2個(gè)月前被PPT搞得焦頭爛額，網(wǎng)上翻閱了很多資料，改稿了N次后，終于領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得過(guò)關(guān)了，今天來(lái)回顧和總結(jié)下優(yōu)化類(lèi)產(chǎn)品的產(chǎn)品規(guī)劃的PPT應(yīng)該怎么寫(xiě)，當(dāng)然每個(gè)公司/每個(gè)產(chǎn)品特性/每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的習(xí)慣都不一樣，僅供參考~

回顧

到新公司上班已經(jīng)2個(gè)半月了，我也好久沒(méi)有更新過(guò)文章了，這段時(shí)間我最大的收獲是，第1個(gè)月寫(xiě)了3份產(chǎn)品規(guī)劃，第2個(gè)月在磕磕碰碰中發(fā)了3個(gè)產(chǎn)品迭代，先自我激勵(lì)一下~~

我的3個(gè)產(chǎn)品分別是：

已立項(xiàng)的優(yōu)化型產(chǎn)品；

未立項(xiàng)的探索型產(chǎn)品；

已明確產(chǎn)品定位和目標(biāo)用戶(hù)的創(chuàng)新型產(chǎn)品；

今天先跟大家分享下我們是怎么寫(xiě)【已立項(xiàng)的優(yōu)化型產(chǎn)品的產(chǎn)品規(guī)劃PPT】的，注意我是給大家分享怎么寫(xiě)PPT，怎么寫(xiě)產(chǎn)品規(guī)劃后面再聊~

產(chǎn)品規(guī)劃是什么

產(chǎn)品規(guī)劃是指產(chǎn)品規(guī)劃人員通過(guò)調(diào)查研究，在了解市場(chǎng)、客戶(hù)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、外在機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)以及技術(shù)發(fā)展態(tài)勢(shì)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司自身的情況和發(fā)展方向，制定出可以把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，滿(mǎn)足客戶(hù)需要的產(chǎn)品的遠(yuǎn)景目標(biāo)（Vision）以及實(shí)施該遠(yuǎn)景目標(biāo)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的過(guò)程?！秮?lái)自百度百科》

寫(xiě)規(guī)劃的好處

不但是做產(chǎn)品，生活中的任何事，我們都可以先寫(xiě)個(gè)規(guī)劃出來(lái)，知道了要做什么，才能在合適的時(shí)間安排合適的資源去做合適的事；

寫(xiě)產(chǎn)品規(guī)劃可以讓我們清楚的了解到：

我們要做什么（有哪些需求點(diǎn)）；

要達(dá)到什么目標(biāo)（每個(gè)需求要解決用戶(hù)的哪些問(wèn)題）；

優(yōu)先級(jí)是什么（從用戶(hù)角度來(lái)評(píng)估，哪些需求價(jià)值更高）；

掌控項(xiàng)目進(jìn)度（了解當(dāng)前在哪，還有多長(zhǎng)時(shí)間完成，接下來(lái)要干什么）；

方便架構(gòu)師提前規(guī)劃技術(shù)架構(gòu)；

整個(gè)團(tuán)隊(duì)都可以直觀的看到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，積極性和主觀能動(dòng)性會(huì)相對(duì)更高，還有完成階段性目標(biāo)后的喜悅；

產(chǎn)品規(guī)劃怎么寫(xiě)

開(kāi)始寫(xiě)規(guī)劃之前，我們先用3w方法來(lái)開(kāi)始：

what：寫(xiě)這個(gè)規(guī)劃的目的和范圍是什么，要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，需要什么顆粒度的產(chǎn)出物；

who：給誰(shuí)看，給誰(shuí)匯報(bào)；

when：什么時(shí)候完成；

一定要事先確認(rèn)，以免做出來(lái)的東西偏離方向或領(lǐng)導(dǎo)期望；

PPT的內(nèi)容：

1：在第一頁(yè)可以寫(xiě)下PPT的目錄和待決策的問(wèn)題；

2：產(chǎn)品現(xiàn)狀：

產(chǎn)品所處的宏觀市場(chǎng)分析---這個(gè)可以通過(guò)一些二手的報(bào)告或者新聞來(lái)獲取；

數(shù)據(jù)現(xiàn)狀---找開(kāi)發(fā)拉取產(chǎn)品核心指標(biāo)相關(guān)的數(shù)據(jù)，了解數(shù)據(jù)現(xiàn)狀；

競(jìng)品數(shù)據(jù)比對(duì)---根據(jù)自己產(chǎn)品的指標(biāo)數(shù)據(jù)，試著去找同行競(jìng)品的相關(guān)數(shù)據(jù)；

這一步分析的目的是找出產(chǎn)品沖突點(diǎn)，比如市場(chǎng)空間很廣闊，但我們產(chǎn)品目前數(shù)據(jù)較差，但同行競(jìng)品數(shù)據(jù)很高；為什么？于是就迅速吸引了聽(tīng)眾的注意力；

3：?jiǎn)栴}和方案：

產(chǎn)品初體驗(yàn)：先以一個(gè)小白用戶(hù)的身份來(lái)體驗(yàn)產(chǎn)品，從用戶(hù)的視角來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；之前在某廠工作的時(shí)候，新員工入職第一周的主要工作就是去試用公司的產(chǎn)品，寫(xiě)下自己的感受和建議；實(shí)踐證明沒(méi)有被固有思維限制的新人，更能發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品體驗(yàn)方面的缺陷和創(chuàng)新點(diǎn)；

線下調(diào)研：多去一線的用戶(hù)末端跑跑，才能發(fā)現(xiàn)更接地氣的切合用戶(hù)需求的需求點(diǎn)；

永遠(yuǎn)不要只提問(wèn)題，不給方案；寫(xiě)PPT的時(shí)候，可以先拋出問(wèn)題，分析原因，然后對(duì)應(yīng)的寫(xiě)出推薦的解決方案；

4：?jiǎn)栴}總結(jié)：

經(jīng)過(guò)第2步后，我們應(yīng)該收集了產(chǎn)品的很多問(wèn)題點(diǎn)，但是如果是匯報(bào)性質(zhì)，可以把問(wèn)題提煉總結(jié)，比如：可用性問(wèn)題10個(gè)，易用性問(wèn)題5個(gè)，功能缺失的2個(gè)，更直觀清晰；

5：產(chǎn)品定位和目標(biāo)用戶(hù)（一般是0-1的新產(chǎn)品才需要特別的介紹）

結(jié)合自己的市場(chǎng)和用戶(hù)調(diào)研、數(shù)據(jù)和競(jìng)品分析、專(zhuān)家體驗(yàn)，產(chǎn)出產(chǎn)品定位和用戶(hù)群體，用戶(hù)可能有很多，但需要識(shí)別核心用戶(hù)，滿(mǎn)足80%用戶(hù)場(chǎng)景；

6：產(chǎn)品邊界和范圍

之前這一塊我是漏掉了的，但是后面發(fā)現(xiàn)自己的產(chǎn)品跟外部產(chǎn)品有很多依賴(lài)關(guān)系，邊界搞不清的話互相之間扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重；

7：產(chǎn)品規(guī)劃（包含待辦需求/規(guī)劃時(shí)間/目標(biāo)，這才是重點(diǎn)，前面的都是鋪墊）

該優(yōu)化的優(yōu)化，該新增的新增，總之把接下來(lái)要做的事都列出來(lái)，注意規(guī)劃是一個(gè)從粗到細(xì)的過(guò)程，先把大的范圍和目標(biāo)定下來(lái)：比如未來(lái)一年，我要做哪些事，要實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)，在什么階段完成什么事；

如果是0-1的新產(chǎn)品，可以再往細(xì)處展開(kāi)，列一下MVP版本的詳細(xì)功能/工期規(guī)劃/短期目標(biāo)；

8：預(yù)估收益

可以是產(chǎn)品上線后創(chuàng)造的實(shí)際價(jià)值，比如：帶來(lái)多少訂單量，多少用戶(hù)數(shù)，或者給公司省了多少錢(qián)；

9：投入成本

完成規(guī)劃中的所有需求，要投入哪些資源，包括人力成本/硬件成本/推廣成本/外部服務(wù)成本等；

10：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估；

列舉你能想到的所有風(fēng)險(xiǎn)，比如團(tuán)隊(duì)組建、外部依賴(lài)、新技術(shù)研究等...；

小tips

不要以為只寫(xiě)一份PPT就可以講給所有人聽(tīng)，內(nèi)容就這么多，我們還要針對(duì)不同的匯報(bào)對(duì)象，針對(duì)性的梳理新的演講思路；

推薦個(gè)小方法，拿一張A4紙，用橫線豎線將紙分隔出不同的小格子，我一般分12格，每個(gè)格子代表PPT的1P，簡(jiǎn)單寫(xiě)下每一頁(yè)要傳達(dá)的內(nèi)容，這樣看起來(lái)更直觀，也便于整理思路；

關(guān)注公眾號(hào)【零點(diǎn)零壹】 ，在產(chǎn)品的路上 和玉米大人一起 每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)；