今天在閱讀《華爾街日報是如何講故事的》一書的時候，發(fā)現(xiàn)了一個寫故事的法方：預(yù)測法，該方法告訴我們必須記住的重點(diǎn)是，很多故事的發(fā)展是在一段時間內(nèi)分階段發(fā)生的，大致上是這樣的方式：

發(fā)展

某件事情開始發(fā)生，這可以是任何事情，可能非常具體，也可能是一種微妙的潮流，或是整個社會的發(fā)展。

影響

隨著事情的發(fā)展他開始給人、地方，或機(jī)構(gòu)帶來具體的影響，他們感到了它的影響，可能是好的，也可能是壞的。

反作用

隨著影響變得越來越明顯，越來越強(qiáng)大，那些被影響的對象可能試圖，延緩、中止，扭轉(zhuǎn)，減輕，或者推進(jìn)這些影響，取決于他們從影響中獲利還是受害。

書中還舉了一個例子：

如果記者發(fā)現(xiàn)了一個競爭對手還沒有發(fā)現(xiàn)的成熟故事，這是令人高興的發(fā)現(xiàn)，他可以運(yùn)用預(yù)測的方法，構(gòu)建一個多層次的連續(xù)故事，他的第一篇主要作品可能是關(guān)于故事發(fā)展本身的，第二篇則是有關(guān)的影響，最后一篇則是關(guān)于對影響所采取的措施，整個結(jié)構(gòu)都順理成章，簡單自然，沒有絲毫做作的成分。

但是，如果有人有一手信息，比你動作要快得多，在你之前把事態(tài)的發(fā)展報道了，你也不必著急，你可以在大家爭著報道事態(tài)發(fā)展的時候，多關(guān)注事態(tài)的影響和反作用，到時候你反而能比其它人領(lǐng)先一部，更加深刻吸引人，這就是將劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢的案例。

同樣的道理，拿我自己舉例吧。在單位，經(jīng)常需要我們寫一些信息稿件，有些人消息靈通，一有什么事情發(fā)展，它就已經(jīng)迅速寫成了一篇信息，而我恰恰不是一個消息靈通，或者對新鮮事務(wù)極度敏感的人。以前發(fā)生過這樣的事情，我寫好的一篇信息，等交給領(lǐng)導(dǎo)查看，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)有人寫好了，或者雖然發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)及時寫好了，但是事情的當(dāng)事人似乎更有資格寫這篇文章并發(fā)布這篇文章，而不應(yīng)該與當(dāng)事人去爭。比如，開發(fā)了某個軟件，從頭到尾都是當(dāng)事人在操作，掌握了開發(fā)的原由，開發(fā)的過程，以及軟件如何使用，這個沒有人比開發(fā)者更有發(fā)言權(quán)了。我們不需要懊惱，人們講究實(shí)時性的同時，我們可以關(guān)注它的影響，給單位組織帶來的影響，給員工個人帶來的影響，以及給外界帶來的影響，甚至給開發(fā)者帶來的影響。如果不幸被人捷足先登了，可以直接跳到反作用層面上，比如剛開發(fā)出這款軟件，人們的反應(yīng)是如何的，是抵觸的還是支持的，軟件使用過程中，使用過程中是否出現(xiàn)了什么意想不到的問題，比如出現(xiàn)了漏洞之類的，領(lǐng)導(dǎo)對這軟件的態(tài)度是否發(fā)生了改變，開發(fā)者是否根據(jù)用戶反饋?zhàn)龀鍪裁粗卮笳{(diào)整或者修改等，這些都是可寫的素材。而據(jù)我觀察，很多事情大家都爭搶著做第一個報道的人，而對事情的后續(xù)發(fā)展，沒有什么關(guān)注。這也是將自身劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢的做法。

另外，我是一個不善言辭的人，也不能更不愛喝酒，這樣的情況，在社交方面是劣勢，但是因?yàn)椴缓染疲铱梢宰瞿莻€飯后送別人回家的人或者幫朋友代駕的人，因?yàn)椴簧蒲赞o，可以做那個默默做事的人，可以比別人思考得更多更深遠(yuǎn)。這也是將自身劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢。

所以，無論是工作還是生活中，我們要能夠多多的把自己的劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，這樣你的人生才會越走越順，你的路才會越走越寬敞，有的人會說，哪有你說得那么容易，劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢的事情本身就少之又少，難之又難，真的這樣嗎，我們的秋葉大叔，小時候聽力不好，感覺自己人生都要完蛋了，這是他的劣勢，但是他正是因?yàn)槁犃Σ缓?，才能安安靜靜的沉浸在書本中，讓他更容易靜心思考，他今天取得的成就與他把自己的劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢不無關(guān)系。如果你還覺得不夠，可以看看蕭秋水教主的這篇文章《想辦法把劣勢轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢》。當(dāng)然，更多的是需要你多多觀察，多多思考，并立即付諸于實(shí)踐。