在上IT strategy 這門課的時候老師布置了個閱讀讓我們看一篇叫做“IT doesn’t matter”的文章。這個標題至少足夠吸引眼球，在當今這個時代哪個公司少了信息技術可以生存下去？可以很肯定的說，基本沒有。
先分享一些數(shù)據(jù)： 1965年小于5%的資本進入到IT產(chǎn)業(yè)，80年上升到15%，90年就已經(jīng)超過了30%，然后10年前就已經(jīng)基本達到了50%。也就是說我們現(xiàn)在看到的投資每一美金花出去，超過0.5以上的都是花在的信息技術的產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)在來說，基本所有的錢都已經(jīng)奔向了IT行業(yè)
當IT變得無所不在的時候，人們往往認為它的戰(zhàn)略價值也會提升，但是作者似乎并不認同這個觀點，他覺得能夠時刻保持競爭優(yōu)勢往往是因為它的稀缺性和不可替代。但是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術走進每一家公司，它的競爭優(yōu)勢也在逐漸的褪去，取而代之的則是資本的浪費和IT資源的過度使用?？偟膩碚f他是看衰IT這個行業(yè)的。他還認為現(xiàn)在的辦公條件并不需要使用到那么好的電腦，大部分的人只需要發(fā)發(fā)郵件寫寫文件就足夠了。在這里我是不同意作者的想法，比如設計和程序員，更好的電腦也就意味著更高的效率和輸出，帶了的經(jīng)濟效益也是直接的。
不過作者的一個觀點我是認同的，在新的技術還未得到普及的時候，做第一個吃螃蟹的人付出的代價是比后者高出很多，這里的代價說的是采購新興技術的費用，以及培訓等等。所以后來居上是很正常的事情，只有當技術足夠普及和人們用的起的時候，它才可以帶來真正的價值。這就像鐵路公司，如果單純的是用于修建公司內(nèi)部的鐵路網(wǎng)絡，做到自給自足就可以。然而只有將全國各個城市連接起來，它的價值才能得到體現(xiàn)。還有區(qū)塊鏈技術，我覺得也是同樣如此，大批的人和資本涌入到這里，目的就是為了以后將這項技術的門檻降低到我們?nèi)巳硕寄苁褂玫某潭?。但是作為公司來說，在新的技術面前，應該保持謹慎的態(tài)度，因為早期為這項技術買單的代價往往是重大的。
非常有啟發(fā)的文章，特別是這句話 "When a resource becomes essential to competition but inconsequential to strategy, the risks it creates become more important than the advantages it provides."
