最近，單位開的會比接的電話還多，并且時間越來越長。記得幾天以前，領(lǐng)導(dǎo)足足講了3個半小時，還意猶未盡，連飯點也因此推遲了。散會時，大家睜開惺忪的睡眼，聽見有人隨口說到：“哎，開這么多會，有什么意義？”

我仿佛看見他的一堆秋波全扔進了夜色里，若是換成綜藝節(jié)目現(xiàn)場，估計會有漫天飛舞的板磚一個鮮血淋漓的身影......說實話，我也感覺開會簡直糟透了，至于原因，我聯(lián)想到一些其他東西。

首先，為什么要開會？

每個人從本性上來說都是好逸惡勞的，但是領(lǐng)導(dǎo)得把這么一幫懶鬼組織起來，完成各項任務(wù)，就需要開會這樣一個正式環(huán)節(jié)來安排工作，指出問題。

就拿最普遍的行政例會來說，“套路”是這樣的：1.總結(jié)存在問題，其中還可能有些小插曲，比如給“乖寶寶”喂顆糖，再糾幾個“倒霉蛋”出來痛罵之而后快；2.安排部署工作，每個部門似乎都有工作找到你，千頭萬緒，讓人有種“地球離了你就不轉(zhuǎn)”的感覺；3.領(lǐng)導(dǎo)作指示，主要還是苦口婆心“講道理”，再找契機強調(diào)自己的要求和原則。

從程序上看，這沒什么問題，工作需要嘛，既然拿了工資，參加會議當然是無可厚非的。

但是有一個問題：會上說的都是真的嗎？

大部分的話就像在睡夢中解釋夢話一樣，那是一種僅靠想象維持的東西。比如：只要做個“乖寶寶”，抬頭就是唾手可及的美好生活......

但它的奇妙之處在于，即便所有人都明白，絕對沒有那么多糖可以分，但多數(shù)人還是爭著去做個“乖寶寶”。因為這么做會擁有一個概率較低的可能性，但是不那么做，就連一點可能都沒有，甚至成為那個被公開處理的“倒霉蛋”。

于是，“乖寶寶”和“倒霉蛋”構(gòu)成了大家的行動邊界，多數(shù)人在這兩極之間，極目望去盡是庸常的體制內(nèi)生活。有時你得與“督導(dǎo)組”斗智斗勇，如同兩頭囚困的野獸，想盡一切辦法要至對方于死地，雙雙鮮血淋漓……再沒有反抗的命運的力氣，一下。

也許這就是開會的目的和意義，權(quán)利和體制化需要如此。當然，開會未必也一直管用，單位里終究有一大群形色各異的人，平常難于顯露真實想法，并且現(xiàn)在正處于一個極具變化的時期，大家的想法會變，觀點也會變，絕不是領(lǐng)導(dǎo)居高臨下，用相同的一套話語和價值體系所能永遠涵蓋的。

所以，永遠有人會問：開會有何意義？