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《爆裂》一書由麻省理工學院媒體實驗室的研究員伊藤穰一和《連線》雜志主編杰夫·豪共同出版。全書提出了關于未來世界九大顛覆性的原則，之所以用顛覆來形容，是因為這九大原則幾乎重新定義了現(xiàn)有的常識。

本書提出的”原則“與橋水基金創(chuàng)始人瑞·達里歐的著作《原則》我認為有非常多的相似之處或者可以說是更具體化的一種延伸，是在行業(yè)及方向上的實例，他們所提出的”原則“都是從自然延伸到人類社會，再具體到某個領域。

麻省理工學院媒體實驗室是創(chuàng)新的代名詞，是創(chuàng)造未來的實驗室。它有一群“瘋子”，它的研究方向就是“沒有方向”，它創(chuàng)造出了許多影響世界的顛覆性技術，在諸如如何穿戴技術、人機交互、情感計算、3D打印、編程教育等領域不斷推出突破性的成果。從音樂、閱讀、電影到人工智能和各類識別技術，麻省理工學院媒體實驗室的技術及其衍生技術已經(jīng)覆蓋了超過80%的互聯(lián)網(wǎng)生活。

伊藤穰一則是這群”瘋子“的領頭人，他曾被《商業(yè)周刊》評為”25位對網(wǎng)絡影響最大的人物之一“。牛津互聯(lián)網(wǎng)學院還為他頒發(fā)了終生成就獎，同樣杰夫·豪也是一位極富遠見的思考者，他們的洞見極具顛覆性但卻是對這個充滿不對稱性、復雜性、不確定性的社會系統(tǒng)最好的應對方式，忽略這些原則一定會讓你落后于互聯(lián)網(wǎng)的”新體制“。

內(nèi)容簡介

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作者伊藤穰一和杰夫·豪在《爆裂》一書中向人們提煉了九大顛覆性原則原則幫助人們應對當下社會的不對稱性、復雜性和不確定性。它們分別是：涌現(xiàn)優(yōu)于權威、拉力優(yōu)于推力、指南針優(yōu)于地圖、風險優(yōu)于安全、違抗優(yōu)于服從、實踐優(yōu)于理論、多樣性優(yōu)于能力、韌性優(yōu)于力量以及系統(tǒng)優(yōu)于個體。

涌現(xiàn)優(yōu)于權威

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在傳統(tǒng)體系中，從制造業(yè)到政府部門，大多數(shù)決定都是由頂層做出。盡管雇員們或許被鼓勵提出產(chǎn)品和項目建議，但處于權威地位的經(jīng)理和其他人會咨詢專家，再決定采納哪些建議，這個過程通常很緩慢，想要突破官僚體系的重重包圍，則一定會受到保守派的阻撓。

而”涌現(xiàn)“體系會讓每一個具有獨特的、讓整個組織受益的觀點及見解被共享，并能夠在這一信息基礎之上進行創(chuàng)新。造成這一現(xiàn)象的原因是互聯(lián)網(wǎng)使得整個社會獲取信息的成本被降低，從而使人們看待信息的基本態(tài)度發(fā)生了改變。互聯(lián)網(wǎng)對社會系統(tǒng)的連接就像神經(jīng)系統(tǒng)連接了每一個神經(jīng)細胞一樣，在生命系統(tǒng)中單個腦神經(jīng)細胞自身是沒有意識的，但相互連接后便會形成令人驚訝的網(wǎng)絡，同樣的效果發(fā)生在了當下的社會系統(tǒng)中，這就是涌現(xiàn)優(yōu)于權威。

所以當下及未來的社會會更加鼓勵個人的創(chuàng)新，未來需要的不再是專業(yè)技能和執(zhí)行邏輯的能力，未來社會更需要的是想象的能力，是設計邏輯、設計想法、設計規(guī)則的能力。

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這也是為什么創(chuàng)新在這個時代會如此受到資本的追捧，資本甚至愿意對僅僅是一個想法的”項目“下注。因為在互聯(lián)網(wǎng)和人工智能的助推下，我們看到了太多想法最終改變了社會協(xié)作，改變了我們的生活，有的改變了我們實現(xiàn)需求的方式，有的甚至創(chuàng)造了需求。

拉力優(yōu)于推力

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同樣拉力優(yōu)于推力這個“原則”或者說是“現(xiàn)象”也是因為互聯(lián)網(wǎng)的覆蓋而導致的改變，“拉力”的思維指的是先有需求，再將有用的資源吸引過來，從而使得世界從“資源儲存”向“資源流動”轉(zhuǎn)變。

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分布式的、來自底層的主動需求比自上而下的被動推力更有價值。一個極具創(chuàng)意和價值的想法通過互聯(lián)網(wǎng)的傳播之后，會使得幾乎所有的資源主動傾斜。拉力優(yōu)于推力解釋了為什么在當今的商業(yè)賽道中，聚光燈只愿意打向頭部選手，強者如黑洞一般瘋狂的汲取資源，不，不應該說是汲取，而是各種資源主動地去擁抱強者，而不是再像之前的社會一樣，有能力的強者需要先堆砌資源，最后投放市場。當今的社會更注重小步快跑，快速迭代，快速試錯，迅速建立模型，在汲取資源后再去完善這部“機器”。

指南針優(yōu)于地圖

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在本書的原則中“指南針優(yōu)于地圖”最容易引起誤解，事實并非如此，指南針是比地圖更加靈活的工具，需要使用者發(fā)揮創(chuàng)造性和自主性找到自己的道路，正是因為這個世界不斷在發(fā)生日新月異的變化，詳細的“地圖”反而可能將人引入“密林深處”，帶來不必要的成本。

“指南針優(yōu)于地圖”戰(zhàn)略不僅可以讓創(chuàng)新者在探索新理念的同時不偏離目標，幫助學習者從全局角度出發(fā)理解遇到的難題，也可以讓個人和企業(yè)快速應對不斷變化的設想和環(huán)境。

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未來是不可預測的，世界上并不存在“生存寶典”，我相信《爆裂》中提出的九大原則在未來的未來也一定會被再次顛覆，所以面對未來你必須通過這兩種方式進行思考：

降低你的決策資本、降低你的損失下限，去尋找黑天鵝，去尋找賽道，就像書里所說的指南針，去尋找正確的方向，在這個方向里面運用第一條原則（涌現(xiàn)優(yōu)于權威）去做投資，去做嘗試；

思考結果大于可能性，你可以用你的數(shù)學期望，但你不要過多的相信自己的判斷，你要用創(chuàng)意擇優(yōu)，做成功率最高的決策，并重復做；

風險優(yōu)于安全

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?“風險優(yōu)于安全”是“指南針優(yōu)于地圖”的延伸，“風險優(yōu)于安全”并不意味著要讓你完全不顧風險的存在，它指的是在互聯(lián)網(wǎng)的滲透下，創(chuàng)新成本不斷下降，風險的性質(zhì)也發(fā)生了改變，確保創(chuàng)意甚至是一個產(chǎn)品的草圖的安全的成本變得十分昂貴，錯失機會的代價正在不斷的攀升。過去官僚化的審批程序不僅帶來的是時間上的桎梏，更會帶來資金方面不必要的投入，就像書中所舉得例子一樣，一個投資60萬美元的項目，為規(guī)避“風險”做的可行性研究分析需要花費300萬美元。這樣的“程序”看似合情合理，卻有可能令一家機構陷入破產(chǎn)危機，在這個時代乃至未來，存活與繁榮發(fā)展同樣重要，創(chuàng)新中的安全已經(jīng)不再是優(yōu)勢，敢于冒險對于公司和經(jīng)濟的發(fā)展而言變得至關重要。

違抗優(yōu)于服從

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這條原則字面意義上很好理解，歷史中有很多杰出的發(fā)明以及創(chuàng)新都來源于“違抗”，書中便舉了尼龍和透明膠帶的發(fā)明，創(chuàng)造力確實需要擺脫束縛。雖然說好的創(chuàng)新者都具備質(zhì)疑、發(fā)問、探索、違抗的特點，但真的應用到具體的場景時，我們不僅要有對事的思考，也要有對人的深入思考，“違抗”并不意味著固執(zhí)己見和批判，任何時候我們都應該提醒自己關注自己做事的目的，不要為了“違抗”而“違抗”，在現(xiàn)代社會中我們要為我們的“違抗”負責，有“依據(jù)”的“違抗”，這樣不僅會提高我們自身的創(chuàng)新能力，同時也會激勵他人追求卓越，這便是“正向偏差”。

吸引公司內(nèi)的“正向偏差”人才，而不是試圖自上而下強加一個新的規(guī)矩，這能夠激勵成員做出更大的創(chuàng)新行為，為公司植入創(chuàng)新者的基因。

實踐優(yōu)于理論

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“風險優(yōu)于安全”告訴我們?nèi)缃竦却某杀颈入S機應對更高，從理論上講，理論和實踐沒有差別，而在實踐中，卻有差別。其實在我們學習的過程中重要的不是理論而是在實踐中將理論轉(zhuǎn)化為屬于自己的、在自己將要面對的領域中的一種應對措施，就像梁寧老師在他的課程中舉得一個實例：

你可以在大公司中學到非常多的“套路”及框架性的東西，但有些“東西”仍需要用不斷的感覺來感覺出那種你無法通過言語描述的“感覺”，就好比同樣的“流程”下你和“大師”做的雞蛋，同樣的流程，同樣的用料即便是一切都相同的情況之下，你做出來的雞蛋就是沒有大師做的雞蛋好吃，因為實踐中有太多的“細節(jié)”無法用言語描述也無法歸納為“程序”，所以不要做一個理論派，而是要擁抱實踐，感受實踐。

多樣性優(yōu)于能力

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多樣性的美妙之處在于它讓你擁有多個完全不同的看待世界的角度，每個職場都需要多樣性，多樣性將使創(chuàng)新具有更多的可能性。書中列舉的一群游戲玩家通過玩生物學家創(chuàng)造的一個蛋白質(zhì)折疊游戲解決了長期困擾生物學界的難題。證明了“多樣性優(yōu)于能力”使得跨領域的成就成為可能，且在這個時代中同樣的案例不勝枚舉，時代的迭代速度太快，基礎的知識會滿足我們的生活，但是創(chuàng)造不出未來，當今社會的正確應對方式應該是先提出問題，然后解決問題。提問不僅能夠讓你意識到你的“能力邊界”，也能夠讓你重新認識自己的“能力邊界”。扎克伯格的成功也得益于他提問的能力，他會正確的提問，他不是為了得到肯定或者得到明知道會得到的答案去提問，他想得到他不知道的答案，并試著去理解，所以在這個時代你應該去做一個創(chuàng)新者，一個有空杯精神的人，一個能用你的知識或者用你想要去連結的知識連結不同領域的人。

韌性優(yōu)于力量

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擁有韌性意味著任何時候都能自由把控并在遭受打擊后快速恢復，它的經(jīng)典例證是蘆葦和橡膠樹的故事，颶風肆虐時，鋼鐵般結實的橡樹被連根拔起，而柔軟、極具韌性的蘆葦彎下腰，待颶風過去后又迅速生長。

通常而言，大公司就像橡樹，自身變得強大以抵御失敗，他們儲備資源，實施層級管理、僵化的發(fā)展模式和五年計劃，旨在使自身免于混亂。它們認為

相比風險，安全更重要；

相比拉力，推力更重要；

相比涌現(xiàn)，權威更重要；

相比違抗，服從更重要；

相比指南針，地圖更重要；

相比系統(tǒng)，個體更重要；

然而，在互聯(lián)網(wǎng)時代成長起來的軟件公司采取了不同的方式。他們處在全新的領域，周圍的變化也很快，以至于小心規(guī)劃反而會使公司發(fā)展陷入困境，它們雖然經(jīng)常面臨失敗，但是它們的容錯率非常高，因為每一項決策所需的決策成本非常低，因此能夠從失敗中不斷學習經(jīng)驗繼續(xù)前進。

系統(tǒng)優(yōu)于個體

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“系統(tǒng)優(yōu)于個體”指的是創(chuàng)新思維，負責任的創(chuàng)新不只需要速度和效率，同時也要持續(xù)關注新技術帶來的整體影響，以及理解人、社區(qū)和環(huán)境的關系。前幾代人的創(chuàng)新主要受涉及個人利益或企業(yè)利益的問題驅(qū)動，未來，驅(qū)動創(chuàng)新必須考慮到創(chuàng)新潛在的系統(tǒng)影響。

就像是無人駕駛汽車，汽車本身只是一個“個體”，駕駛它的人工智能才是一個“系統(tǒng)”，基于“個體”的方法設計無人駕駛汽車，得到的至多是昂貴的玩具，或被設計成能使車企利潤最大化的貨運汽車。然而，利用基于“系統(tǒng)”的方法才能夠無縫銜接地融入其他所接觸的系統(tǒng)，真正意義上的給人類生活帶來變化。

《爆裂》是一本好書，是一本值得收藏地干貨，在里面你不僅能夠看到伊藤穰一在不同領域的造詣，同時本書頗具娛樂性、因為有豐富的案例在新知性為重要前提的情況下，可讀性也非常強，不至于枯燥，在書中你不僅能夠看到一群“電競玩家”破譯了折疊蛋白，你還能夠看到中本聰是如何發(fā)明了比特幣，它又是如何發(fā)展至今的。

但是原則只是一種思維模式，就像心理學和數(shù)學一樣，都是“工具”，因此學會如何使用即在這之上填充上屬于自己的實例而不是生搬硬拽的套用才是關鍵?！侗选肥且槐局档猛扑]、收藏的好書。你能在當下非常多成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和“蛇吞象”的現(xiàn)象中看到伊藤穰一和杰夫·豪原則的應用。