只需2個步驟,4點要求,用運營思維讓簡歷脫穎而出

近期需要招幾個人,為了加快招聘節(jié)奏,自己也下載了招聘軟件去主動找簡歷。在刷簡歷的過程中,有幾點感受記錄下:

1、大公司招人和小公司招人的難度感受

我在創(chuàng)業(yè)公司和頭部公司都待過,經(jīng)歷過數(shù)十人、數(shù)百人、數(shù)千人、數(shù)萬人的不同公司階段的團隊搭建。公司越小,招人挑戰(zhàn)就越大;越大的平臺,面試官對學歷和履歷的匹配度要求越高??繉W歷和履歷來篩簡歷對HR來說是最有效率和安全的做法,其實也是最懶的做法。再加上經(jīng)濟增速趨緩的影響,都導致互聯(lián)網(wǎng)圈層開始越來越固化。不同梯隊公司的人上下流動性越來越弱。

數(shù)十人的階段,能有個人接到你面試電話后不直接掛掉就很慶幸了??吹接腥酥鲃油逗啔v,都會覺得這個人是不是很缺工作,海投,多半能力不行。所以大多是找自己朋友推薦或者大量的找簡歷,挨個去聊。

數(shù)百人的階段,開始有一些主動投簡歷的人,但是多半學歷和履歷比較雜的人。沒錢又沒平臺光環(huán)的情況下只能從中盡量選一些能干活,性價比比較高的人。即便碰到頭部互聯(lián)網(wǎng)公司的簡歷,對方的要價也多半滿足不了。

數(shù)千人的階段,通常是三四梯隊的互聯(lián)網(wǎng)公司,簡歷選擇性比較多,但是說自己用人預期也高很多,自己希望多招頭部互聯(lián)網(wǎng)公司的人,但是對方卻又看不上。

數(shù)萬人的頭部公司,招人就簡單多了。主動投的簡歷大把大把,一個基礎崗的應聘者都是頂級院校、頭部公司的背景。招聘進度完全取決于你自己有沒有想清楚你要什么樣的人以及你的面試能力,你pass掉的簡歷都是數(shù)千人公司所夢寐以求的人。這些人很貴,但是平臺會幫你解決這個問題,你只有一個任務就是在面試時去給這些應聘者證明你的專業(yè)度和講清楚崗位發(fā)展空間去打動對方。畢竟他們選擇也很多。

2、以終為始,要有一份漂亮的簡歷需要做到以下幾點:

(不是要講過度包裝,是如何更好的體現(xiàn)我們自身)

a、寫好每一份工作的工作內(nèi)容及項目經(jīng)驗;

每一份工作在簡歷上通常兩部分內(nèi)容,一是工作內(nèi)容,二是項目經(jīng)驗;

(我們要把最多精力用到最重要的事情上,簡歷就是最重要的事情之一。是你所有付出最重要的體現(xiàn)。)

很多人在找工作時才想到去更新簡歷,稍微認真的人還會翻下自己的工作總結去提煉些內(nèi)容,很多人都是做在電腦前,腦子里對自己的工作大致歸歸類后,就開始想到什么就寫什么。容易導致的問題就是工作內(nèi)容寫的不全、很空;項目經(jīng)驗寫的不全,包裝不夠到位。面試時被問到項目具體情況時,也就寥寥數(shù)語。無法通過簡歷文字描述和面試問答去感染到面試官。

這里是方法論:只需要兩步:

第一步,我們需要做的事情就是建立月度簡歷素材庫,工作上要是有月度匯報機制,就認真準備材料。要是沒有這個機制,就自發(fā)做??偨Y是為自己準備的,不單是為了交差用的。每次月度總結完后,把其中工作內(nèi)容給提煉成2頁ppt,一頁是這個事情跟自己工作職責目標有什么關系,對職責結果達成幫助是什么。如果自己的工作職責可以立體化分為幾個維度,那么對應到哪個維度;二頁是寫1個最重要的項目總結,寫清楚項目的周期、預算、自己扮演角色、項目目標、項目的難點、項目取得的量化成就,為什么這個項目是這個月最重要的。?

第二步,每半年更新一次簡歷,每月寫一個重要項目,半年下來就有6個項目,然后從中挑出3個來放到簡歷中,同時記錄好為什么保留這3個項目。持續(xù)更新迭代簡歷版本,這樣就能保證簡歷中的3個項目經(jīng)歷永遠是自己最滿意的,而且是熟記于心的。

b、職業(yè)選擇時,一定要慎重。它是比你當下做其他任何決定都要更重要的決定。

圍繞兩個因素去做決定,一是保證行業(yè)專注度,二是盡量積累行業(yè)頭部公司經(jīng)驗。

所有職場人都要考慮35歲擇業(yè)問題,但只有在畢業(yè)后的10年工作選擇中做到以上兩點,才可以解決這個問題。

在人員流動率越來越大的趨勢下,公司更希望找個能直接上手的,是在降低公司成本。不然給你一年時間,好不容易對行業(yè)剛有感覺的時候,也快要離職了。不要想著我有潛力、我有學習能力,公司你給我機會,我給你創(chuàng)造更多價值,?這些都白扯,是典型的學生思維。

c、盡量提升自己的學歷,越早越好。

能學到東西最好,學不到也至少先在簡歷關把學歷給提升去。不要幼稚的認為說畢業(yè)后就看工作能力了,學歷不重要了。這個說辭這只對行業(yè)大佬們有效,行業(yè)那么多牛人,你覺得你可以是大佬?要是你是大佬,你更需要在嘉賓簡歷上和公司高層背景上寫上名校。

現(xiàn)在很多招聘網(wǎng)站都會提供篩選條件,比如5年內(nèi)少于3份工作,211院校等。要盡量讓自己先別在這關被機器pass,不然你連依靠項目經(jīng)驗去打動面試官的機會都沒了。

不要井底之蛙,很多人最容易犯的錯誤就是一味的自認為學習能力強,溝通能力強,自己的簡歷也寫的足夠好了,花費的心思足夠多了。覺得自己日常工作中會征服他人的。但事實上,看到太多優(yōu)秀簡歷后,你就會發(fā)現(xiàn)真正的大牛就不談這些,他們就寫上學校和項目經(jīng)歷都足以證明了,而他們只認為這沒什么可以值得說,只是應該具備的本能。

d、日常多提煉自己的底層能力且簡歷上可佐證。

看到很多簡歷上有寫自己在考很多證書、參與XX公益、會X種語言、有過XXTED演講經(jīng)歷、自己有微信公號、專欄等。這些比你想象中的要重要些。

這些能力要是有,大家最好寫上。不要想著跟工作無關就不寫了。這些都是可以證明一個人的底層能力的。一個人在沒有外界要求的情況下可以自發(fā)做,就已經(jīng)是學習能力、自驅(qū)能力很好的體現(xiàn)了。而且面試官通常也會期望自己未來的同事是更優(yōu)秀的,都是很好的加分項。沒有這些項目經(jīng)驗的人可以考慮下如何提升這部分。

最后,對面試官的建議:

要是日常很忙,那就不要輕易通過簡歷,篩簡歷時要更嚴苛些,因為隨意通過一個簡歷就意味著你要花去30分鐘的面試時間 以及應聘者1小時的時間。慎重些,對彼此都好。

篩簡歷時,要不斷要求自己去思考到底是要個什么樣的人,是否真的想清楚的了。這個人對你團隊的幫助是什么,對團隊的進化會有什么影響。很多面試官很不職業(yè),通常自己都沒想清楚要個什么樣的人。

如果你有預期的年齡、性別、學歷等要求,那就設定好篩選條件。別擔心錯殺優(yōu)秀簡歷,不設置篩選條件 只會浪費時間,因為你看到很多不符合你的標準,但是簡歷中有一些閃光點,就會糾結要不要試下面試,看看面試感覺。 這是個看起來不符合邏輯但是高效理智的做法。

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