今天讀完了《馭上之道，如何與不同類型的上司相處》這本書，這本書的作者是美國(guó)的貢扎格.杜福爾，由郭岑和袁頻翻譯的。作者從人力資源從業(yè)者的視角介紹了常見的六種上司的類型（專橫型、和善型、善變型、明星型、科學(xué)家型、中心型）、他們的顯著特征和應(yīng)對(duì)策略。這本書的閱讀可以讓身在職場(chǎng)的我們認(rèn)識(shí)到上司是多種多樣的。我們加入一個(gè)新的公司或者進(jìn)入一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)，并不知道新的上司屬于那種風(fēng)格，掌握文中的方法可以讓我們知己知彼，少走彎路。
外文翻譯的圖書可能會(huì)因?yàn)榉g的原因，可讀性有時(shí)候會(huì)比較差，也會(huì)有一些用詞的錯(cuò)誤或偏差，比如在P71頁出現(xiàn)夢(mèng)想家型上司P89頁出現(xiàn)萬花筒型上司，其實(shí)在文中并未有這兩種類型的分類，可能在文章校稿的時(shí)候有遺漏。后續(xù)外文翻譯圖書我會(huì)盡量選擇名家的圖書，可能經(jīng)過多輪校訂和修改內(nèi)容會(huì)更準(zhǔn)確，可讀性會(huì)更強(qiáng)。
閱讀本書后，我的總結(jié)和思考如下：
1、快速了解新環(huán)境：我們進(jìn)入一個(gè)新的崗位或者通過面試進(jìn)入一家新的公司，一切都是陌生的，事前很難知道所在這個(gè)組織的上司的管理風(fēng)格，那么進(jìn)入崗位后需要通過一些渠道快速了解上司和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的情況，為后續(xù)自己做決策提供第一手資料；比如在部門會(huì)議上進(jìn)行觀察、通過老員工的交流中進(jìn)行感知，多渠道獲得信息可以更好的糾偏。
2、快速適應(yīng)新環(huán)境：無論是否喜歡這個(gè)上司的管理風(fēng)格，都建議參考文中的辦法了解這類上司的禁忌，掌握應(yīng)對(duì)之法?？赡苓@類上司的價(jià)值觀與風(fēng)格很難讓自己認(rèn)同，但是與這樣的上司合作1-2年還是可以給自己很多幫助的；現(xiàn)在公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員變化都比較頻繁，如果企業(yè)是你想留的企業(yè)，那么1-2年之后可以嘗試換新的崗位，也可能這個(gè)上司也被調(diào)離這個(gè)崗位了，你會(huì)遇到與自己合拍的上司。如果這個(gè)企業(yè)不是自己想從事的行業(yè)或領(lǐng)域，那么有1-2年的工作經(jīng)驗(yàn)再離開也不遲。記住一點(diǎn)任何經(jīng)歷都是對(duì)自己有幫助的。
3、時(shí)刻不忘提升自己：現(xiàn)在永遠(yuǎn)沒有穩(wěn)定的工作，沒有永遠(yuǎn)的上司，在與同事和上下級(jí)合作中，要學(xué)習(xí)每個(gè)人的長(zhǎng)處，看看是否可以用在自己身上。最重要的是尋找并強(qiáng)化自己的核心技能和差異化的優(yōu)勢(shì)，成為對(duì)團(tuán)隊(duì)有價(jià)值的人。
我們現(xiàn)在所在的公司可能有一天會(huì)倒閉，我們現(xiàn)在從事的崗位可能有一天會(huì)被機(jī)器人取代，我們現(xiàn)在所具有的技術(shù)方向可能有一天會(huì)被新的技術(shù)顛覆......每天都有新的技術(shù)涌現(xiàn)，都有新的方法產(chǎn)生，最好的辦法就是具有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，讓自己的技能不斷更新?lián)Q代，不斷適應(yīng)這個(gè)快速變化的時(shí)代。讀書就是一種促進(jìn)自己提升和反思的好辦法。
