? ? ? ? ? 2017-2018 D88 LEAD Program Kickoff
? ? ? ? ? ? ? Theme:#1 HPL高效能領導力專題
?D5小區(qū)長楊婭玲代表Kiwi作為主持人開場，臺上氣場很有范，盡管對LEAD項目也是有點懵圈, 但應變能力很強，整場主持串詞是畫龍點睛，非常流暢。
?大區(qū)總監(jiān)Simon Liu 對LEAD 項目進行了簡單的介紹，提到了HPL 是High Performance Leadership縮寫，LEAD項目的第一屆校長有一位, 第二屆校長有兩位,今年有五位，充分說明了大區(qū)對LEAD項目的重視程度，領導力之路充滿了挑戰(zhàn)，要有下屬，要有團隊通過做事情讓團隊認可共同目標，走向高階領導力。
?LEAD 項目的線下校長Sophie Li,給出了LEAD項目的愿景和價值觀
愿景：打造頭馬領導力研究院，讓每個城市都有自己的DTM.
價值觀：F-Focus 聚焦? E-Engagement 參與 D-Development 精進，注重個人的發(fā)展，從而推動項目的發(fā)展
課程會通過線上線下相結合，復盤，交流。
?即將卸任的大區(qū)總監(jiān)趙陽和大家分享了高效能領導力工作坊六個維度
1.愿景和價值觀：給到團隊一個愿景，與進俱進，熱點問題，有計劃的做工作，做決策，實現(xiàn)的價值。
2.指引： 設定目標，有效的執(zhí)行
3.說服： 領導要自信，溝通要明確目標，要保持團隊聚焦目標，如何處理團隊的問題，跟蹤。
4.支持：要了解項目的進展，智慧的使用資源，創(chuàng)造性，管理好時間
5.培養(yǎng)：培養(yǎng)人才，先教再陪伴，領導團隊精神
6.認可：積極的認可和表揚， 尊重他們意見和觀點，使用儀式獎勵
?大區(qū)教育總監(jiān)Zoe Luo 分享了她在做了幾個HPL項目的親身體驗，HPL的不同是有兩支團隊，一個是執(zhí)行團隊，也就是帶著一支團隊做一個4-6個月相對長期的項目，另一支團隊是咨詢團隊，也就是在有任何學習上還是反饋的內(nèi)容都可以咨詢這支團隊，這是HPL的核心方法論。
分享了她做的這些項目與這些維度的關聯(lián)，不同的維度有不同的感受，她的第一個項目是Table Topic Kit, 這個項目與愿景和價值觀相關，一定要先感動自己再帶領別人去做。第二項目是SMART Leadership對應是目標方向的維度，為了找到方向通過各種努力咨詢大咖，最終確定方向。 第三項目 LEAD 利用自己的特長設計學員的畢業(yè)照片，每個照片看上去都很用心， 深深感受到她在LEAD項目中收獲很多很多， 對自己提升有很大的幫助，也鼓勵現(xiàn)場的學員們選擇自己喜歡的項目。
?大區(qū)市場總監(jiān)Allen Wan給出大區(qū)市場的項目推介， 提到做沒有做過的事情，這樣才更好的提升自己，每次做完一個LEAD都有一次復盤。他做的TTT項目，讓他去思考如何去做，找素材，收獲很大，學到很多有用的東西。
?線下校長Sophie 引導大家積極選擇自己的項目，整個場面非?；馃?，大家都積極的寫在白板上。
?下午的會議，由智慧和美貌并存的B區(qū)小區(qū)長Shirley Yao和大家分享了HPL的愿景、使命&價值觀，什么是愿景，如何將愿景轉(zhuǎn)換為使命宣言，確定領導者和項目的核心價值觀，以非常幽默和互動的形式和大家分享以上內(nèi)容，整個過程非常輕松。她也通過自己的經(jīng)驗和大家分享了LEAD的六個維度，完成HPL能很大提升自己的價值。作為領導要以身作則，項目遇到任何問題要找方法而不是找借口，做不好的事情要重復做，并向大家展示了北京峰會時的感動畫面，做一次LEAD項目，你希望自己成為什么樣的人，你的團隊成為什么樣的人，把所有的感受和感觀都調(diào)到起來，相信你的項目會達成你的想法，并帶領大家分組畫出自己團隊的實現(xiàn)目標的畫面感， 聽完她的分享后有種想立刻參加濟南峰會的沖動。
最后線上校長Dora Guo以5分鐘的速度迅速介紹了線上班計劃的介紹。線上聽課的條件完成CL，前任，往期，現(xiàn)任的大中小區(qū)長及俱樂部的官員承諾在2018年6月30日完成AL高階段的。
整個會議非常順利的結束， 線下校長Sophie代表此項目感謝所有志愿者并合影。
