近一時(shí)期國內(nèi)企業(yè)管理模式的趨勢與動(dòng)向，可以這么描述“崇洋媚外外來的和尚會(huì)念經(jīng)；始亂終棄總在求新；黑瞎子偷玉米，掰一個(gè)丟一個(gè)。”一言以蔽之，就是一直在跟風(fēng)，一直在更換，最后只能是落得一個(gè)“我是誰，我來自哪里，我要做什么”的最高級別的哲學(xué)拷問。因?yàn)樽分鹋c跟風(fēng)的時(shí)間久了，真的不經(jīng)意間忘卻了自己。

這種現(xiàn)象，亟需降溫，不可遇到事情就到國際市場上去找方案，找答案。凡事反求諸己，找到自己答案，買的鞋好不好，只有腳知道。

海情

最近發(fā)生的一件事情，讓我不得靜下心來思考一些事情。最近公司要推進(jìn)日本精益生產(chǎn)，這項(xiàng)管理對于業(yè)界管理者來說，都不陌生。咨詢公司的聲情并茂的講說，也沒有引起我的太多情緒。當(dāng)講到近幾十年的精益生產(chǎn)理念的轉(zhuǎn)變時(shí)，她說豐田公司僅僅增加了一條“尊重員工”。

這個(gè)變化點(diǎn)，深深觸動(dòng)了我的神經(jīng)。

第一，日本豐田或者說日本的大多企業(yè)，幾十年如一日，始終堅(jiān)持貫徹執(zhí)行認(rèn)為正確的理念。就單純的這一點(diǎn)，就讓我們能夠?qū)W習(xí)諸多。試看國內(nèi)企業(yè)，今年目標(biāo)管理，明年時(shí)間管理；今年推進(jìn)體系管理，明年價(jià)值鏈管理；今日績效管理，明日戰(zhàn)略管理。別說幾十年，就是一年內(nèi)可能就會(huì)“始亂終棄”諸多的管理理念與模式。一項(xiàng)管理，沒有一以貫之的推進(jìn)與踐行，怎能看到它的真實(shí)效果與成績？用最為短線的眼光，用急于求成的心態(tài)，來推進(jìn)管理，必定會(huì)造成巨大的資源浪費(fèi)和人力消耗。

安頓一顆浮躁的心，堅(jiān)持把正確的事情做到底，堅(jiān)韌不拔初心不改的前行與探索。也許我們能得到一個(gè)更加清朗的明天。

第二，經(jīng)過幾十年的實(shí)踐，豐田公司對精益生產(chǎn)模式增加的內(nèi)容也僅僅是“尊重員工”?？吹竭@點(diǎn)，不知國內(nèi)的企業(yè)管理的精英與大咖們，會(huì)作何感想？我看到這點(diǎn)，真的是羞愧不已，無顏面對江東父老鄉(xiāng)親。

中國的企業(yè)管理是在“尊重員工”為出發(fā)點(diǎn)開始學(xué)習(xí)國外先進(jìn)管理理念的。學(xué)了一圈回來之后，竟是發(fā)現(xiàn)，最先進(jìn)的理念竟是我們的出發(fā)點(diǎn)。對于我們的起點(diǎn)，也許離開的太久，忘卻了。今日相見，竟是“握手相抱”，感慨國外管理理念之高尚。

在前行的路上，走的太久，不要忘了經(jīng)?；仡^看看來時(shí)路，不要忘了啟程時(shí)的初心，不要了啟程時(shí)肩負(fù)的使命。不忘初心，才能讓我們走的清醒；牢記使命，才能讓我們前進(jìn)的每一步堅(jiān)定與堅(jiān)韌。

一個(gè)疫情，讓我們看到了中國方案的高效，看到了黨領(lǐng)導(dǎo)下的社會(huì)應(yīng)急方案的高瞻遠(yuǎn)矚與深思熟慮。由此，我們應(yīng)該更加的自信，更加堅(jiān)定的認(rèn)識到，我們的管理與理念，是走在了諸多“發(fā)達(dá)資本主義”國家的前面。

好好提煉自己，安穩(wěn)做好自己，活出一個(gè)真實(shí)自己，無論對一個(gè)企業(yè)，還是對一個(gè)社會(huì)，總要比“多掙幾個(gè)外匯，創(chuàng)幾個(gè)世界一流”的歷史意義大的多。安靜的感受，清凈的生活，寧靜的思考，沉靜的做事業(yè)，慢慢享受找回“自我”的那份和諧與溫暖。

知道“我是誰？”真好，做人如此，做事亦然。