曾經(jīng)有人問(wèn)過(guò)股神巴菲特一個(gè)問(wèn)題：“您最看重一個(gè)人的什么品質(zhì)？”

巴菲特的回答是：“態(tài)度，工作的態(tài)度最重要?！?/p>

2020年確實(shí)是多災(zāi)多難的一年，有的人從此一蹶不振，有的人卻絕境逢生。如果現(xiàn)在把時(shí)間撥到年底，現(xiàn)在讓你向老板匯報(bào)2020年的工作成果，你會(huì)怎么說(shuō)？

沒(méi)事，我已經(jīng)替你想好了：

①如果業(yè)績(jī)超額完成，你會(huì)信心滿滿地和老板說(shuō)：“雖然今年業(yè)績(jī)雖然受到疫情的沖擊，但是我排除萬(wàn)難，最終完成了任務(wù)?！?/p>

②如果業(yè)績(jī)未能達(dá)標(biāo)，你會(huì)可憐楚楚地和老板說(shuō)：“今天的疫情的影響實(shí)在太大，經(jīng)濟(jì)不景氣，業(yè)績(jī)指標(biāo)無(wú)法完成?！?/p>

我想，這就是大部分職場(chǎng)人的職場(chǎng)態(tài)度，總喜歡把功勞歸功于自己，把失敗歸因給外界，如果抱著這樣的態(tài)度工作，終究害人害己。

一個(gè)人對(duì)工作的態(tài)度決定了他的人生層次，高層次的人總能不斷破局，刷新自己，而低層次的人則會(huì)安于現(xiàn)狀，最終走向平庸。

今天，我們就一起來(lái)探討下，層次高的人，究竟擁有怎么樣的工作態(tài)度？

01 層次的高的人，懂得堅(jiān)持，更懂如何正確地堅(jiān)持

說(shuō)到工作態(tài)度，不得不說(shuō)到一個(gè)人，日本的“經(jīng)營(yíng)之圣”——稻盛和夫，一個(gè)曾經(jīng)親手創(chuàng)立了兩家全球500強(qiáng)企業(yè)的男人。

他大學(xué)畢業(yè)時(shí)，日本正處于經(jīng)濟(jì)衰退期，很難找到工作，經(jīng)過(guò)大學(xué)老師的介紹，稻盛和夫進(jìn)入了京都一家絕緣瓷瓶公司。

然而好景不長(zhǎng)，入職之后他才發(fā)現(xiàn)，那家公司經(jīng)營(yíng)狀況很糟糕，已經(jīng)處在破產(chǎn)的邊緣，曾一度連續(xù)幾個(gè)月都拿不到工資。和他同時(shí)入職的伙伴一個(gè)個(gè)接連離職了，最后只剩下他一個(gè)人在堅(jiān)持。

其實(shí)稻盛和夫也動(dòng)了離開(kāi)的念頭，但在他兄長(zhǎng)的鼓勵(lì)下，稻盛和夫放棄了離開(kāi)的念頭，下定決心要好好干，不管環(huán)境如何惡劣，都要盡力把工作做好。

他還把被褥等生活用品都搬到實(shí)驗(yàn)室中，潛心研究，最后他用自己獨(dú)特的方法成功合成了一種新型的精密陶瓷材料，他的付出成功挽救了企業(yè)。

面對(duì)逆境，層次低的人只會(huì)抱怨，懷疑人生，層次高的人懂得堅(jiān)持，更懂得如何正確地堅(jiān)持下去。

人類的天性讓我們?cè)谟龅嚼щy的時(shí)候本能地選擇逃避，并美其名曰“尋找更好的選擇”。

但人生的某些時(shí)刻，堅(jiān)持是有意義的，優(yōu)秀是熬出來(lái)的，而不是逃出來(lái)的。

02 層次高的人，懂得工匠精神，更懂得專注的意義

相信大家對(duì)“工匠精神”這四個(gè)字都不陌生，它指的是一種追求卓越，精益求精的理念，這讓我想起一部日本紀(jì)錄片，名字叫《壽司之神》。

紀(jì)錄片講的是一個(gè)叫小野二郎的人，一生都奉獻(xiàn)給了壽司，他會(huì)根據(jù)客人的性別，制作出不一樣的壽司，同時(shí)也會(huì)根據(jù)客戶的座位順序，精心設(shè)計(jì)擺盤(pán)，確?？腿擞袠O致的用餐體驗(yàn)，為了保護(hù)創(chuàng)造壽司的雙手，小野二郎不工作時(shí)永遠(yuǎn)戴著手套，連睡覺(jué)也不懈怠。

這就是工匠精神的最好的體現(xiàn)，不過(guò)今天我還想和大家講另外一個(gè)故事，講的是星巴克的創(chuàng)始人舒爾茨的一次奇遇。

他有一次去倫敦，在倫敦最繁華的一條街里面，有一個(gè)人開(kāi)了個(gè)很小的門(mén)店賣(mài)乳酪。

也許很多人不知道，在國(guó)外，乳酪對(duì)于當(dāng)?shù)厝藖?lái)說(shuō)就像中國(guó)的醬油一樣，而在那么貴的地段賣(mài)乳酪是非常不可思議一件事。

這讓舒爾茨很好奇，于是進(jìn)到店里，想了解下店家是怎么支撐起這家店的房租，進(jìn)店以后，看到一位老者在一邊唱歌一邊切乳酪。

舒爾茨沒(méi)有拐彎抹角，直接問(wèn)他：“您這個(gè)店在這開(kāi)，交得起房租嗎？”

老人說(shuō)，先買(mǎi)20塊錢(qián)乳酪我再告訴你。買(mǎi)完乳酪后，老人說(shuō)：“年輕人，你出來(lái)我跟你講講?！?/p>

“老人指著外面的門(mén)店道，你看這頭到那頭，再到那頭，都是我們家的，我們家?guī)状驮谶@賣(mài)乳酪。除了賣(mài)了乳酪，我對(duì)其他生意不感興趣，也不會(huì)去做。所以我就買(mǎi)下了很多門(mén)店，而這邊上的很多店，都租了我的門(mén)店，我依舊賣(mài)我的乳酪，我覺(jué)得無(wú)比的快樂(lè)，我兒子現(xiàn)在還在離這半個(gè)小時(shí)路程的農(nóng)莊做乳酪?！?/p>

這就是專注的力量，當(dāng)你越專注的，機(jī)會(huì)越會(huì)向你靠近，即使是小小的乳酪店，依舊可以締造商業(yè)的奇跡。

不管是日本的壽司之神，還是倫敦的乳酪老人，我們的都能在他們的身上看到對(duì)“工匠精神”的追求和極致的專注，這正是高層次的人的共性，一生很短，只夠做好一件事。

03 層次高的人，懂得用積極的心態(tài)，轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”

人生道路上，不可能總是一帆風(fēng)順，工作如此，生活亦是如此，不要因?yàn)樽陨項(xiàng)l件的惡劣而放棄對(duì)美好的追求，美國(guó)前總統(tǒng)羅斯福的成長(zhǎng)經(jīng)歷，就很值得我們借鑒學(xué)習(xí)。

小時(shí)候的羅斯福，是一個(gè)膽小的人。在學(xué)校，如果被老師叫起來(lái)背誦課文，他會(huì)立即表現(xiàn)出雙腿發(fā)抖，嘴唇顫動(dòng)的癥狀，回答問(wèn)題也含糊不清。嚴(yán)重的情況下，連呼吸聲都變得和喘氣一樣，常常受到同學(xué)們的嘲笑。

對(duì)于這種情況，我想大部分小孩一定在心底有抵觸，從而排斥任何的集體活動(dòng)，最后變得孤僻。然而羅斯福不同，他意識(shí)到了問(wèn)題的嚴(yán)重性，而且下決定改變這一現(xiàn)狀。

平時(shí)的時(shí)候，他就刻意把握每一個(gè)鍛煉自己的機(jī)會(huì)，他先模范收音機(jī)里面的新聞，播音員讀一句，小羅斯福就跟著讀一句，同時(shí)也把自己喘氣的習(xí)慣變成堅(jiān)定的嘶聲，為了不讓自己緊張，他用牙齒咬緊自己的嘴唇從而使得它不顫抖，慢慢地就克服了他的膽小和恐懼，最終成為了美國(guó)一位偉大的總統(tǒng)。

我們細(xì)看羅斯福的童年，他并沒(méi)有因?yàn)樽约旱娜毕荻艞壟?，反而是把自己的缺陷變成一種優(yōu)勢(shì)。

這正式高層次的人面對(duì)的逆境的態(tài)度，他們積極主動(dòng)，不斷再尋求新的方法，正如卡耐基所說(shuō)的“一個(gè)對(duì)自己的內(nèi)心有完全支配能力的人，對(duì)他自己有權(quán)獲得的其他任何東西也會(huì)有支配能力”

寫(xiě)在最后

西點(diǎn)軍校的第一任校長(zhǎng)喬納森·威廉斯認(rèn)為，“有時(shí)候，阻礙我們成功的主要障礙，不是我們能力的大小，而是我們的態(tài)度。”

態(tài)度的不同決定你層次的不同，層次高的人：

①懂得堅(jiān)持，更懂如何正確地堅(jiān)持

②懂得工匠精神，更懂得專注的意義

③懂得用積極的心態(tài)，轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”

有人說(shuō)，態(tài)度決定決定一切，我很贊同，因?yàn)榈哪愕膽B(tài)度里，藏著你的未來(lái)。

我是@飛翔的海馬，80后知識(shí)獵人，專注個(gè)人知識(shí)管理與效能提升。歡迎關(guān)注我，陪你持續(xù)學(xué)習(xí)，解鎖人生新可能。