(tái)，對(duì)下屬項(xiàng)目提供軟、硬件及云技術(shù)協(xié)同支持。
3. 委托BIM技術(shù)咨詢公司，同步培訓(xùn)并咨詢，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中摸索BIM技術(shù)對(duì)項(xiàng)目管理的支持。
4. 完全委托BIM技術(shù)咨詢公司，進(jìn)行投標(biāo)階段BIM技術(shù)應(yīng)用，被動(dòng)解決建設(shè)方BIM技術(shù)要求。
5. 提供便捷的管理手段，利用模型進(jìn)行施工過(guò)程荷載驗(yàn)算，進(jìn)度物料控制、施工質(zhì)量檢查等。

監(jiān)理咨詢單位與BIM應(yīng)用

30、監(jiān)理方BIM項(xiàng)目管理的應(yīng)用需求：如果按照理論的監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍，監(jiān)理業(yè)務(wù)包含了設(shè)計(jì)階段、施工階段和運(yùn)維階段，甚至包含了投資咨詢和全過(guò)程造價(jià)咨詢。

31、造價(jià)咨詢單位的BIM技術(shù)應(yīng)用：BIM技術(shù)的引入，將對(duì)造價(jià)咨詢單位在整個(gè)建設(shè)全生命期項(xiàng)目管理工作中對(duì)工程量的管控發(fā)揮質(zhì)的提升。

供貨單位與BIM應(yīng)用

32、供貨單位的項(xiàng)目管理工作主要是施工階段進(jìn)行。

33、供貨單位BIM項(xiàng)目管理的應(yīng)用需求：

1. 設(shè)計(jì)階段
2. 招投標(biāo)階段
3. 施工建造階段
4. 運(yùn)維階段

運(yùn)維單位與BIM應(yīng)用

34、運(yùn)維單位與項(xiàng)目管理：規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的物業(yè)前期介入、工程建設(shè)階段的物業(yè)監(jiān)督、接管前的承接查驗(yàn)、綜合竣工驗(yàn)收后的項(xiàng)目移交接管等。

35、運(yùn)維單位BIM項(xiàng)目管理的應(yīng)用需求：

1. BIM技術(shù)可以更好更直觀的技術(shù)手段參與規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。
2. BIM技術(shù)應(yīng)用幫助提高設(shè)計(jì)成果文件品質(zhì)，并能及時(shí)的統(tǒng)計(jì)設(shè)備參數(shù)，便于前期運(yùn)維成本測(cè)算，從運(yùn)維角度為設(shè)計(jì)方案決策提供意見(jiàn)和建議。
3. 施工建造階段，運(yùn)用BIM技術(shù)直觀檢查計(jì)劃進(jìn)展、參與階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，保留真實(shí)的設(shè)備、管線竣工數(shù)據(jù)模型。
4. 運(yùn)維階段，幫助提供運(yùn)維質(zhì)量、安全、備品備件周轉(zhuǎn)和反應(yīng)速度，配合維修保養(yǎng)，及時(shí)更新BIM數(shù)據(jù)庫(kù)。

BIM在項(xiàng)目管理中的協(xié)同

36、協(xié)同的概念：即協(xié)調(diào)兩個(gè)或者兩個(gè)以上的不同資源或者個(gè)體，協(xié)同一致地完成某一目標(biāo)的過(guò)程或能力。

37、BIM時(shí)代的協(xié)同方式：大大減少了項(xiàng)目實(shí)施中由于信息和溝通不暢導(dǎo)致的工程變更和工期延誤等問(wèn)題的發(fā)生，很大程度上提高了項(xiàng)目實(shí)施管理效率，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的可視化、參數(shù)化、動(dòng)態(tài)化協(xié)同管理。

38、協(xié)同平臺(tái)具有以下幾種功能：

1. 建筑模型信息存儲(chǔ)功能
2. 具有圖形編輯平臺(tái)
3. 兼容建筑專(zhuān)業(yè)應(yīng)用軟件
4. 人員管理功能

39、編制BIM實(shí)施計(jì)劃：

1. 實(shí)施目標(biāo)
2. 組織機(jī)構(gòu)
3. 進(jìn)度計(jì)劃（以施工為例）
4. 資源配置
5. 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)
6. 保障措施

40、項(xiàng)目BIM實(shí)施的保障措施：

1. 建立系統(tǒng)運(yùn)行保障體系
2. 建立系統(tǒng)運(yùn)行工作計(jì)劃
3. 建立系統(tǒng)運(yùn)行例會(huì)制度
4. 監(jiān)理系統(tǒng)運(yùn)行檢查機(jī)制
5. 模型維護(hù)與應(yīng)用機(jī)制

41、基于BIM技術(shù)的過(guò)程管理：項(xiàng)目全過(guò)程管理就指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定，在工程項(xiàng)目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃；在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，負(fù)責(zé)完成合同約定的工程設(shè)計(jì)（基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)）等工作；在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，為業(yè)主提供招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理和試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等服務(wù)，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制。

42、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)：是指對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目或規(guī)劃的目的、執(zhí)行過(guò)程、效益、作用和影響所進(jìn)行的系統(tǒng)的可觀的分析。

43、根據(jù)評(píng)價(jià)時(shí)間不同、后評(píng)價(jià)又可以分為跟蹤評(píng)價(jià)、實(shí)施效果評(píng)價(jià)和影響評(píng)價(jià)。

44、從決策的需求，后評(píng)價(jià)可分為宏觀決策型后評(píng)價(jià)和微觀決策型后評(píng)價(jià)。

BIM技術(shù)在設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用

45、設(shè)計(jì)階段一般分為方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段。

46、設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)階段利用BIM的協(xié)同技術(shù)，可提高專(zhuān)業(yè)內(nèi)的專(zhuān)業(yè)間的設(shè)計(jì)協(xié)同質(zhì)量，減少錯(cuò)漏碰缺，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。

47、業(yè)主單位在設(shè)計(jì)階段通過(guò)組織BIM技術(shù)應(yīng)用，可以提前發(fā)現(xiàn)概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，便于及時(shí)進(jìn)行方案調(diào)整和決策。

48、BIM技術(shù)在設(shè)計(jì)階段的主要任務(wù)有：

1. 進(jìn)度控制
2. 造價(jià)控制
3. 安全管理
4. 質(zhì)量控制
5. 信息管理
6. 合同管理
7. 組織與協(xié)調(diào)

49、BIM在設(shè)計(jì)管理中的應(yīng)用清單：

1. 方案設(shè)計(jì)階段：概念設(shè)計(jì)、場(chǎng)地規(guī)劃、方案比選；
2. 初步設(shè)計(jì)階段：結(jié)構(gòu)分析、性能分析、工程算量；
3. 施工圖設(shè)計(jì)階段：結(jié)構(gòu)分析、工程算量、協(xié)同設(shè)計(jì)與碰撞檢查、施工圖紙生成、三維渲染圖出具

50、方案設(shè)計(jì)階段BIM應(yīng)用主要包括利用BIM技術(shù)進(jìn)行概念設(shè)計(jì)、場(chǎng)地規(guī)劃和方案比選。

51、BIM技術(shù)在概念設(shè)計(jì)中應(yīng)用主要體現(xiàn)在空間形式思考、飾面裝飾及材料運(yùn)用、室內(nèi)裝飾色彩選擇等方面。

52、場(chǎng)地規(guī)劃：是指為了達(dá)到某種需求，人們對(duì)土地進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的刻意的人工改造與利用。

53、BIM技術(shù)在場(chǎng)地規(guī)劃中的應(yīng)用主要包括場(chǎng)地分析和整體規(guī)劃。

54、場(chǎng)地分析是對(duì)建筑物的定位、建筑物的空間方位及外觀、建筑物和周邊環(huán)境的管理、建筑物將來(lái)的車(chē)流、物流、人流等各方面的因素進(jìn)行集成數(shù)據(jù)分析的綜合。

BIM技術(shù)在初步設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用

55、初步設(shè)計(jì)階段是介于方案設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段之間的過(guò)程，是對(duì)方案設(shè)計(jì)進(jìn)行細(xì)化的階段。

56、初步設(shè)計(jì)階段BIM應(yīng)用主要包括結(jié)構(gòu)分析、性能分析和工程算量。

57、基于BIM技術(shù)的結(jié)構(gòu)分析主要體現(xiàn)在：

1. 通過(guò)IFC或StructureModelCenter數(shù)據(jù)計(jì)算模型；
2. 開(kāi)展抗震、抗風(fēng)、抗火等結(jié)構(gòu)性能房設(shè)計(jì)；
3. 結(jié)構(gòu)計(jì)算結(jié)果存儲(chǔ)在BIM模型或信息管理平臺(tái)中，便于后續(xù)應(yīng)用。

58、性能分析主要包括以下幾個(gè)方面：

1. 能耗分析
2. 光照分析
3. 設(shè)備分析
4. 綠色評(píng)估

58、工程算量主要包括：土石方工程、基礎(chǔ)、混凝土構(gòu)件、鋼筋、墻體、門(mén)窗工程、裝飾工程等內(nèi)容的算量。

BIM技術(shù)在施工圖設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用

59、施工圖設(shè)計(jì)是建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)的重要階段，是項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工的橋梁。施工圖設(shè)計(jì)階段的BIM應(yīng)用是各專(zhuān)業(yè)模型構(gòu)建并進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)的復(fù)雜過(guò)程。

60、BIM為工程設(shè)計(jì)的專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)提供了兩種途徑：

1. 在設(shè)計(jì)過(guò)程中通過(guò)有效的、適時(shí)的專(zhuān)業(yè)間協(xié)同工作避免產(chǎn)生大量的專(zhuān)業(yè)沖突問(wèn)題，即協(xié)同設(shè)計(jì)；
2. 通過(guò)對(duì)3D模型的沖突進(jìn)行檢查，查找并修改，即沖突檢查。

綠色建筑設(shè)計(jì)BIM應(yīng)用

61、通過(guò)應(yīng)用BIM技術(shù)，可以有效減少設(shè)計(jì)中的錯(cuò)、漏、碰、缺等，避免施工階段的發(fā)生不必要的變更，從而節(jié)省材料，保護(hù)環(huán)境。

62、BIM在綠色建筑設(shè)計(jì)中的應(yīng)用大致有兩種途徑：

1. 為綠色建筑隊(duì)BIM核心模型的信息要求。
2. 為第三方模擬分析軟件共享BIM核心模型。

63、BIM模型與CFD（流體動(dòng)力學(xué)軟件）計(jì)算分析的配合：

1. BIM模型配合CFD計(jì)算熱島強(qiáng)度；
2. BIM模型配合CFD計(jì)算室外風(fēng)速；
3. BIM模型配合CFD計(jì)算室內(nèi)通風(fēng)。

64、基于BIM的室內(nèi)聲學(xué)分析流程：

BIM建?！鷮?dǎo)出幾何模型→模型簡(jiǎn)化→導(dǎo)入室內(nèi)分析軟件→輸出結(jié)果

65、光學(xué)模擬分析：按照模擬對(duì)象及狀態(tài)的不同，建筑采光模擬軟件大致可分為靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩大類(lèi)。

BIM技術(shù)在施工階段的應(yīng)用

66、BIM技術(shù)在施工企業(yè)投標(biāo)階段的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)三方面：

1. 更好地展示技術(shù)方案
2. 獲得更好的結(jié)算利潤(rùn)
3. 提升競(jìng)標(biāo)能力，提升中標(biāo)率

67、基于BIM技術(shù)的3D功能可對(duì)技術(shù)表現(xiàn)帶來(lái)很大的提升，更好地展現(xiàn)技術(shù)方案。BIM技術(shù)的應(yīng)用，提升了企業(yè)解決技術(shù)問(wèn)題的能力。

68、BIM技術(shù)方案展示的應(yīng)用主要體現(xiàn)在碰撞檢查、虛擬施工、施工隱患排除和材料分區(qū)域統(tǒng)計(jì)等方面。

BIM技術(shù)在深化設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用

69、“深化設(shè)計(jì)”是指在業(yè)主或設(shè)計(jì)顧問(wèn)提供的條件圖或原理圖的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)圖紙進(jìn)行細(xì)化、補(bǔ)充和完善。

70、BIM深化設(shè)計(jì)可以籠統(tǒng)地分為兩類(lèi)：

1. 專(zhuān)業(yè)性深化設(shè)計(jì)：包括土建結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)、鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)、幕墻深化設(shè)計(jì)、電梯深化設(shè)計(jì)、機(jī)電各專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)（暖通空調(diào)、給水排水、消防、強(qiáng)電、弱電等）、并蓄冷系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)、機(jī)械停車(chē)庫(kù)深化設(shè)計(jì)、精裝修深化設(shè)計(jì)、景觀綠化深化設(shè)計(jì)等。
2. 綜合性深化設(shè)計(jì)：是指對(duì)各專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)初步成果進(jìn)行集成、協(xié)調(diào)、修訂與校核，并形成綜合平面圖、綜合管線圖。

71、管線綜合深化設(shè)計(jì)：是指將施工圖設(shè)計(jì)階段完成的機(jī)電管線進(jìn)一步綜合排布，根據(jù)不同管線的不同性質(zhì)、不同功能和不同施工要求、結(jié)合建筑裝修的要求，進(jìn)行統(tǒng)籌的管線位置排布。

72、綜合管線深化設(shè)計(jì)流程：

制作專(zhuān)業(yè)精準(zhǔn)模型→綜合鏈接模型→碰撞檢查→分析和修改碰撞點(diǎn)→數(shù)據(jù)集成→最終完成內(nèi)裝的BIM模型

73、土建結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)：包括土建結(jié)構(gòu)與門(mén)窗等構(gòu)件、預(yù)留洞口、預(yù)埋件位置及各復(fù)雜部位等施工圖紙進(jìn)行深化，對(duì)關(guān)鍵復(fù)雜的墻板進(jìn)行拆分，解決鋼筋綁扎、順序問(wèn)題，能夠指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)鋼筋綁扎施工，減少在工程施工階段可能存在的錯(cuò)誤損失和返工的可能性。

74、鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)：三維實(shí)體建模出土深化設(shè)計(jì)的過(guò)程，基本可分為四個(gè)階段：

1. 根據(jù)結(jié)構(gòu)施工圖建立軸線布置和搭建桿件實(shí)體模型。
2. 根據(jù)設(shè)計(jì)院圖紙對(duì)模型中的桿件連接節(jié)點(diǎn)、構(gòu)造、加工和安裝工藝細(xì)節(jié)進(jìn)行安裝和處理。
3. 對(duì)搭建的模型進(jìn)行“碰撞校核”，并由審核人員進(jìn)行整體校核、審查。
4. 基于3D實(shí)體模型的設(shè)計(jì)出圖。

75、鋼筋深化設(shè)計(jì)流程：

搭建BIM三維模型→基于模型對(duì)鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行補(bǔ)充和安裝處理→碰撞校核→基于BIM模型出圖 BIM技術(shù)在建造準(zhǔn)備階段的應(yīng)用

76、BIM技術(shù)在項(xiàng)目建造階段的應(yīng)用主要體現(xiàn)在虛擬施工的管理。

77、虛擬施工管理在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中帶來(lái)的好處可以總結(jié)為三點(diǎn)：

1. 施工方法可視化：5D全真模型平臺(tái)細(xì)膩原型工程施工，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行可視化的模擬，包括工程設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和資源使用狀況，具有更大的可預(yù)見(jiàn)性。
2. 施工方法驗(yàn)證過(guò)程化
3. 施工組織控制化：BIM在虛擬施工管理中根據(jù)設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境的五維模型，根據(jù)構(gòu)件選擇施工機(jī)械的運(yùn)行方式、確定施工的方式和順序、確定所需臨時(shí)設(shè)施及安裝位置等施工信息進(jìn)行場(chǎng)地布置方案、專(zhuān)項(xiàng)施工方案、關(guān)鍵工藝展示、施工模擬（土建主體及鋼結(jié)構(gòu)部分）、裝修效果模擬等內(nèi)容模擬。

78、施工方案管理：虛擬施工技術(shù)不僅可以檢測(cè)和比較施工方案，還可以優(yōu)化施工方案。

79、專(zhuān)項(xiàng)施工方案：

1. 土方開(kāi)挖方案
2. 基礎(chǔ)澆筑方案
3. 測(cè)量方案模擬
4. 幕墻方案
5. 精裝修方案
6. 預(yù)應(yīng)力張拉

80、土建主體結(jié)構(gòu)施工模擬：根據(jù)擬定的最優(yōu)施工現(xiàn)場(chǎng)布置和最優(yōu)施工方案，將有項(xiàng)目管理軟件，如project編制而成的施工進(jìn)度計(jì)劃于施工現(xiàn)場(chǎng)3D模型集成一體，引入時(shí)間維度，能夠完成對(duì)工程主體結(jié)構(gòu)施工過(guò)程的4D施工模擬。

81、鋼結(jié)構(gòu)部分施工模擬：針對(duì)鋼結(jié)構(gòu)部分，因其關(guān)鍵構(gòu)件及部位安裝相對(duì)復(fù)雜，采用BIM技術(shù)對(duì)其安裝過(guò)程進(jìn)行模擬，能夠有效幫助指導(dǎo)施工。

BIN技術(shù)在建造階段的應(yīng)用

82、預(yù)制構(gòu)件加工管理：

1. 構(gòu)件加工詳圖
2. 構(gòu)件生產(chǎn)指導(dǎo)：BIM信息化技術(shù)可以紫皇冠地表達(dá)出構(gòu)件的空間關(guān)系和各種參數(shù)情況
3. 通過(guò)BIM實(shí)現(xiàn)預(yù)制構(gòu)件的數(shù)字化制造
4. 構(gòu)件詳細(xì)信息全過(guò)程查詢

進(jìn)度管理：

83、BIM技術(shù)在進(jìn)度管理中的優(yōu)勢(shì)：

1. 加快招投標(biāo)組織工作
2. 碰撞檢查，減少變更和返工進(jìn)度損失
3. 加快生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃編制
4. 提升項(xiàng)目決策效率
5. 提升全過(guò)程協(xié)同效率
6. 加快竣工交付資料準(zhǔn)備
7. 加快支付審核

84、BIM在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用體現(xiàn)在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的方方面面：

1. 施工進(jìn)度計(jì)劃編制
2. BIM施工進(jìn)度4D模擬：通過(guò)4D施工進(jìn)度模擬，能夠完成以下內(nèi)容：

• 基于BIM施工組織，對(duì)工程重點(diǎn)和難點(diǎn)的部位進(jìn)行分析，制定切實(shí)可行的對(duì)策；
• 依據(jù)模型，確定方案，排定計(jì)劃，劃分流水段；
• BIM施工進(jìn)度編制用季度卡來(lái)編制計(jì)劃；
• 將周和月結(jié)合在一起，假設(shè)后期需要任何時(shí)間段的計(jì)劃，只需在這個(gè)計(jì)劃中過(guò)濾一下即可自動(dòng)生成；
• 做到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度進(jìn)行每日管理。

3. BIM施工安全與沖突分析系統(tǒng)
4. BIM建筑施工優(yōu)化系統(tǒng)
5. 三維技術(shù)交底及安裝指導(dǎo)
6. 云端管理

質(zhì)量管理

85、在工程建設(shè)中，無(wú)論是勘查、設(shè)計(jì)、施工還是幾點(diǎn)設(shè)備的安裝，影響工程質(zhì)量的因素主要有“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等五大方面，即：人工、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境。

86、基于BIM的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理包括產(chǎn)品質(zhì)量管理及技術(shù)質(zhì)量管理。

87、BIM在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中的關(guān)鍵應(yīng)用點(diǎn)：

1. 建模前期協(xié)同設(shè)計(jì)
2. 碰撞檢測(cè)
3. 大體積混凝土測(cè)溫
4. 施工工序管理
5. 高集成化方便信息查詢和搜集

碰撞檢測(cè)遵循檢測(cè)優(yōu)先順序：①土建碰撞檢測(cè)②設(shè)備內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)碰撞檢測(cè)③結(jié)構(gòu)與給水排水、暖、電專(zhuān)業(yè)碰撞檢測(cè)等④解決各管線之間交叉問(wèn)題。

88、管線優(yōu)化設(shè)計(jì)應(yīng)遵循以下五項(xiàng)原則：

1. 在非管線穿梁、碰柱、穿吊頂燈必要情況下，盡快不要改動(dòng)；
2. 只需調(diào)整管線安裝方向即可避免的碰撞，屬于軟碰撞，可以不修改，以減少設(shè)計(jì)人員的工作量；
3. 需滿足建筑業(yè)主要求，對(duì)沒(méi)有碰撞，但不滿足凈高要求的空間，也需要進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)；
4. 管線優(yōu)化設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)預(yù)留安裝、檢修空間；
5. 管線避讓原則如下：有壓管讓無(wú)壓管；小管線讓大管線；施工簡(jiǎn)單管讓施工復(fù)雜管；冷水管道避讓熱水管道；附件少的管道避讓附件多的管道；臨時(shí)管道避讓永久管道。

安全管理

89、BIM技術(shù)在項(xiàng)目安全管理中的優(yōu)勢(shì)：

1. 基于BIM的管理模式是創(chuàng)建信息、管理信息、共享信息的數(shù)字化方式，在工程安全管理方面具有很多的優(yōu)勢(shì)，如基于BIM的項(xiàng)目管理，工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如量、價(jià)等，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)透明、數(shù)據(jù)共享、能完全實(shí)現(xiàn)短周期、全過(guò)程對(duì)資金安全的控制。
2. 基于BIM技術(shù)，可以提供施工合同、支付憑證、施工變更等工程附件管理，并為成本測(cè)算、招投標(biāo)、簽證管理、支付等全過(guò)程造價(jià)進(jìn)行管理。
3. BIM數(shù)據(jù)模型保證了各項(xiàng)目的數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)調(diào)整，可以方便統(tǒng)計(jì)，追溯各個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流和資金狀況。
4. 基于BIM的4D虛擬建造技術(shù)能提前發(fā)現(xiàn)在施工階段可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并逐一修改，提前制定應(yīng)對(duì)措施。
5. 用BIM技術(shù)，可以對(duì)火災(zāi)等安全隱患進(jìn)行及時(shí)處理，從而減少不必要的損失，對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行快速應(yīng)變和處理，快速準(zhǔn)確掌握建筑物的運(yùn)營(yíng)情況。

90、將對(duì)BIM技術(shù)在工程項(xiàng)目安全管理中的具體應(yīng)用進(jìn)行介紹：

1. 施工準(zhǔn)備階段安全控制
2. 施工過(guò)程仿真模擬
3. 模型試驗(yàn)
4. 施工動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)
5. 防墜落管理
6. 塔吊安全管理
7. 災(zāi)害應(yīng)急管理

成本管理

91、成本管理：是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先監(jiān)理的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。

92、基于BIM技術(shù)，建立成本的5D（3D實(shí)體、時(shí)間、成本）關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)。

93、BIM技術(shù)在工程項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用介紹：

1. 快速精準(zhǔn)的成本核算
2. 預(yù)算工程量動(dòng)態(tài)查詢與統(tǒng)計(jì)
3. 限額領(lǐng)料與進(jìn)度款支付管理
4. 以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗
5. 設(shè)計(jì)優(yōu)化與變更成本管理、造價(jià)信息實(shí)施追蹤

物料管理

94、物料管理表現(xiàn)如下：

1. 安裝材料BIM模型數(shù)據(jù)庫(kù)
2. 安裝材料分類(lèi)控制
3. 用料交底
4. 物資材料管理
5. 材料變更清單

95、安裝材料BIM模型數(shù)據(jù)庫(kù)建立與用于流程：
建立模型→審核模型→提取數(shù)據(jù)→分析數(shù)據(jù)→運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)

綠色施工管理

96、綠色施工管理：不僅要在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段應(yīng)用BIM技術(shù)，還要在節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)能及施工管理、運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理五個(gè)方面深入應(yīng)用BIM，不斷推進(jìn)整體行業(yè)向綠色方向進(jìn)行。
97、綠色施工管理包括：

1. 節(jié)地與室外環(huán)境：場(chǎng)地分析、土方量計(jì)算、施工用地管理及空間建設(shè)用地管理。
2. 節(jié)水與水資源利用
3. 節(jié)材與材料資源利用：主要應(yīng)用內(nèi)容有管線綜合設(shè)計(jì)、復(fù)雜工程預(yù)加工預(yù)拼裝、物料跟蹤。依次提高工作效率，避免錯(cuò)、漏、碰、缺的出現(xiàn)，減少原材料的浪費(fèi)。
4. 節(jié)能與能源利用
5. 減排措施：利用BIM技術(shù)可以對(duì)施工場(chǎng)地廢棄物的排放、放置進(jìn)行模擬，以達(dá)到減排的目的。

BIM模擬具體方法如下：
①利用BIM模型編制專(zhuān)項(xiàng)方案，對(duì)工地的廢水、廢棄、廢渣的三廢排放進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制，安排專(zhuān)人、專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，制定專(zhuān)項(xiàng)措施，減少工地現(xiàn)場(chǎng)的三廢排放。
②根據(jù)BIM模型對(duì)施工區(qū)域的施工廢水設(shè)置沉淀池，進(jìn)行沉淀處理后重復(fù)使用或合規(guī)排放，對(duì)泥漿及其他不能簡(jiǎn)單處理的廢水集中交由專(zhuān)業(yè)單位處理。在生活區(qū)設(shè)置隔油池、化糞池，對(duì)生活區(qū)的廢水進(jìn)行收集和清理。
③禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒垃圾，使用密目網(wǎng)安全網(wǎng)、定期澆水等措施減少施工現(xiàn)場(chǎng)的揚(yáng)塵。
④利用BIM模型合理安全噪聲源的放置位置及使用時(shí)間，采用有效的噪聲防護(hù)措施，減少噪聲排放，并滿足施工場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)的限制要求。
⑤生活區(qū)垃圾按照有機(jī)、無(wú)機(jī)分類(lèi)收集，與垃圾站簽合同，按時(shí)收集垃圾。

工程變更管理

98、工程變更的表現(xiàn)形式：

1. 更改工程有關(guān)部委的標(biāo)高、位置和尺寸；
2. 增減合同中約定的工程量；
3. 增減合同中的約定的工程內(nèi)容；
4. 改變工程質(zhì)量、性質(zhì)或工程類(lèi)型；
5. 改變有關(guān)工程施工順序和時(shí)間安排
6. 圖紙會(huì)審、技術(shù)交底會(huì)上提出的工程變更；
7. 為使工程竣工而必須實(shí)施的任何種類(lèi)的附加工作。

99、BIM技術(shù)在竣工階段的具體應(yīng)用如下：

1. 驗(yàn)收人員根據(jù)設(shè)計(jì)、施工階段的模型，直觀、可視化地掌握整個(gè)工程的情況，包括建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電等各專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)情況，既有利于對(duì)使用功能、整體質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，同時(shí)又可以對(duì)局部進(jìn)行細(xì)致地檢查驗(yàn)收。
2. 驗(yàn)收過(guò)程可以借助BIM模型對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況進(jìn)行校核，譬如管線位置是否滿足要求，是否有利于后期檢修等。
3. 通過(guò)竣工模型的搭建，可以將建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、管理等信息融合到一個(gè)模型中，便于后期的運(yùn)維管理單位使用，更好、更快地檢索到建設(shè)項(xiàng)目的各類(lèi)信息，為運(yùn)維管理提供有力保障。

BIM技術(shù)在運(yùn)維管理中的應(yīng)用

100、建筑運(yùn)維管理近來(lái)在國(guó)內(nèi)又被稱(chēng)為FM（Facility Manangement，設(shè)施管理）。

101、運(yùn)維與設(shè)施管理的內(nèi)容可分為：空間管理、資產(chǎn)管理、維護(hù)管理、公共安全管理和能耗管理等方面。

102、運(yùn)維與設(shè)施管理的特點(diǎn)：

1. 多職能新
2. 服務(wù)型
3. 專(zhuān)業(yè)性
4. 可持續(xù)性

103、傳統(tǒng)設(shè)施管理存在的問(wèn)題：

1. 運(yùn)維與設(shè)施管理成本高
2. 運(yùn)維與設(shè)施管理信息不能集成共享
3. 當(dāng)前運(yùn)維與社會(huì)上管理信息化技術(shù)低下

104、BIM技術(shù)相較于之前的設(shè)施管理技術(shù)有以下三點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：

1. 實(shí)現(xiàn)信息集成和共享
2. 實(shí)現(xiàn)設(shè)施的可視化管理
3. 定位建筑構(gòu)件

空間管理

105、空間管理：

1. 租賃管理
2. 垂直交通管理
3. 車(chē)庫(kù)管理
4. 辦公管理

資產(chǎn)管理

106、資產(chǎn)管理：BIM技術(shù)與物聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合將開(kāi)創(chuàng)現(xiàn)代化管理的新紀(jì)元?；贐IM的互聯(lián)網(wǎng)管理實(shí)現(xiàn)了在三維可視化條件下掌握和了解建筑物及建筑中相關(guān)人員、設(shè)備、結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)、關(guān)鍵部位等信息。
107、資產(chǎn)管理包括：

1. 可視化資產(chǎn)信息管理
2. 可視化資產(chǎn)監(jiān)控、查詢、定位管理
3. 可視化資產(chǎn)安保及緊急預(yù)案管理

公共安全管理

108、公共安全管理包括：

1. 安保管理：

①視頻監(jiān)控②可疑人員的定位③安保人員位置管理④人流量監(jiān)控（含車(chē)流量）

2. 火災(zāi)消防管理
3. 隱蔽工程管理

能耗管理

109、BIM還通過(guò)與互聯(lián)網(wǎng)云計(jì)算等相關(guān)技術(shù)相結(jié)合，將傳感器與控制器連接起來(lái)，對(duì)建筑物能耗進(jìn)行診斷和分析，當(dāng)形成數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)告后可自動(dòng)管控室內(nèi)空調(diào)系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等所有用能系統(tǒng)，實(shí)時(shí)能耗查詢、能耗排名，能耗結(jié)構(gòu)分析和遠(yuǎn)程控制服務(wù)，使業(yè)主對(duì)建筑物達(dá)到最智能化的節(jié)能管理。
110、能耗管理包括：

1. 電量監(jiān)測(cè)
2. 水量監(jiān)測(cè)
3. 溫度監(jiān)測(cè)

BIM與綠色運(yùn)維

111、BIM在綠色運(yùn)維中的應(yīng)用主要包括對(duì)各類(lèi)能源消耗的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和改進(jìn)，以及樓宇智能化系統(tǒng)管理兩個(gè)方面。