績效管理，考核是手段，管理是目標(biāo)。管理是什么，拆分一下我對管理的理解，管就是修管道，一個會管的人，就是可以為團(tuán)隊績效修通一個個管道，修寬一個個管道的人，管道通了寬了，業(yè)績之水才能源源不斷的涌進(jìn)來。管道好比我們的業(yè)務(wù)提升的系統(tǒng)。方法，標(biāo)準(zhǔn)，和方向，這就是管的作用。管，不過是立要求，建標(biāo)準(zhǔn)，是針對事情。理 就是理睬，搭理你管道再通順，也得靠人接起來，

績效管理可以讓團(tuán)隊隨時處于戰(zhàn)斗狀態(tài)，那些越來越明細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)和量化的指標(biāo)，讓我們隨時感覺被要求，被規(guī)范，神經(jīng)緊繃像極了戰(zhàn)斗。我想從績效考核管理以來，大家都有這種感受。你別問我為啥要長期戰(zhàn)斗，因為商場如戰(zhàn)場，我們不戰(zhàn)斗，我們戰(zhàn)斗力弱 就會被戰(zhàn)斗力強(qiáng)的團(tuán)隊把商機(jī)和市場奪了去。你問我喜歡帶著團(tuán)隊去戰(zhàn)斗嗎？我告訴你不喜歡。你問我要不要帶著團(tuán)隊去戰(zhàn)斗，我告訴你我要。因為我必須在每一次戰(zhàn)役中，可以回頭告訴我的伙伴，你看我們贏了，我們是強(qiáng)者！