聽了萬維鋼老師一個(gè)故事，感觸頗深，這個(gè)故事的內(nèi)容如下。

有一個(gè)員外要辦老太太的60大壽，這時(shí)候有一個(gè)小伙子，組織能力不錯(cuò)，就讓這個(gè)小伙子來組織這個(gè)壽宴，結(jié)果壽宴的組織的特別成功。壽宴只是臨時(shí)性的工作，壽宴結(jié)束之后，小伙子就應(yīng)該結(jié)賬走人了，但是這個(gè)小伙子眼里有活。壽宴結(jié)束之后，就馬上到了秋收時(shí)節(jié)，然后小伙子就講，那我來組織秋收。因?yàn)檫@個(gè)員外家有幾千畝土地，這個(gè)秋收的工作也是特別的繁雜。然后秋收組織的也非常成功。接著又到了春節(jié)，小伙子又主動(dòng)請纓來組織整個(gè)春節(jié)的組織籌備，家庭祭祀等等活動(dòng)，又干的非常成功。結(jié)果之后又接著組織春天的播種工作。這樣的話，一年到頭總是有這些大事兒由小伙子來做。這個(gè)小伙子就變成了大管家。這個(gè)大管家做著做著又和員外的女兒暗生情愫，談婚論嫁，最終變成的員外的女婿，繼承了員外的家產(chǎn)。

這個(gè)故事，萬維鋼老師本來是想說明是職位實(shí)體化的過程，但是從這個(gè)過程中我們也能看到我們一個(gè)個(gè)體如何讓自己變大變強(qiáng)的實(shí)現(xiàn)過程。所以說讓自己變得更大更強(qiáng)更厲害，肯定是有一定的方法論可學(xué)習(xí)和參照的。這里就試著總結(jié)一下，以供讀者參考。

首先，得有一個(gè)讓自己變大變強(qiáng)的戰(zhàn)略。這個(gè)戰(zhàn)略就是讓自己成長。

變大變強(qiáng)的道路，其實(shí)也就是自己成長的道路，在這個(gè)過程中始終要堅(jiān)持的原則和宗旨就是做任何可以讓自己成長的事情。上面這個(gè)故事中，小伙子無論是舉辦壽宴還是組織播種，還是組織春節(jié)各種活動(dòng)，每一項(xiàng)事情，其實(shí)都是不太一樣的，如果是一個(gè)新人，那做每一件事情都會(huì)學(xué)習(xí)和了解到新的知識，新的方法，從而讓自己的能力更強(qiáng)，最終成為老員外的左膀右臂。而員外家的大小姐也之所以能看上這個(gè)小伙子那必然也是因?yàn)樾』镒幽芰Τ霰姡攘^人（當(dāng)然也可能是太帥，不過能力力又強(qiáng)，長的又帥豈不更好）。

古人說，學(xué)無止境，又說學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退，我們每一個(gè)人要想保持持續(xù)領(lǐng)先的地位，那就得不斷的學(xué)習(xí)，不斷的成長，讓自己保持在知識的最前沿能力的最巔峰。也只有這樣才能獲得出眾的表現(xiàn)，從平凡的大眾人群中脫穎而出，最終獲得成功。所以，我們要建立以學(xué)習(xí)成長為核心的價(jià)值觀和戰(zhàn)略。

其次，要有“我能為組織貢獻(xiàn)什么”的思想指導(dǎo)。

彼得德魯克說，任何一個(gè)管理者都應(yīng)該時(shí)刻想，我能為組織貢獻(xiàn)什么，并以此去指導(dǎo)自己的工作。要想讓自己變大變強(qiáng)，那必須得讓自己對組織能產(chǎn)生很大的價(jià)值。讓組織需要你，離不開你，就離你在組織內(nèi)強(qiáng)大不遠(yuǎn)了。員外家的小伙子眼里有活，時(shí)刻能想到我下一步給員外家貢獻(xiàn)什么？幫員外做什么事情？怎么才能幫員外解決讓他撓頭的事兒，最終一步步走到了大管家，女婿的道路。

我們在企業(yè)組織里面也是一樣，如果有這樣的思想去指導(dǎo)的話，你的視角，你的思維就會(huì)發(fā)生翻天覆地的變化我們俗話講會(huì)，就是眼里有活。我們就會(huì)主動(dòng)去想，下一步我們應(yīng)該去做什么？組織現(xiàn)在的痛點(diǎn)是什么？我能做些什么事情，幫助企業(yè)解決這些問題？或者說我們在一個(gè)組織里工作這么久，能給企業(yè)留下些什么。最起碼我應(yīng)該去想一下，我應(yīng)該做些什么事情才能出業(yè)績，才能引起領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注才能在眾多同事中脫穎而出。

再次，做事情要出成績，出亮點(diǎn)。

任何事情到了你手里都能完成的漂漂亮亮都能讓人耳目一新，刮目相看，想不獲得認(rèn)可和關(guān)注都難。反過來如果你，如果你想的很好，嗯，意愿都很好，說的也很漂亮，但是，手里的事情沒有一件做的漂亮，最終只是獲得一個(gè)“說的比唱的好”的評語。所以說做事情出成績這個(gè)事最硬性的基本要求，是我們的實(shí)踐要求。

最后，要在組織中提升你的影響力。

組織中任何一個(gè)強(qiáng)大的人，他說一句話，肯定都能在組織中產(chǎn)生不小的影響，甚至說跺一跺腳，地動(dòng)山搖。這其實(shí)就是在企業(yè)中的影響力。構(gòu)建影響力的第一步就是讓所有的人認(rèn)可你，而認(rèn)可你的前提就是讓大家了解你。實(shí)現(xiàn)的方法就是什么事兒都要去摻和。摻和不是胡亂摻合，是要有準(zhǔn)備，有預(yù)謀的去摻和，在摻和中幫助他人幫助別人成功，幫助別人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，最終獲得他人的認(rèn)可。正所謂，幫助他人，成就自己。要做到這一點(diǎn)不容易，首先你得有余力，有一定的基礎(chǔ): 自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)能力得強(qiáng)，效率高，這樣才能騰出時(shí)間來摻和別人的事兒。然后你得在其他方面都有所涉獵，而且都有所擅長和獨(dú)到見解，這就要求你有持續(xù)的自我學(xué)習(xí)能力。

如果你做到以上幾點(diǎn)，我相信你距離成功就不是時(shí)間問題了，而是等機(jī)會(huì)了。